浅谈国有企业成本管理存在的问题及对策

2020-01-19陈广正中远海运散货运输有限公司

环球市场 2020年31期

陈广正中远海运散货运输有限公司

因为新冠肺炎疫情的出现，让2020年的中国的经济有了跳动[1]。不少国有企业在这种经济的压力下，竞争逐渐白热化。为了能在市场存活，企业将价格进行调整，而价格受到成本的控制，企业对成本管理的管控所存在的问题也就雨后春笋般冒了出来。一个企业若想健康稳定的发展，那必然有高质量低成本的产品、适当的盈利才能在市场中找到突破，站立脚跟。所以对企业成本的管理必须完善，减少并解决成本管理中所含的问题，要将成本管理变成企业管理经营的重要组成部分[2]。

一、国有企业进行成本管理的意义

企业在生产经营中，自然会产生对成本的核算、成本的分析以及对成本进行一定的控制等科学管理的行为，这些行为统称为成本管理[3]。国有企业之间的市场竞争激烈，为了减少企业亏损，增加盈利，其根本且有效果的途径就是对企业的成本进行管控，企业的成本管理若是做好，便能增加产品数量、减少资金支出、企业由亏转盈，还有利于加强国有企业的整体管理工作。

二、国有企业成本管理中存在的问题

（一）对成本管理缺少意识

市场经济发展迅猛，许多国有企业为了增强自家产品的竞争力，不断对市场进行占有。面对成本管理，只是一心追求产品成本低，只看见了当前的小利益，没有把成本管理与企业的长远发展目标相结合，某种程度上限制了企业想要进行长远发展的目标。部分国有企业对成本管理的重视程度不够，没有系统全面的成本管理制度，企业自身的资源得不到合理的分配。于是出现成本资金投入与收支需求不匹配的现象，这是当前国有企业在成本管理上存在的第一个大问题。因为企业管理层成本管理意识的缺失，许多员工的积极性能动性也备受打击。

（二）成本管理体制不完善

当下，许多国有企业只是简单地认为成本管理就是对成本进行核算和分析：仅注重事后分析和对生产所需要的成本分析，有很大的片面性。他们对成本效益不进行分析讨论，没有全面的成本控制体系。对于成本的预算管控方面，部分企业只将成本预算交由财务部门负责，其他一概不管，造成成本预算只是一个形式化的过程。面对成本管理工作的开展，企业直接交由财务部门施行，其他部门参与不多，导致对结果的反馈也缺乏系统的评估。随着经济市场不断壮大，传统的成本管理已不适用企业的经营。如果部分企业还是坚持使用传统的成本管理体系，企业管理水平得不到提升，发挥不出成本优势，企业竞争力下降，最终将被市场淘汰。

（三）监督制度的缺少

一些企业虽然有进行成本管理，但是他们只注重事后的核算，忽视对成本的管理，即使部分国有企业设置了成本监督流程，执行过程敷衍，监管力度不够，也对成本管理埋下了隐患，甚至导致后面的生产工作出现发生违规违纪，致使企业成本居高不下，为企业带来不可估量的损失，让其在今后的市场中难以存活。

（四）缺少对成本管理的考核

想要成本管理发挥出真正的有效力，那对其管理部门有要求，会进行考察考核是必不可少的，这也是作为对成本控制成效的强力保障。如果设置考核，不仅员工参与成本管理工作的积极性有所提高，还能保证成本管理的实施落到实处。由于部分企业只想着如何生产经营，对成本管理考核不够重视，员工在进行考核时，态度随意，标准不严，不能通过考核结果及时发现生产过程中存在的问题。及时发现考核不达标或出现违规情况，管理层对其也没有处罚或处罚力度小，导致对成本管理的相关责任人更加不上心，他们也更加不能正确理解设置成本管理考核的意义，缺乏对工作的责任意识，使得企业对成本管理制度的施行产生阻碍。

（五）成本管理人才缺乏

每个行业优秀的人员数不胜数，难道面对成本管理，会出现人员短缺的情况吗？其实不是的，成本管理并不缺人，缺的只是对成本管理有专业素养的人。如果员工具备成本管理的专业素养，能达到对成本管理的要求，那不仅对自身的工作质量有所保证，对企业的生产、经济甚至在市场压力中能否存活都有很大的影响[4]。

