高质量发展理念下烟草企业人才队伍建设研究

胡凯临 四川省烟草公司凉山州公司

一、引言

我国在党的十九大报告中提出目前我国已经进入了高质量发展的阶段，也就是在追求经济稳定发展的同时，要有所进取和创新，保证经济和社会的协调与和谐发展。对于我国的烟草企业来说，作为国民经济的重要组成部分，在目前的精准扶贫中发挥着重要作用。在目前的经济高质量发展形势下，针对烟草企业也提出了现代化的经济发展要求。为了实现烟草企业的高效率、高质量和可持续发展，最为重要的就是要加强人才队伍的高质量建设，为烟草企业未来发展打下坚实的人力基础。

二、烟草企业加强人才队伍建设的重要意义

在目前高质量发展理念的推动下，烟草企业加强人才队伍建设不仅满足高质量发展的内在要求，而且有助于推动烟草企业的持续发展，同时也满足人力资源管理要求。一是在烟草企业的高质量发展要求下，需要不断推进现代化烟草经济体系建设与完善，在此形势下，通过加强人才队伍建设，尤其是加强干部职工队伍建设，有助于提升干部职工队伍的整体素质并激发其工作热情，为企业发展做出更大的贡献。而且加强人才队伍建设也可以为企业高质量发展提供所需的人力资源，在盘活企业人力资源的同时，推动员工与企业共同发展进步。二是现代企业发展的核心就是人才，现代企业的市场竞争的核心也是人才竞争，通过加强人才队伍建设可以培养更多的优秀干部职工并提升员工的专业技术水平和职业素质，还可以为重点岗位引进人才，实现干部职工队伍整体活力的提升，有助于提升企业生产经营和管理水平，推动企业的持续发展。最后，人力资源管理是加强人才队伍建设的基础，通过高标准、严要求的人才招聘，以及合理的人力资源培训、配置和管理可以为干部职工队伍建设提供标准和依据，实现加强人才队伍建设的目标。

三、当前烟草企业人才队伍建设中存在的问题和不足

总结目前高质量发展背景下烟草企业开展人才队伍建设中的不足，一是人才队伍建设理念相对落后的问题。此问题表现出烟草企业通常没有在企业发展战略中将人才发展作为重要的考量内容，还仅仅是在传统的人才队伍建设理念下开展对人力资源的培训、考核和选拔等工作，缺乏对人才队伍的长远发展规划。二是员工内部结构配置不够科学的问题。此问题主要表现在目前烟草企业中的人才队伍配置中出现人员结构中的年龄、学历、职业技能等方面失衡的问题，具体地说就是员工中本科以上学历的员工占比较低、员工的老龄化较为严重、专业技术人员数量不足以及整体队伍素质偏低等问题。三是员工的激励机制不够完善的问题。此问题主要表现在烟草企业在开展人才队伍建设中，通常以绩效考核作为激励依据，没有为员工创造宽松的激励氛围，表现出激烈手段比较单一而影响员工积极进步的激情和动力。四是缺乏对员工职业生涯的长远规划。此问题主要表现在烟草企业中对关键岗位的管理手段比较单一，相应的专业技术资格和职业技能聘任制度不够完善，限制了员工的晋升与发展，容易让员工迷失方向，影响员工努力工作和学习进步的积极性与主动性。五是缺乏对员工的技术培训与教育。面对烟草企业中员工知识层次和文化程度偏低的事实，目前烟草企业中通常没有充分利用网络学习平台开展对员工的系统化培训，影响了员工参与培训的积极性，降低了培训学习效果，无法满足烟草企业高质量发展对人才的需求。

四、高质量发展理念下烟草企业人才队伍建设策略

（一）转变企业的人力资源管理理念

烟草企业在目前的市场经济中应该了解社会经济高质量发展对人才的需求和要求，提高对人才队伍建设的重视，意识到通过加强人才队伍建设可以推进企业高质量发展的作用，在企业的生产经营过程中始终将人才队伍建设贯穿其中。在上述正确的人才队伍建设理念下，烟草企业在未来发展中应该建立人才竞争激励机制，给予优秀人才足够的平台发挥自己的特长和能力，不拘一格提拔干部人才，为员工营造一个积极向上的竞争氛围，激发员工不断学习进步的竞争意识。此外，在上述人才队伍建设理念下，还要对企业的人才管理模式进行创新。不仅要结合业界比较成功的经验和做法来改进自身在员工教育培训、薪酬管理以及绩效管理等方面的落实做法，而且要在学习和引进先进管理理念的同时，积极应用先进的管理工具和模式来转变企业的管理模式，通过对员工绩效考核体系的不断优化，保证员工薪酬分配体系的合理性并符合烟草企业实际发展需求，保证上述绩效考核与薪酬分配制度应有激励作用的发挥，提升人才队伍建设效果。

