企业薪酬差异对员工离职率的影响

2020-01-19欧棠艳江西省公路投资有限公司

环球市场 2020年31期

欧棠艳江西省公路投资有限公司

薪酬管理在企业管理体系中起到重要作用，合理的薪酬发放则对企业的长久良性发展意义重大，与此同时因为薪酬差异造成的员工离职现象也是屡见不鲜，因此企业有必要解决薪酬差异问题并保证员工队伍的稳定和谐。

一、造成离职率偏高的原因

1.企业薪酬体系透明度较低。该现象在民营企业中普遍存在，不同部门或不同员工间并不知晓对方薪酬水平，且部门员工工资的制定和发放均由管理层全权负责。由于民营企业普遍缺乏合理规范的薪酬发放制度，部门员工工资的分配事实上并不合理，模糊的薪酬支付方式也增大部门或员工之间的互相猜疑，不利于培养企业和谐向上的积极氛围，从薪酬部分员工离职并另谋高就。

2.薪酬发放公平性偏低。薪酬的公平性与企业所有的部门和员工息息相关，员工在关注本人薪酬水平合理程度的同时，也应当加大部门或岗位间薪酬的差异。通常情况下合理的薪酬标准表现部门或员工间相对较少的薪酬差距，若企业内部存在薪酬差异偏大的现象则说明企业薪酬标准有疏漏之处。纵观我国企业的薪酬发放制度，最突出的问题在于薪酬管理和运作结果不合理；职能相近的员工获取薪酬差异较大，进而造成部分员工丧失为企业创造价值的积极动力并选择离职。

3.薪酬管理体系运行效果不佳。科学的定薪体系秉承“按创造价值分配”的原则，且充分参考同行业、同等级、同规模企业职位的薪酬水平，通常情况下职位薪水的制定至少要达到同行业平均标准的八五分位，且薪酬标准的调整也要紧跟行业变动趋势，事实上薪酬调整紧跟时代步伐也是衡量企业管理能力的重要因素。虽然现代化薪酬管理理论体系已日臻成熟，但是在企业的实际管理运用并不充分。企业在员工定薪工作中仍然采用传统的谈判式手段，薪酬标准的制订多基于传统经验；新加入的员工一般会提出比原先工作更高水平的薪酬，造成企业薪酬管理体系的低效运行；薪酬调整不及时则容易导致本企业薪酬水平落后于同行业平均水平，从多方面降低员工参与工作的积极性，并因为其他企业相对较高的薪酬水平提出离职申请，最终造成企业人才流失。

4.奖励机制不合理。为提升员工工作积极性并创造更多价值，企业会根据员工的突出表现酌情发放奖励。但是诸多企业的奖励发放行为体现出随机性、盲目性等特征，不能准确衡量员工表现对企业的贡献值，发放的奖励数量也不尽合理。虽然企业通过应用现代化管理理念建立了绩效考评机制，但是分析手段和工具的不足导致考评机制的诸多环节停留在理论层面，绩效评估中不公平现象时有发生并引发员工的不满因素。企业的良性运转需要健康向上的企业文化体系作为支撑，但是失当的奖励发放则对企业文化的施行和完善造成不利影响，会造成企业员工间的恶性无序竞争。另外部分企业制定的绩效评估体系存在注重新员工、忽视老员工的现象，在造成新老员工之间不公平的同时促成老员工的大量离职。

二、解决高离职率现象的措施

1.建立科学合理的绩效评估制度。企业在制定薪酬体系时需要充分结合薪酬理论体系的现有成果，并根据本企业实际建立合理的绩效评估体系。同时利用SPSS等分析工具以及数学建模思想提升绩效评估的精细化程度，从而确保绩效评估工作的质量，进而实现合理评估每个员工表现、提升员工对企业认同度的效果，尽最大限度保留现有人才。

2.灵活调整企业薪酬模式。市场经济的瞬息万变会直接影响到行业员工薪酬水平，企业应当根据经济走势以及行情变化，在建立差异化薪酬发放体系的同时酌情合理调整薪酬水平，保证本企业员工薪酬水平不低于同行业的平均待遇标准；薪酬方案至少要达到员工现有的收入与生活水平，避免员工因为薪酬待遇的不足而产生消极思想。企业发放薪酬时也要秉承量力而行的原则，在保证企业后续发展资金的基础上合理落实薪酬发放的各项任务，实现员工薪酬与企业发展兼顾的目的，也为避免员工离职并为企业创造更多价值奠定基础。

3.注重薪酬结构的合理性。企业的规模是伴随着发展水平不断变化的，员工数量的多少会直接影响到企业薪酬结构的制定。企业的快速发展对应员工数量的不断增长，也对企业的制定薪酬结构提出更高要求；企业在建立薪酬结构时需要充分吸收员工的意见与建议，通过广泛调查方式总结员工意见并形成构建薪酬结构的思路与方法，且薪酬结构制定要秉承灵活可调的观念，能够根据企业员工年龄层次的变化合理调整结构，使薪酬结构真正普惠所有员工。

4.提升员工薪酬透明性。企业通过制定薪酬管理制度确定公正、公平的薪酬发放与公布体系，对薪酬的计算方式、发放方式则完全公示，员工在明确薪酬计算方式的基础上能够估计本人应得薪水，并与实际薪水相比较确定薪水发放是否合理。薪酬信息的公平公开为员工间互相了解薪资水平打开了窗户，从而判断企业在发放薪酬的过程中是否充分考虑到贡献因素，在降低员工之间的互相猜疑的同时有助于树立积极向上的企业氛围，便于人力资源部开展后续薪酬管理工作并消除企业员工对管理部门工作的疑惑与猜忌，从而更好的留住现有员工并降低企业离职率。