三、对策

（一）加强员工的成本管理意识

成本管理企业是企业管理的核心工作之一，企业上至领导、管理层人员，下到普通小员工，都需要明白成本管理背后的重要意义，脑中要时刻有成本管理的概念，一心为控制企业成本做出努力。那如何让企业员工对成本管理有这些认识呢？这就需要展开专业的培训计划，让企业的所有成员都能知晓自己岗位的成本管理的重要性，然后对其开展成本管理的计划，收集员工关于成本管理的认知，让成本管理的责任落在每一个人身上。只有这样，全体都参与到成本管理中来，企业才能以最少的成本，生产更数量多或附加值更高的产品，实现利润最大化目标。当然，通过培训加强员工的成本管理意识还不够，企业可以有效地结合奖惩制度，让员工通过参与企业成本管理，并从中获取好处，他们才会对成本管理工作更加上心。

（二）建立跨部门协作的成本管理机制

企业成本的发生涉及各业务环节，成本控制需要企业各部门齐抓共管，共同协作。国有企业如果有一个完善的成本管理机制，那每个部门该做什么，不该做什么就一目了然，财务部门定期将其他部门的资料数据收集整合，筛选出其中的问题及时将其问题反馈至各部门，由各部门员工进行修改，这样，生产效率和工作效率同时增强，还减少了企业的相应支出情况。成本管理不再只是财务部的工作，通过生产部和销售部与财务部联手，不仅使成本管理得到有效管控，还加强了员工之间的相互合作，使企业上下更能团结一心。

（三）成本管理监督力度加大

成本管理是企业的核心之一，企业应对其做出重视。设立专门的监督部门对成本管理有很好的引导作用，每个成员都能明确自己所做的任务，以及可以行使的权利，这也很大程度上规避了因工作职责不清而出现管理漏洞或重复劳动的情况。而且强化对成本管理的监控力度，对每个部门也起到了一定的督促，这样在管理方面，对企业成本才能进行有效控制，保障企业的产量与安全。因此，国有企业对成本管理的监管力度加大也是有效的解决方法。

（四）对人才实行专业化培训

国有企业管理人员对成本管理的传统观念得到改观后，企业应当及时确立起专业化培训目标，保证成本管理拥有独立完整的体系，然后在这个基础上，对专业人员进行挖掘。如果一时间人才缺失，那么可自行花费时间对其培养，决不能因为培养消耗时间就放弃计划。因为一旦专业人员培养起来，那么在进行成本管理上，就会有精准的工作目标，清晰的管理规划，然后由专业人员将任务下达，每个部门各司其职，促成成本的有效开展。

（五）建立奖励惩罚机制

适当的经济性奖惩有利于激发员工积极性，如果想要各部门员工都主动参与成本管理工作，那么在对他们培养了相关的专业知识后，还要对其工作成果进行奖励或者处罚，这样才可以保证成本管理工作开展的持续性和有效性。且有了奖惩机制，对每个部门员工的工作也能有一定程度的考核，大大提高了人才的利用率。成本管理的同时，不仅是对企业资金的管理，同时还是对企业人员、各种资源进行管理。因为有了奖惩制度，员工对工作也会更加充满热情，不会再消极以待，得过且过，既保证了成本管理的施行，还有助于企业管理决策的落实到位，提升经营水平，保证了其长远的发展。

（六）对信息技术的利用

现如今已经是一个科技化、智能化时代，实行企业管理信息化已成为新的发展趋势，企业在日常管理中涉及对各种数据的处理已由人工处理逐渐被信息系统代替。对国有企业实行成本管理，离不开信息技术。利用计算机软件对成本数据加工和成本信息监控，如员工对成本相关信息录入、核算，编制成本信息，上传报送至财务部，财务人员通过信息系统及时对其进行检算，若出现成本偏差、计量差错等，可以立即通过信息系统将数据信息反馈给相关负责人员，避免成本信息传递滞后而给生产部门带来后续的不利影响，同时成本管理时效性得到提高，资源使用降低，减少不必要的浪费，从而有效降低企业营运成本，减轻经济压力，提升企业资源投入产生水平。