供电企业会计内部控制与财务管理的策略

2020-01-19陶雷国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司

环球市场 2020年19期

陶雷国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司

在企业内部管理制度中，企业内部的财务管理控制体系的形成与经营管理现状关系到企业的长期稳定发展。企业管理经营人员要在管理过程中，密切关注内部财务管理工作的执行效果与经营管理的具体情况。通过相关部门人员的监督、制约，进一步的完善管理体制，修改管理规定，调整管理方法。

一、加强会计内部控制规范供电企业财务管理的重要意义

根据调查显示，部分电力企业在进行内部财务管理的过程由于缺乏相关的实践经验，尚未形成财务管理工作的财务共享意识。大部分的企业都还处于内部财务体系的建设过程中，没有形成完整的体系。而经过了较长的一段时间，再次进行调查发现，情况并未发生多大的改变，仍然存在超六成的企业在内部财务管理体系的建构上遇到了一定的阻碍与难题。要想实现财务管理体系的构建需要外界的帮助与支持才能够有效的推进相关工作的实施。因此，有必要加强会计内部控制的规范形成对于企业的财务管理的构建具有一定的现实意义。供电企业要加强对供电枢纽与业务线的完善，就要提升财务管理的控制能力，进一步的优化财务控制体系。而电力企业要想在日益激烈的竞争环境，要不断的提升自身竞争实力。

二、规范内控制度在供电企业的建立

对于企业会计内控制度的建设，要参照国内的相关法律进行制定，如《中华人民共和国会计法》《企业内部控制应用指引》等相关法律法规。根据相关的法律法规，对企业的内部实物资产与对外投资销售收款等一系列的企业资金流通进行记录与内部控制[1]。对于负责相关项目人员的职责进行明确，对所缴纳的资金进行明确的记录，避免出现任何会计人员越权行为的发生。要加强落实财务预算工作的实施，在开展财务预算工作时，对现金流的预算与利润预算进行有效的落实，有效避免出现超预算现象的出现。为了保证企业财务核算的精确性，要明确预算的范围大小，以加强企业财务的内部控制能力。对于企业内部的审批制度进一步的完善，确保各级管理人员的业务职责能够得到明确，在重大项目的业务决策上，企业内部应实行集体决策审批与联签制度。

三、规范供电企业财务管理的实现路径

企业应当对于货币资金业务的审批制度进行明确，通过进一步追究责任人的责任，来对货币资金业务中的不同岗位职权分离进行较好的处理，以保证货币资金在流通过程中的安全。也有效保证了在资金流通过程中，出现个人越权的现象[2]。企业在实行货币资金的收支业务管理时，选择相关的管理人员时，要制定严格的筛选制度，所聘用的人员应当符合所需岗位对人员专业技能与综合素质的需求，能够达到岗位轮换的需求。进行审批的相关人员进行工作时要根据会计内部控制中的审批制度来执行审批工作，最终将审批项目提交上级。资金业务处理时，有必要进行计划申请工作，在进行采购维修时，需要提交较为详细的表格并上报给相关的负责人，进行层层审批。在确认过表格的真实性后，再进行事项处理。在报账的过程中，要对各个款项的金额、用途等进行明确。为保证资金流通的真实性，企业要实行严格的监督管理控制措施。企业在进行支付审批工作之后，对支付金额计算的效果进行进一步的核算，并对相关出纳人员的支付手续是否完善进行检查，之后才能进行支付。完成此项工作时，出纳人员要能够提供相应的支付凭证。对于部分重要的货币资金支付服务，有必要进行集体性决策与进行详细审批时，要按月进行定期核对，并对余额进行检查。在跟踪款项的具体行踪时，发现问题就要立即解决。随时对定期与不定期的现金的比例进行确认，对实际的资金用度实行调查。企业的大额资金不得由单人保管负责，要安排多人负责，从而确保资金的安全性。

四、严格实行企业内部的管理规定

供电企业要严格的执行会计内控制度，以确保财务管理工作的效率。在对具体的业务进行处理时，有必要对所设置的岗位职责进行细化，对各项会计人员的职责进行明确的划分，以保证职权分离同时还能够相互的制约。确保企业内的任何一项项目都在监督管理范围内，确保开户银行的印鉴未丢失。对从事会计相关工作的人员实行督查管理工作，仔细调查核算人员的核算凭证与核算结果。一旦发现出纳款项出现差错时，有必要及时发现出现问题的主要原因。当发现企业内部的相关人员随意的调用企业内的资金，要对其进行严格的惩处。企业要不断的提升财务管控制度的执行，才能使相关的管理规定落实到位。进行不定期的检查才能够尽早的对企业的财务实施规范化管理。企业管理人员要对资金的挪用进行细致的调查与记录，不断的加强会计内控，强化财务管理。企业内部要对企业资金余额进行控制，对财务管理各项工作进行细化与专业化，并对每一项进行实时登记与记录，对其中出现的问题进行及时解决，进一步的优化企业会计内部控制。