国企财务会计向管理会计转型的思考

2020-01-19魏玉霞中国石化长城能源化工宁夏有限公司

环球市场 2020年31期

魏玉霞中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司

一、国企财务会计转型的必要性

政策的改变和社会发展的促进都使过期会计的转型工作势在必行，以下我们对国企转型的必要性进行具体的分析。首先是国企的转型促进了会计体制的转变，在2017年的中央经济会议上就曾经明确的提出过加快国企转型的步伐，并把这项工作作为了2018 年国企工作的重点。作为企业的重要核心部门，财务会计的转型也应该受到企业领导者的重视，遵循国家政策的引导，做好对财务工作的转型进而促进国有企业更快更顺利的进行转型工作。其次是管理会计能够对转型后的国企发展起到促进的作用，因为管理会计能够在会计的工作中对数据做出详细的分析报告，参与企业的经营管理活动和经济决策的制定，同时还能够为企业提供更多的运营建议。再次是管理会计能够促进财务工作人员整体素质的提高，管理会计的职责不单单是对经济活动进行核算和监督，它还需要对会计数据进行具体的分析与横纵双向的对比，所以管理会计需要财务工作人员具备会计工作的基本能力，还需要其数据分析能力的提高。所以说，管理会计能够促进财务工作人员的整体素质提高。最后是科学信息技术的发展与进步，国企的信息化建设也非常迅速，信息化的会计处理方式更加有利于管理会计的工作。通过以上的分析，我们不难看出，国企财务会计向管理会计转型的必要性。

二、国企转型前的财务管理的现状及存在的问题

在我国国有企业的财务管理工作中存在着许多的问题和不足之处，大体分为三个部分，首先是财务管理体制的问题。其次是财务工作人员的问题，最后是财务工作工具的使用问题，以下我们将进行具体的分析和论述。

（一）财务工作在管理体制上存在的问题

在我国的国有企业中，财务工作的重心是对经济事件进行监督和核算，根据应景发生的经济事项进行会计方式的归纳和总结形成财务报告，提供给经营管理者查看某段使其的经济经营成果。财务报表呈现的仅仅是本企业的经营状况与财务成果，对市场经济的波动及变化不能够及时有效的呈现给管理者，不符合当下瞬息万变的市场需要。所以目前的国企财务时候核算的财务管理模式已经不适应社会和企业的发展需要。

（二）财务工作人员的整体工作素养有待提高

任何工作的高效完成都离不开人的作用，只有人才才是各个行业，各个企业最核心的竞争力。在我国的国有企业中，用人的模式和其他的企业都有所不同，这就导致了财务管理部门的人才结构的不合理。现状就是，国企不缺人才，但同时也没有现代化的，掌握前沿知识和技术的高端人才。并且大多数的财务工作人员的整体素质都比较低，不仅工作的专业不够，而且工作的职业素养也有很大的欠缺。受到国企管理体制的影响，管理工作缺少激励的政策和对工作的考核机制，这也是财务工作者对待工作“得过且过”的重要原因之一。受到晋升机制的影响，大多数的财务工作者看着晋升困难，将降低了对自身发展的要求，忽视了日常的学习和对新的理念和国家政策的了解认识。以上都是财务人员整体素质不高的原因，只有提高财务人员的症题素质，才能更好的进行财务会计工作的转型，进而促进国企的转型和发展。

（三）财务工作工具的使用有待提高

财务工作的处理从最初的手工账到后来的会计电算化直到现在的会计信息化的处理，每一项新技术的应用和使用都是对行业的一种机遇和挑战。现阶段的会计信息化处理已经适用于大多数的企业，在我国国企的会计处理中，也引入了会计信息化的处理软件，但是其使用的程度还只是停留在表面，没有应用到信息数据处理的精髓，例如综合分析行业环境，综合分析市场的竞争情况等等。在财务信息的处理方面，会计信息化的处理方式能够极大提高财务工作的效率，减轻财务工作者的工作量，腾出时间去做信息的分析与对比，给到国企管理者更为精准的财务报告和经济决策的依据。这同时也是财务会计工作向管理会计工作转型的一个方面。所以国有企业的财务管理工作只是应用了会计信息技术的皮毛之处，其精髓还需要继续进行使用和挖掘，进而解决财务问题和管理的问题。

三、国企财务转型的重要性

通过以上我们对国企财务转型的背景和国企财务工作现状的分析，我们不难看出国企财务管理工作向管理会计的转型是势在必行的，财务的转型对国由企业有着重要性的意义。首先，国企想要在市场中提升竞争力就必须提升企业的经济效益，而管理会计的财务管理模式能够帮助企业对经济事务进行全程的监控管理，从前的经济决策开始到最后的经济成果的获取，全程运用科学有效的手段进行控制，使得管理会计及发挥了管理的职能又发挥了财务的功能。其次，国企的转型不是一概而论的转型，它是需要对企业内部的各个部门分别进行不同调整与改革，财务部门是一个和企业任何一个部门都有着联系的特殊的部门，财务会计向管理会计的转型会改变企业其他的部门和财务部门的工作处理方式，进而促进企业其他部门的改革与转型，进而促进整个国有企业的转型。所以财务会计向管理会计的转型对国有企业的转型具有十分重要的作用和意义。

四、国企财务工作转型的一些对策

针对上面我们提到的国企在财务会计向管理会计的转型过程中存在的问题，提出一些解决这些问题的举措，以下将进行详细的分析。

（一）建立健全管理会计工作体制

国企财务会计向管理会计的转型离不开健全完善的管理会计工作体系。国企的管理要根据国家关于管理会计的各项法律法规进行制度的规定，同时结合国有企业实际的经营管理现状，制定出相应的管理制度，这些制度就组成了管理会计的工作体制。健全的管理会计工作体制能够帮助国企进行顺利的转型，同时还能够为企业的经济决策提供精准的数据支持，促进国企的发展。

（二）强化管理会计的工作职能

管理会计的主要职能就是管理与决策，在企业的实际经营活动中传统的财务会计不能够满足企业经济管理的需求，这就需要管理会计来进行补充和完善。管理会计的工作内容包括预测、决策、预算、成本控制和责任会计，这些工作的进行不仅能够完成财务的基础工作，更能够为企业的发展起到夯实基础，提供保障的作用。所以说，要强化管理会计在国企中的工作职能。

（三）提升管理会计素质水平

国企财务会计向管理会计的转型就必须要提升管理会计的素质水平，首先可以通过对财务人员的培训，使财务人员在工作中运用创新的精神去对待工作，还应该培训他们对于新思想的接受能力。其次要对财务工作人员的数据分析能力和数据的利用能力进行增强，增强他们的业务水平，确保管理会计工作的高效进行。最后要加强财务人员同企业其他部门的联系和融合，这就需要财务人员具备较高的业务能力和沟通能力，能够简单明了的把企业的战略决策讲给其他部门的同事听，进而将管理会计的战略部署渗透到企业的方方面面。所以说，想要做好国企财务会计向管理会计的转型，就必须提升管理会计的素质水平。

（四）加速国企会计管理工作的信息化建设

相较于传统会计的不同，管理会计需要在信息化技术应用的前提下才能够完成，所以想要进行国企的管理会计的转型，就必须要加速国企管理会计的信息化建设。在现代社会中想要提高企业的竞争力，就必须做到企业自身的会计数据的高效准确性，还要对企业的外部信息进行及时的了解与掌握，这样企业才能做出准确的经济决策，收获较高的经济利益，增强企业的竞争力。