（二）加强人才队伍培训工作

为了满足烟草企业高质量发展要求，鉴于目前烟草企业中普遍存在的人才队伍整体学历和综合素质偏低的现状，想要满足时代和行业发展要求，就需要加强对员工的职业培训教育来提升其职业水平，及时更新其工作技能，提升企业人才队伍整体素能来满足企业长远发展对人才的要求。具体地说，在人力资源管理中，应充分了解目前企业中的人力资源现状，掌握目前员工的具体学历和能力水平，了解员工在自身职业发展和规划方面的需求以及目前在工作和学习中遇到的困难，然后基于不同基础和能力水平的员工制定针对性的培训课程开展员工的定期培训，提升员工知识技能的覆盖面并满足企业生产经营实际需求。此外，针对企业高质量发展对不同层次和不同类型的教育培训要求，需要制定科学的员工培训计划，并且创新培训形式，比如对目前的线上培训方式进行充分利用，结合传统的线下培训方式对丰富培训形式和培训载体，便于员工接受培训形式和掌握培训内容、达到培训目的，拓展员工接受知识的途径。还可以通过邀请业界优秀人才和专家进行培训和交流学习的同时，或者组织企业员工到优秀企业内部学习等方式来拓宽员工视野。对于企业内部来说，还需要加强对内训师的选拔和培养，采取老带新的传帮带方式，帮助新晋员工快速成长，并且通过建立行业内外专家库、技能能手师资库等培训师资智囊团等方式，帮助企业规划个人职业生涯，实现对人力资源管理模式以及人才管理理念的创新。

（三）建立与完善员工激励机制

烟草企业在了解企业内部员工整体水平以及个人需求的同时，还要对员工薪酬制度以及岗位晋升制度进行不断完善和创新，尤其要创新激励方式，通过结合物质奖励和精神奖励的方式，以及结合激励和惩罚的方式对激励机制进行创新。还要对企业内部薪酬结构进行调整和完善，通过员工薪酬增长机制的建立和应用起到对员工工作业绩靠行业的强化作用，通过将员工工作业绩与薪酬挂钩的方式，倒逼员工不断学习进步来提升员工工作业绩。此外，在创新教育培训方式的同时也提升教育培训效果，加强对优秀员工的培养和选拔工作，提升优秀员工的成就感，给予优秀员工足够的肯定以及足够的平台来施展自己的才华。通过员工轮岗的方式，找准员工定位，同时也起到全面培养和发展员工的作用，通过轮岗交流竞争机制的实施，让员工在双向选择的过程中，提升自己的综合素质，找到适合自身能力与未来发展的岗位，帮助具有较高素质和较强能力的员工脱颖而出，激发员工的工作积极性，在企业内部形成赶帮超的员工激励氛围。

（四）打通企业员工职业生涯发展通道

在烟草企业追求高质量发展的过程中，针对人才队伍建设工作，需要坚持以人为本的原则对岗位设置进行优化，针对具体的员工岗位明确其岗位职责内容和目标要求，提升岗位设置效率。还要通过正确的员工绩效导向做好对员工的绩效考核工作，准确和全面评价其能力并帮助员工成长，通过全员绩效计划、实施、考核和反馈等体系建设与实施，引导员工成长成才，打通员工发展的各个通道，激励员工不断精益求精，提升自身专业化素养。

五、结语

烟草企业作为我国国民经济发展中的重要企业，在目前我国全面进入经济高质量发展的阶段，对烟草企业也提出了高质量发展要求。针对现代烟草企业发展中的人才队伍建设内容，在高质量发展理念下，为了发挥加强人才队伍建设对满足企业高质量和健康持续发展要求等作用，针对目前烟草企业人才队伍建设中存在的诸多问题，需要从人才管理理念的更新、人才队伍培训、员工激励机制完善以及打通员工职业生涯发展通道等方面加强人才队伍建设，为烟草企业未来高质量发展奠定坚实的人才基础。