价值链理论视角下的企业财务内控管理

张亚楠 唐山嘉科科技有限公司

价值链理论视角下，企业开展财务内控管理活动，核心目标就是为企业创造较高的经济利润。而在运营模式的分析过程中，最重要的部分就是如何加强对价值流动的管控力度，以此进一步提升成本价值。在企业的战略发展阶段，实现增值管理目标，并从整体角度把控财务管理的重点。在制定明确财务管理范围的同时，落实财务内控标准，做好企业财务收支情况的监督工作，确保财务活动的可行性与科学性，保障资金的安全性，对生产关键点进行成本管控，不断提升企业的综合竞争力。

一、价值链理论视角下的企业财务内控管理意义

（一）实现财务职能创新

基于价值链理论视角下，开展科学化的财务管理活动，需要对各项运营活动进行有效的把控。随着财务管理的范围不断扩大，对价值创造、各个运营环节都产生了直接的影响，甚至影响财务管理的效率。但受到价值链理论的影响，企业的财务内控管理不应当仅仅局限于会计核算范围内，而是应当将采购活动、销售活动等，作为财务内控管理的基础，不断创新财务职能，以此创造更高的经济效益。

（二）强化财务控制力度

基于价值链理论视角下，企业要想确保财务内控管理活动的科学性，就不能沿用传统的财务管理模式，做好简单的财务处理工作，将会计核算作为核心目标。而是以企业过去一段时间的经营情况为目标，制定中长期的发展计划。通过转换财务内控管理目标，提升控制力度，能直观的了解各个经营环节的实际情况，并且为决策提供准确的参考依据。此外，在进行财务内控管理的阶段，价值链理论引入了加强企业资金流、信息流的控制内容。企业开始更加注重发展增值性业务，并适当投入更多的资金。

（三）提升市场竞争力

基于价值链理论视角下，企业的财务内控管理活动，对企业的多方面发展有着直接的关系。因此，实现各个部门之间的有机配合，属于价值链管理的基础内容。企业可以以价值链理论作为基础内容，并对财务整体活动进行有效把控，直观的了解价值流、资金链的实际发展情况。在此基础上，企业要安排专门的人员做好相关记录工作，以便于提升资金流、信息流的管控，合理分配企业内部的资源，提升财务内控管理效率。

二、价值链理论视角下的企业财务内控管理策略

（一）积极做好财务预算工作

财务部门属于贯彻价值链管理理念的核心目标，应当将企业的财务内控管理活动与价值链管控结合。财务人员需要从全局性的角度进行统筹规划，还需要科学化利用价值链优势，以便于对财务成本消耗、人力资源成本消耗等，做好统一的分配与规划工作，并将成本落实到各个环节当中。财务人员要开展精心的筹划工作，做好成本产出与投入的监督与控制，细化到各个环节，为能盈利的项目投入更多的成本，以此为企业创造更高的经济价值。对于成本分配来说，要结合权重，确保各个阶段成本投入都能获得对应的利润，充分了解运营环境之间的关系，寻求如何降低成本支出。通过做好科学化的筹划工作，提升企业资产分摊与财务管控效率，进一步确定正常报酬率。通过对整个生产过程进行分析，判断需要摒除以及保留的环节，减少成本的消耗。在对执行环节进行控制的同时，贯彻价值链管理理念，不断优化财务预算方案，了解影响利润的重要因素与管控的重点，并且不断加强成本分配的把控力度，确定企业价值链，以此从根本上强化财务内控管理质量，促进各项生产经营活动顺利开展。

（二）完善企业财务监督体制

企业财务管理部门的正常运转，会对后续的生产经营活动带来较大影响。所以，企业需要做好财务管理部门的监督工作，进一步健全财务监督体制，以此推动各项财务内控管理活动的顺利进行。在进行财务内控监督的阶段，要合理的安排预决算活动，并贯彻科学化的预算计划。在预算方案的执行中，也需要显出财务管理的权威性。企业各个部门都需要将财务管理体系作为核心，并压缩不必要的财务支出，降低成本消耗。通过建设完善的企业财务监督机制，做好奖惩工作，对各个部门员工的工作行为进行约束。在财务内控管理的阶段，及时的激励做出巨大贡献的员工。如果某个职务存在较大的负面影响，也需要进行相应的惩罚，以此提升财务监督管控力度。

