供电公司人资部绩效考核分析

闫治江 国网晋中供电公司

人力资源部门在供电公司起着一定的重要影响作用，人力资源部门掌管着供电公司一系列的人力资源问题，而绩效考核是针对供电公司内部的员工日常工作完成情况以及薪资发放为主要依据，也是供电公司为了激励员工以及留住优秀的人才惯用的职场技巧。供电公司的人力资源以及绩效考核这二者的关系十分密切，相互促进，相互影响，绩效考核是人力资源部门比较重要的工作，同时绩效考核工作又影响着人力资源管理水平的高低。

一、供电公司人资部绩效考核存在的问题分析

考核体系不完善。供电公司的人力资源在对于员工的绩效考核机制体系明显处于一个不完善的阶段，完整的绩效考核体系应该是包括计划、评估、考核、反馈结果这几步骤，绩效考核也仅仅是其中一个环节，但是大部分供电公司的人力资源部门都忽视了其他环节，进而导致整个绩效考核体系不完整[1]。

考核内容缺乏创新。供电公司的考核内容缺乏一定的创新性，内容不够新颖，随着市场的发展变化，供电公司的任务以及追求的目标也在发生变化，所以，面对供电公司发生的变化，人力资源绩效考核内容也应该发生变化，包括对公司的员工工作完成情况以及员工的日常业绩表现。如果供电公司的人力资源部门一直延续传统的考核内容，没什么创新的内容，就会造成考核结果不合理、不公正，而这本身也就失去了绩效考核的意义。

考核周期不科学。通常传统的供电公司考核周期大概为一年一次进行考察，这样过长的考核周期未免有些不太科学。一般来说，不同绩效要求要有不同的考核周期，比如有一些任务、业绩类的绩效考核周期则应当短一些，2-3个月进行考核一次。而如果所有公司员工的考核周期都是一致的，对于一些任务、业绩类的工作员工的绩效考核未免有些不太公平，也会对绩效考核评价的结果缺少实质性。更会对供电公司在用人方面产生错误的判断，进而造成公司的损失。

二、供电公司人资部绩效考核解决对策分析

（一）明确考核目的

供电公司人力资源部门的绩效考核首先要有一个正确的认知，明确本次绩效考核的目的，才能进一步设计出更加合理的考核指标，制定出合理的考核方法，以便真正实现考核的目的。供电公司也要根据科学合理的绩效考核结果实行相应的薪资发放，通过薪资考核机制来鼓励公司员工提升自我职业素养以及自身优秀的道德素养，为供电公司的工作发挥主观性以及能动性，促进供电公司朝着蓬勃向上的经济状况发展，创造更大价值的经济利益。除此之外，供电公司的人力资源管理人员要认真分析考核结果，针对绩效考核较低的员工，要找到问题所在，及时解决，促进他们的工作效率。

（二）加强供电公司的领导对绩效考核的重视

供电公司的人力资源部门的工作人员应当要让公司的领导以及管理者认识到绩效考核的重要性，只有领导们认识到绩效考核管理机制的重要性，才是更好开展绩效考核的关键。在此过程中，人力资源部门的工作人员要不断对领导管理者进行源源不断的灌输，灌输给领导们绩效考核重要性，使得领导们积极参与到绩效考核的机制当中。人力资源部门的工作人员也要对各个领导层以及各个部门的管理人员进行有关绩效考核的知识培训以及管理技巧的培训，提高整个供电公司的绩效考核能力的高效率以及高质量[3]。供电公司的领导除了自我学习之外，也可适当引荐一些国外的考核机制，结合自身实际情况，进行综合考核机制。将专家积极引到公司中开展讲座，提出一些宝贵的绩效管理意见，加强公司员工的绩效考核管理，提高供电公司全体员工对于绩效考核的认知，便于日后更加顺利地开展绩效考核工作。

（三）建立健全考核管理体系

供电公司的人力资源部门要建立健全绩效考核管理体系，优化供电公司的资源合理配置，提高公司员工的工作效率，进一步增强供电公司的自身经济实力。建立健全绩效考核管理体系，首先要明确考核标准，人力资源部门的工作人员在指定考核标准之前，要根据不同的岗位进行不同的分析，明确不同岗位的职责以及工作情况，根据不同岗位合理安排工作员工的数量，保证每一个岗位都能提高工作质量。多和不同岗位部门的员工进行沟通交流，保证考核标准能够接近岗位要求。

另外还要细化考核方法，不同岗位有着不同的职责和特点，所以在考核之前要根据每一个员工的日常工作表现进行绩效考核，要对不同部门、岗位进行充分了解，保证考核方法要细致入微。

最后考核结果的告知渠道要顺利，在考核结过出来之后，要第一时间把员工的考核成绩分别给到供电公司的领导以及各个部门的管理人员，对于员工表现出色的地方，要毫不吝啬地进行表扬；反之，对于一些不该出现的问题，也要及时改正。

三、结束语

总的来说，供电企业的人力资源在绩效考核以及管理方面仍然需要一个改进的空间。只有建立良好、完善的绩效考核管理体系，积极在供电公司推行绩效考核，才有利于改善薪资分配制度，进而通过人力资源部门调动供电公司工作员工的积极性。供电公司虽然属于国家垄断性公司，但还是非常注重其自身发展的，对于企业内部自身的管理也是相当重视的。人力资源部门要根据供电公司的自身发展进行系统的考核机制建设，进而提高供电公司的凝聚力。