“互联网+”背景下的交通运输行业财务会计管理策略

缪恩丹 温州龙发运输有限公司

信息化时代已然降临，信息技术的迅猛发展为交通运输行业的高速发展注入“强心针”，如何在互联网+的大环境下提升交通运输企业的竞争力，成为摆在每个管理者面前的重要课题。又因为财务会计管理工作的实施情况直接影响着每一个交通运输企业的未来发展，越来越多的企业开始转变陈旧的财务管理模式，利用科学先进的财务管理理念助力于企业经济效益的提升。因此，因此我们应当借助于互联网技术强化财务会计管理工作，帮助企业降本增效，让财务会计管理真正助力交通运输企业持续高速发展。

一、实施财务管理工作的重要性

交通运输行业肩负着满足社会公共运输及相关服务的需求。交通运输行业在我国经过了漫长的发展历程，目前该行业正处于升级改革阶段，各交通运输企业正在积极开展以客运业为主要业务的经营活动。加强交通运输行业财务会计管理，将企业的长期规划与具体经营项目相统筹，确保企业效益、行业效益以及社会效益得到同步增长。

具体而言，加强财务管理主要有两方面的作用：其一，与过去相比，互联网+背景下具有运输需求的客户拥有了更多的选择权，且随着电商行业的崛起，交通运输企业获得了前所未有的发展机遇。科学合理的财务会计管理理念和制度能够帮助企业更好的适应瞬息万变的社会，帮助传统型交通运输企业尽快实现转型，在激烈的行业竞争中立于不败之地，实现可持续发展；其二，财务会计管理水平将对企业整体经营管理水平产生直接影响，财务管理水平的提升可以对企业经营管理水平起到正向推动作用。综上，交通运输企业应当切实重视并加强自身的财务会计管理水平，交通运输企业应当及时优化落后的财务管理机制，从制度层面为自身发展创造先机。

二、我国交通运输行业财务会计管理的现状

（一）缺乏财务管理意识

传统的财务管理模式已经无法满足“互联网+”背景下交通运输企业和客户的具体运输需求，随着交易数量的增加和服务质量期待的提升，传统财务管理模式在交通运输企业日常经营活动中暴露出的弊端越来越多。大部分从事交通运输服务的企业忽视和低估了财务会计管理工作的重要性，并未将其纳入企业核心管理对象，尤其是部分企业的高层管理人员，关注重点仅集中在市场业务，不重视提升企业财务管理工作的专业性，忽视了财务管理工作对企业整体经营管理水平的积极推动作用，因缺乏财务管理方面的长期规划进而导致财务管理体系的确失，从根本上对交通运输行业获得长足发展能力造成阻碍。

（二）财务制度有待完善

鉴于财务管理工作的自身特性，项目管理过程中必然涉及各类订单及资金支出情况明细，工作量较大，现实中交通运输企业的财务管理程序并不顺畅，进而导致资金管理较为混乱，具体表现在以下两个方面：其一，缺少健全的财务会计记录，很多财务工作人员在出入账细节管理方面存在疏忽，存在资金记录不准确、记录内容不详尽等现象；其二，财务制度过于原则，缺乏对资金操作的具体指引，致使交通运输企业对资金的掌控能力下降，难以及时调配资金。

（三）资金监管工作薄弱

目前交通运输企业对财务活动的监管力度相对较弱，缺少独立从事审计工作的监管部门，企业管理人员难以全面及时了解资金动向，对资金的掌控能力以及隔离风险的能力较差。另外，缺少针对常见风险制定应对方案和执行标准，进而使得企业投资决策受到直接影响。

三、“互联网+”背景下提升企业财务会计管理的具体建议

（一）树立正确的管理理念

为保障交通运输企业能够真正实现其经营发展目标，助力行业和社会整体经济效益的提升。

企业负责人和财务管理人员都应当对既有知识进行提升，主动学习先进的财务管理理念，对企业既有财务管理制度进行优化。利用互联网技术实现公司内部各类信息的共享，提升对信息的利用效率和利用程度，为制定和调整财务管理目标打下坚实的基础。另外，财务管理人员应当主动学习计算机技能，利用各类数据管理软件实现交通运输企业财务管理工作的信息化管理模式，利用风险预控功能降低企业经营风险。

（二）提高信息化管理水平

在“互联网+”高速发展的大环境下，为了交通运输企业的财务会计管理工作能够真正实现信息化管理，可以从四个方面提升管理能力：其一，企业可以通过灵活的方式开展各类培训课程，帮助财务会计从业人员的专业技能得到提升，还应当注重财务人员对交通运输行业基本业务的熟悉程度。其二，加强各部门间信息的沟通和联系，通过搭建信息资源共享平台提升企业的财务管理效率，避免因信息阻塞影响财务数据的真实性和准确性；其三，利用成熟的财务管理软件，降低人工处理数据的工作量，加快财务报表的生成和核对工作。