（三）明确企业财务分析要点

价值链管理模式与传统的财务内控管理模式相比较，价值链视角下的财务内控管理体系呈现出了全面性、整体性的特点。在开展财务分析工作的过程中，主要就是了解财务分析的目标、分析的对象、分析的重点等，并确保这些层面的内容能互相辅助，相互联系，具体表现在以下几个方面：

①基于价值链理论视角下，做好企业财务内控管理活动，应当从外部价值链层面与内部价值链层面展开全面的分析。对于外部价值链来说，做好财务分析的工作，能立足于企业的实际情况，制定科学化的投资计划，并维护企业的长期发展利益。对于内部价值链来说，做好财务分析工作，能梳理企业的业务流程，摒除无法创造效益的环节，并减少实际的生产投入。还可以利用增加增值内容的方式，促进内部生产价值不断提高。

②传统的企业财务分析对象就是财务信息，而编制书面的财务报告，无法全面的体现出企业的财务状况。以价值链理论为核心，企业的财务内控管理分析对象从内部逐渐延伸到了外部。企业的业绩分析需要更加全面，并将财务报告数据、财务报表、财务明细等进行合理的划分，并且全部归纳到业务分析范围中，不断提升财务管控力度。

③基于价值链理论视角下做好财务分析工作，财务人员需要了解生产活动支出，还需要与获利进行对比，减少不必要的增值项目。通过对企业外部价值链投资活动分析，也需要进行投资收益的对比工作，明确项目竞争的核心内容，为预算投入、项目建设提供参考，确保企业发展规划的科学性。借助价值链的优势，以自身的财务内控管理为基本要素，落实全面财务分析工作，了解财务内控的重点。通过收集会计数据以及资料的方式，突出财务分析的优势，不断提升财务内控的效率。

（四）强化企业财务信息化建设

企业加快财务信息化的建设速度，需要紧跟时代的发展脚步，引入相应的辅助软件。在建设财务内控管理信息化平台与系统的阶段，整合与收集财务数据与资料。采用为财务人员建立培训机制的方式，以专家讲座、头脑风暴的方式为主，组织员工积极参与各项培训活动，并且提升财务人员的专业素养。另外，通过引入高素质的信息化人员，做好财务风险预警机制建设工作，并维护财务内控管理系统。加强财务人员信息操作技术的培训，进一步提升其专业技术水平，使其能正确使用财务软件，并做好财务数据分析工作，获得真实的会计信息，以便于对战略决策方案进行优化调整。在此基础上，企业需要设定较为缜密的财务内控管理流程，实现企业内部报表信息的共享，逐步优化内部网络报告体系，为各项生产运营活动提供指导，直观的了解到企业财务内控管理状况，协调不同部门的关系，落实责任制，开展严格的绩效考核工作。企业需要设定完善的信息交流体系，确保信息传递的畅通性，以此促进各个部门的合作与沟通，确保内控工作顺利开展。以价值链管理为基础，实现内外部价值链的融合，找到各个环节的连带性，进一步完善财务内控反馈机制，及时发现财务风险问题，并提出有效的处理措施，优化价值链，持续提升企业的财务管控效率。

三、结束语

总而言之，引入价值链管理理念，需要做好外部环境与内部环境的分析工作，进一步提升各个部门的关联性与协作性，以此推动各项生产经营活动的顺利开展。借助价值链的优势，能及时洞察财务内控管理蕴含的风险，并且提出有效的解决方案。通过不断加快财务内控信息化管理速度，及时获得准确的会计信息内容，贯彻规范化财务管控目标，降低企业的成本支出，避免发生资金风险问题。通过价值链管理模式，实现企业战略发展计划与财务内控目标的融合，做好财务系统化分类工作，提升财务管控质量。