新时期企业财会工作中存在的问题及对策分析

李雨霏 河北金融学院会计学院

随着经济全球化的不断深入发展，我国经济体制改革不断推进，企业所面临的竞争越来越激烈，对企业的规范化发展要求也越高。特别是信息化建设的推进，大数据时代到来，对企业的财会工作有了更高的标准要求。提高企业财会管理工作的质量和水平，对于现代企业来说有着十分重要的现实意义。

一、新时期企业财会工作中存在的问题分析

（一）财会工作的内部控制机制还不健全

随着经济全球化的快速发展和我国经济体制改革的不断推进，对企业生产经营和管理工作的规范性提出了更高的要求。通过建立有效的内部控制制度，保证财务信息的准确性和及时性，规避财务风险，为企业的生产经营决策提供必要的支持，是健全的内部控制机制所能发挥的最为根本的作用。但是我们很多企业并没有内部控制和监督的责任意识，工作重心完全放在生产经营上，对内部控制监督没有足够重视，或者虽然建立了相关制度，但是并不能有效执行。会计工作主要就是会计核算，不具备管理会计的工作职能。审计部门并不具备完全的独立性，控制力度不够，对风险的防范能力不足[1]。

（二）企业财会的文化建设出现偏差

现代企业制度下，越来越强调企业文化的重要作用，企业文化是一个企业可持续的根基和力量源泉。企业的财会文化是企业文化的重要组成部分，也是企业财会工作的战略管理重点。股东权益最大化是企业经营发展的目标，追求利润本身并无可厚非，但是也要承担与企业能力相当的社会责任，处理好与企业职工、债权人、政府和社会公众的关系。企业的财会工作作为现代企业管理中的核心部分，在其投资、筹资、分配等财务活动中都能体现出企业的文化精神。当前我们很多企业的财会文化建设出现了偏差，过度强调企业财会工作的逐利性，没有社会责任意识，丧失商业伦理道德，没有财务信用，财务造假事件频有发生，财会文化建设的偏差严重影响了企业形象。

（三）企业财会工作人员专业能力无法满足新时期要求

新时期下，对企业的财会管理工作提出了更高的要求，传统的以会计核算为主要职能的财务会计已经不能满足时代发展的需要。特别是随着人工智能的发展，大数据时代到来，很多基础的财务工作已经完全可以由电脑完成，财务人员从财务会计向管理会计转变势在必行。但是我们的很多财会从业者并没有管理意识，虽然他们也已经习惯计算机做账、报账，能够使用各种财务软件，但是并不具备大数据分析能力，无法为企业管理者提供有用的决策信息，不能满足企业对复合型财务人才的需求[2]。

（四）信息化建设的水平不够

当今社会是信息化的社会，“互联网+”的模式已经在各个行业深入开展，虽然当前企业大都很重视信息化建设，财务工作中也有各种信息化的软件，提高了财务工作的效率。但是很多企业对财会信息化的认识还存在偏差，认为信息化就是由计算机代替手工，信息化的利用仍停留在表面。信息化的运行机制不健全，无论是工作流程还是组织机构、人员分工，都没有明确的标准规定，管理混乱，经常会发生职责冲突、越权操作的现象，导致信息化建设无法起到更好的作用。

二、新时期企业财会工作中存在问题的解决对策分析

（一）建立并深入贯彻执行内部控制和监督机制

建立有效的内部控制对于防范企业风险非常重要，要在企业全员中培养内部控制意识，形成内部控制的全员化参与。财务内部控制是企业内部控制中最为重要和关键的部分，要建立健全企业财务管理的内部控制机制，优化企业内部环境，及时进行风险评估，严格落实各项内部控制措施，加强信息沟通，进行持续监控和个别评估，防范企业可能出现的财务风险。要重视内部审计的重要性，确保内部审计工作独立开展不受干扰，开展不定期的审计检查，及时发现并处理各种问题，将风险控制在企业可接受范围内。

（二）重视企业财会文化的建设

建立现代企业制度下的企业财会文化，首先要有与之相对应的财会工作理念，股东利润最大化是企业追求的经营目标，但并不是唯一目标。社会责任的承担，对于企业树立良好形象，提高企业声誉，吸引高水平人才，从而推动企业的可持续发展起到越来越重要的作用。企业文化的形成需要制度的支撑，要根据企业的实际发展需要，建立与之相对应的财会管理制度，规范各种财会活动，并形成持续监督保证政策制度的落实。要坚持诚信发展的理念，充分发挥企业财会文化的思想导向作用，让每一个财会工作人员在健康的文化熏陶下自觉规范自身行为，形成文化约束力。

（三）提升财会人员专业能力，加快财务会计向管理会计的转型

企业上下都要转变对财会工作的传统认知，企业管理者要重视财务数据体现出来的价值，让财会管理者参与到企业的重大决策中来，注重对财务人员的培训工作，努力培养复合型财务人才。而财会人员本身也要积极向管理会计转型，在做好财务会计工作基础上，通过大数据分析企业发展的现状和机会，主动参与企业管理，进行合理预测，帮助企业做出最好的决策。财会人员要不断主动提高自身的能力，不仅要有过硬的财会专业能力，也要系统学习统计学、分析学等知识，努力成为复合型财会人才，实现自身工作职能的转型。

（四）推进企业财会工作的信息化建设

将企业的财会工作与信息化建设相结合，是未来财会领域的发展必然，要对财会信息化建设有正确的认识，信息化建设为财会信息决策提供了技术支持，企业各部门要积极配合，为财务工作者提供必要的数据信息，通过大数据进行分析整理，对企业现状进行合理评估，并作出进一步的预测，为企业决策提供有力支持。要建立健全财会信息化的运行机制，明确各责任主体的责任和权限，实现合理化的人员分工，明确组织工作流程，充分发挥信息化的技术优势。