财务管理在企业管理中的地位和作用探究

2020-01-19李静山中合金宁波有限公司

环球市场 2020年33期

李静山中合金（宁波）有限公司

随着我国社会与经济的不断发展，企业管理的内容逐渐增多，为企业的经营与发展带来了更多的困难，财务管理作为企业管理的重要部分之一，做好财务管理工作，可以为企业的稳定发展提供更多的支持。

一、财务管理的地位和作用

企业要想在新时期得到进一步发展，需要结合时代发展的需求，进行自我管理水平的提升，以现代化管理方式，进行财务管理与企业管理，提升管理水平，从而促进企业的稳定发展[1]。财务管理在企业管理中起到以下几方面的地位和作用：一是有助于企业长久发展。财务管理的科学、合理，可以帮助企业根据经营、发展需求，进行资金的科学分配，保证企业经营各种项目资金的充足，为企业发展提供资金支持。二是有助于员工积极性的调动。企业财务管理的不断完善，可以根据企业人员管理需求，进行薪酬体系的不断调整，以此激发员工的工作积极性，从而促进企业工作效率的提升。三是有助于企业财务风险的降低。企业根据发展需求进行财务管理的提升，可以帮助企业进行自身运营风险及市场风险的分析，并提出科学的解决方案，做好风险的前期准备工作，把企业风险控制在合理的范围内，避免风险为企业带来经济损失，有助于企业在新时期的不断发展。

二、企业财务管理中存在的问题

（一）工作落实不到位

部分中小企业财务管理工作并没有根据企业发展需求与市场变化情况，进行财务管理内容与模式的完善，导致财务管理工作与企业发展不符，不能根据企业发展需求，进行财务工作的切实落实，导致企业运营过程中存在资金压力，很容易为企业带来经济危机，不利于企业的长久发展。

（二）融资能力不足

我国部分中小企业在发展的过程中，会结合自身发展需求，进行融资工作的开展，为企业发展提供更多的资金。但是，由于财务管理能力不足，不能根据企业发展需求，进行资金的管理及融资工作的开展，为企业发展增添了更多的困难。

（三）财务人员素质不足

财务人员的素质对于企业财务管理水平具有十分重要的影响。但是，部分中小企业财务人员的专业素质不高，他们既不能根据企业发展需求，进行财务风险的预估与解决，也不能做好财务管理工作，导致企业发展过程中的难题增多，阻碍企业的运营与发展[2]。

三、企业财务管理水平提升的措施

（一）财务约束机制的建立

财务约束机制不仅可以对财务人员的意识和行为进行约束，提升财务人员的工作积极性；还可以为企业财务管理提供更多的参考建议，不断发现企业财务管理中存在的问题，并依据相关规定，进行管理内容与方式的完善，保证企业经营与管理符合市场的变化，为企业发展做好更多的准备。首先，企业可以根据管理需求，进行财务约束机制的搭建，为企业财务管理工作的完善，提供更多的制度约束，保证企业财务管理工作的顺利开展。其次，企业财务人员应当根据财务约束机制，进行财务日常工作的安排与落实，使得财务工作可以按照计划有序开展，提升财务管理效果。最后，企业也应当根据长期发展需求，进行财务监督的完善，加大对于财务管理工作的监督，一方面做好企业各个经营项目资金的安排工作，保证项目资金充足，降低企业的财务风险；另一方面做好财务人员的监督工作，保证财务审计、税收等工作的正常开展，保障企业在合法条件下经营与发展，有助于企业管理水平的进一步提升。

（二）财务内部责任制完善

资金管理是财务管理的重要内容，企业可以根据管理需求，完善财务内部责任制度，加大对于财务管理的监督工作，做好企业内部的约束工作，不仅为企业决策提供更多的依据，还有助于管理水平的不断提升。一方面企业可以根据资金管理需求，做好财务资金的监督工作，把财务责任落实到个人，不断根据资金管理需求，进行财务资金的监督工作，保障财务资金运营的合理性，规避财务腐败问题。另一方面企业可以根据经营项目不同，进行财务管理内部责任的合理化安排与落实，保障各个经营项目财务管理工作都可以得到有效监督，帮助企业做到业财融合，为企业决策提供更多的依据。

（三）财务人员素质的提升

企业应当认识到财务管理对于企业发展的重要作用，根据财务管理水平提升需求，加大对财务人员的素质培训工作，使得财务人员素质满足财务管理需求。首先，企业应该根据财务管理需求，进行财务人员思想教育工作的开展，帮助财务人员进行自我工作重要性的认证，使其可以投入更多的精力进行工作，保证财务工作的开展与落实。其次，企业可以定期为财务人员开展培训工作，提升财务人员的专业素质，使得财务人员可以运用自己的专业知识，解决企业财务管理中出现的各种问题，借助财务管理提升企业管理水平。最后，企业也应当帮助财务人员进行企业发展需求的认知，使得财务人员可以根据企业发展需求，进行企业自身经营状况、行业状况及经济市场行情的分析工作，为企业进行决策提供更多的数据，降低企业的决策风险，保证企业决策的科学性。

（四）内部管理工作的完善

企业应当根据管理工作需求，加强内部管理工作，增强企业内部各部门之间的交流与沟通，使得财务部门可以根据各个部门的工作需求，提供相应的支持，增加财务部门与其他部门之间的信息交流，帮助财务部门与其他部门进行财务信息、业务信息、发展战略等信息的沟通，不仅可以提升财务信息收集的效率，保证财务管理工作的正常开展，还帮助财务部门对企业其他部门的运营情况进行了解，有助于财务部门进行资金的合理化安排，保证资金利益率的最大化。同时，企业内部管理工作的开展与完善，也为财务部门进行预算工作的开展，提供了更多的信息支持，保证财务预算的精确性，使得企业拥有更多的资金进行其他经营方针的开展，提升企业的市场竞争力[3]。