网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理

陈佳 盐津县人力资源和社会保障局

网络经济时代下，行政事业单位面临新的机遇与挑战，其发展结构与工作内容必须做出相应调整，以适应环境的变化，行政事业单位人力资源管理也需做出变革与创新，满足单位当下的发展需求，从而促进行政事业单位持续发展，确保社会和谐进步稳定发展。为此，行政事业单位人力资源工作者要充分了解网络经济时代所带来的影响，并积极进行创新与变革，促进行政事业单位稳健发展。

一、网络经济对人力资源管理的影响

人力资源管理在事业单位中具有重要地位，网络经济是以信息技术为中心的网络经济形式，随着信息技术产业发展完善。网络经济通过信息技术开展商业活动。网络经济使单位管理进入信息化，促进国民经济的发展。首先，网络带来人力资源管理内容变化，对信息技术发展具有促进作用。随着网络普及渗透到生活各方面，很多信息技术应用于人力资源管理中。对打破保守固定管理模式有很大的帮助。应用各项新的网络技术，事业单位人力资源管理升级完善。其次，网络技术应用使得人力资源管理形式发生变化，传统人力资源开发采用纸质资料形式，资料搜集整理过程烦琐，不适应网络时代便捷快速要求。网络普及后人力资源管理与信息技术结合，利用网络对人力资源管理进行开发，对员工档案处理更加便捷。使用专门的信息管理系统进行信息管理，在信息使用中更清晰方便的查找。网络信息技术使用为人力资源管理带来变化表现在工作架构变化，人力资源管理在不同单位有差异，目前人力资源管理仅针对领导管理，造成基层员工管理不达标。对基层员工管理不到位，出现很多信息传递不到位情况。应结合网络技术改进人力资源管理平台，充分了解基层员工的工作作风，帮助员工有效的办公。

二、网络经济时代事业单位人力资源管理策略

（一）做好人力资源管理发展规划

以当前事业单位人力资源管理要求为基础，从整体出发，科学合理规划未来人力资源管理发展是网络经济时代企事业单位需要考虑的内容。其一，单位要根据自身发展水平及未来一段时间的发展目标，全面规划人力资源管理工作，明确未来人力资源管理工作方向；其二，人力资源管理规划不仅要考虑未来，还要兼顾当下，满足当下事业单位的发展需求，保证人力资源管理工作的时效性与可行性；其三，在进行人力资源管理规划的过程中，要重视人的价值，遵循以人为本的管理理念，重视人在事业单位中的作用与价值，促进单位人员创新意识及创新能力发展。

（二）建立人力资源新标准体系

传统的人力资源标准已经无法满足网络经济时代人才发展的需要，因此事业单位应该建立新的人力资源标准体系，为人力资源工作提供有指导性意义的依据。比如：所有工作人员都要有一定的网络信息技术处理能力；网络技术科工作人员要走在行业前端，熟练掌握最先进的网络技术；人力资源管理人员要具备开发能力等等。新的标准体系不仅可以优化事业单位人力资源，还可以提高人才的危机感。人才有了竞争意识和危机意识，就会主动地提高自身能力，为单位提供更好的服务，增加工作效率。此外，对于已经在职的员工，也要通过评比的方式，适当的增加员工压力，保持单位内部良性竞争关系。

（三）提升人力资源管理人员专业能力

人力资源管理部门的主要工作内容是人才招聘与管理，在日常的工作中需要不断更新时代对人才的要求，才能更好地为事业单位吸纳人才、留住人才。在实际的工作中，要求人力资源管理人员，及时更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化体系，结合网络经济时代特点，选拔培养工作精英。事业单位也要多多开展人员培训工作，强化相关人员的工作能力，这是事业单位人力资源管理系统良好发展的先决条件。单位要定期对管理人员进行培训，结合单位实际情况，对员工进行思想工作，让其意识到自身工作的重要性，主动提高专业能力，学习最新的人力资源管理内容。同时，还可以多多开展与其他单位的交流会，互相交流本单位管理的管理模式，在讨论中发现长处与弊端，互相学习进步。

（四）优化结构落实责任

在高速发展的社会经济背景下，事业单位人力资源管理及监督管理方面的缺陷逐渐暴露出来，大大影响了人力资源管理的工作效果。为了提升事业单位整体发展水平，需要从人力资源管理入手，创新管理方式，提升人力资源管理效率。为此，需要优化单位人力资源内部结构，将具体责任落实到人，使员工在工作中投入更多的精力，提升工作质量与效率。单位领导要加强对员工以及其工作状况的了解，认识到当前人员配置方面存在的问题，并积极进行人员调配与优化，提升单位内部力量。此外，事业单位要尽量避免人才流失的情况出现，在充分了解员工优势与特点的基础上，为其安排适合的工作岗位，并根据单位内部发展需求与岗位特点储备相应人才，完善各项人员管理办法，调动员工工作热情，促进人力资源管理质量与效率提升。

三、结束语

综上所述，经济时代的发展与变化，凸显了人力资源管理在事业单位中的重要性。特别是面对新的经济形势，事业单位需要创新人力资源管理方法，并结合自身发展需要，创新事业单位人力资源管理方法，不断改进、优化人力资源管理办法，为事业单位员工提供良好的工作氛围，使单位内部人员结构得以优化，在先进的管理体系中提升人力资源管理质量与效率，通过柔化管理办法满足员工的心理需求，激发员工的工作热情，在网络经济时代下，推动事业单位更好地运行与发展。