建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

2020-01-19龙海峰扬州湾头玉器特色小镇有限公司

环球市场 2020年31期

龙海峰扬州湾头玉器特色小镇有限公司

面对目前日益复杂的市场经济形势，建筑施工企业战略转移迫在眉睫。为了更好地适应市场变化需求、助推企业管理与提质增效升级的实现，加快建筑施工企业财务管理改革，将管理会计纳入企业财务管理范畴，加大管理会计在建筑施工企业财务管理中的推广与应用，充分发挥管理会计的企业战略职能，强化企业内部监管、巩固企业财务管理控制、推进企业经营及管理模式转型至关重要、刻不容缓。如何发挥管理会计在建筑施工企业的优势，进而为企业创效，就成为一个值得探讨的话题。

一、管理会计在建筑施工企业财务管理中的必要性

（一）管理会计为企业进一步决策提供参考依据

任何建筑施工企业的正常运转都离不开企业的财务管理，它渗透于企业管理的全过程。企业的生产、经营、进、销、调、存等每一环节的数据最终都要汇聚到财务部门来，并最终以财务报表等形式，反映企业的实时经营状况。而此时，充分发挥管理会计的职能作用，就可以将日常经营活动中收集、整理、归纳的相关的财务数据和信息进行横纵向的对比分析，从而挖掘企业经营过程中存在的漏洞、问题及对企业有价值的信息，以便及时的查漏补缺、放大优势，实现解析过去、控制现在和筹划未来的根本目标，从而为企业管理者提供决策依据[1]。

（二）管理会计可以有效的促进建筑施工企业财务管理水平的提升

管理会计可以综合建筑施工企业的大数据，将企业过去承建的项目经验资源整合，比较同行业对手公司、看动态平衡，通过多方面的数据分析，将企业的财务管理由传统的事后监督向事前预测、事中控制转变，充分发挥财务管理职能。对于新中标的建设施工项目，开工伊始就深入项目前端，源头管理，统筹项目前期策划、财务指标测算，预判项目整个工期运营的资金需求、税务策划、工期周期、施工进度量化、结算配比等多方面预算指标，在实际施工过程中，严格细化指标、按照预算执行，过程中根据实际情况加以调整完善、实现二次经营，并最终实现企业效益再造。

二、浅论建筑施工企业管理会计和财务会计有机整合的有效方法

（一）建立完善的会计整合体系

在建筑施工企业中的财务管理工作与其他财务管理工作相比要复杂得多，同时对于其精确性也有着极高的要求。但就目前来讲，不少建筑施工企业没能设置相对独立的管理会计机构，在内部财务监督管理方面缺乏行之有效的管理体系，从而致使建筑施工企业在财务核算信息方面受到极大影响。因此，在建筑施工企业内部应当建立完善的管理会计和财务会计融合体系，如在财务管理部门内部设置相应的管理会计和财务会计，并对两者分工加以明确，这样一来便可以使财务部相关负责人得以科学有效地将两者的财务信息进行整合起来，这对于财务信息的全面性和精确性具有一定的促进作用，进而更好地为企业管理决策人员进行决策提供强有力的价值参考。

（二）构建信息化管理系统

对于建筑施工企业来讲，其施工项目往往不够集中，会计信息量十分庞大，在信息传递方面相对比较复杂且速度比较慢。由于受到以往传统的纸质会计信息载体方面的影响，而致使财务信息传递效率受到了一定的制约，从而导致信息缺乏全面性。再加上施工项目不够集中，从而致使会计信息贮藏、查阅等过程需消耗较多的时间。现如今，随着信息化技术地不断发展和进步，建筑施工企业应当充分利用信息化技术，如应用财务ERP系统有效地将管理会计与财务会计有机整合起来，进而使两者信息与服务对象实现有效地连接，更好地满足企业内部相关部门以及外部有关利益方对于企业会计信息方面的有关要求，全面实现会计信息共享，进一步促进企业运营质量和效率得到有效提升[2]。

（三）对二者的职权功能进行科学融合

在有效融合管理会计和财务会计信息时，往往会由于二者职权不同而导致融合后二者会计部门实际发挥出来的作用还比不上之前财务会计部门与管理会计部门的作用。所以要想有效避免该问题的出现，企业则需要在科学制定会计规范的基础上，对管理会计信息和财务会计信息见的实际职能予以明确。不仅如此，在管理会计信息和财务会计信息实现会计信息的筛选、处理、沟通以及加工环节，需要对两者的职权予以规范。归纳来说就是在有效融合二者的情况下，对于由于职权不清等问题，需要立即进行改进与调整、并做好相应规范工作，以促进二者得以更好的融合。

（四）加大复合型高素质财务人才的培养

在建筑施工企业中，培养一支具备高素质复合型的财务人才队伍是十分必要的工作。对于建筑施工企业来说，以管理会计和财务会计有机融合的为基础的前提下，对于财务人才方面的要求已经进一步提高，其不仅需要专业的核算人才，而且需要复合型的高素质财会人才。因此，建筑施工企业不断调整和优化自身管理会计与财务会计的教育和培训机制，同时积极与相关高校实现校企合作，以共同促进管理会计与财务会计方面的研究和融合发展。同时，还需以相关理论知识为基础，积极构建具有规范性的实训基地，以便更好地培养具备技术过硬的财会实践操作人才，并积极组织相关财会人员开展技能理论和知识方面的考核，不断促进企业财会人员更好地进行自我充电，不断增强企业财会人员整体素质[3]。