加强国有企业基层员工培训管理的有效策略

张立红 河北省唐山市冀油东升环保科技有限公司

在国有企业发展中基层员工发挥着极为重要的作用。新形势下，国有企业的工作内容发生了一定的变化，这便要求基层员工不仅要具备更加完善的知识结构，还要有一定的操作技能水平和较强的工作能力，企业必须对其引起高度重视，加大基层员工的培训力度，促进员工能力水平和素质提高。但是，大部分国有企业很容易忽视基层员工培训工作，在培训时间和对象的安排方面缺乏合理性，培训方式和内容与基层员工的实际需求不匹配，所以，必须大力创新基层员工的培训管理工作，才能有效增强基层员工的工作能力，为国有企业的生产经营奠定坚实的基础。

一、加强国有企业基层员工培训管理的意义

现阶段，我国民营经济发展速度日益加快，合资企业、外贸企业、私营企业等形式多样的企业如雨后春笋一般纷纷涌现，这便带给了国有企业极大的竞争压力。当前，我国已步入数字化信息时代，要想促进国有企业持续、稳定发展，就必须将企业人才队伍建设切实做好，所以必须进一步强化国有企业基层员工的培训工作。借助数字化信息的优势，运用系统培训不仅可以促进基层员工专业技能增强，而且帮助基层员工充分了解自身存在的优缺点，对职业生涯发展方向予以明确，充分理解和认同企业文化，促进企业向心力和凝聚力有效增强。国有企业借助加强培训管理工作，为企业发展培养诸多高素质的技能人才和复合型人才，自身实力和核心竞争力显著增强，如此便能够在激烈的市场竞争中始终占据优势地位[1]。

二、加强国有企业基层员工培训管理的有效策略

（一）深入开展培训前调查制定有针对性的培训内容

在基层员工参与培训前，应充分做好培训前的调查，分析当前员工技能水平和需求状况，同时有效结合基层工作实际，制定培训内容和培训目标，进而跟进计划内容和结果，从而充分掌握基层部门相关情况。一般而言，绩效问题通常是由知识技能、激励、环境和动机等四种因素导致的[2]。掌握这些信息，有利于制定更具针对性的培训内容和计划。只有企业将内容的制定工作以及计划顺利完成，才能帮助基层部门和员工充分了解和掌握相关制度，从而在参与培训活动的过程中才能积极配合，确保培训工作的高效性，有效提高基层员工的技能水平。

（二）创新全方位的培训理念

国有企业基层管理人员应具备先进的培训理念，要结合当前的形势对培训方案和目标予以制定。国有企业应把基层员工培训工作当作一项重要工作，合理部署安排，让基层员工充分了解教育培训的重要性，尽量加深员工对自身岗位技能的危机认识，增强其培训的紧迫感，明确目标，根据计划加大教育培训工作的力度。同时国有企业要对培训目标范围和人群予以反复说明，应面向所有基层员工开展安全形势教育、企业文化教育、思想政治教育、目标责任教育等。必须做到全覆盖、多角度、多元化开展培训工作。国有企业要对培训成果加大评价考核力度，给予基层员工帮助，使其顺利把培训内容转化为新的劳动成果和生产技能。

（三）选择适宜的培训方式

在开展基层员工培训的时候，采取哪种方式极为关键，国有企业管理人员要善于观察，同时认真分析，要以员工的文化层次、年龄段、工作能力以及岗位职责等方面的区别为基础，对更具针对性的培训方式进行制定。要采用多种多样的培训内容和培训形式，不仅要给予基层员工鼓励与引导，让其积极投入到培训活动之中，同时还要对培训形式进行创新，如借助岗位练兵、师带徒、专业技能知识培训等方式开展培训活动，如此便能有效提高员工的参与积极性，也能确保培训方式更加灵活，使培训的最终目的顺利达到。

技能水平是国有企业生产经营工作中的关键因素，只有企业对基层员工的潜能进行充分开发，使其有更多展现个人价值的机会，才能有效提高国有企业的经济效益和竞争力。所以，国有企业在开展基层员工培训管理时，要注重基层员工的实际需求，对企业和员工的最大化利益进行统筹，要促进员工业务能力全面提高，加深对企业员工培训重要性的认识，积极对培训方式进行丰富，促进基层员工和企业良好发展。

（四）构建灵活、开放的人力资源管理体系

构建一个灵活、开放的人力资源管理体系是将国企基层员工培训管理现状有效改变的重要前提。建立起“选、用、育、留”的人力资源管理体系，不仅可以充分调动基层员工的积极性，有效拓宽其个人发展空间，而且能够确保企业实现经营战略目标。立足于员工的业绩和能力两个方面，合理分配工资福利等待遇，打破职位界限，实现“能者上、庸者下”的动态化管理，提高对企业贡献大的基层员工的工作待遇或职位等[3]。唯有如此，才能使国企基层员工积极主动投入到工作之中，同时可以积极参与培训，促进自身能力全面提升，从而带给企业更多的利益。相反，如果缺少一个灵活、开放的人力资源管理体系的支持，就不能有效调动基层员工参与培训的积极主动性，使其工作的进取心受到压制，同时还会对国企的健康、稳定发展造成阻碍。

三、结语

国企基层员工的综合素质能力直接影响着国有企业的发展与生存。现阶段，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，国企要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，首先必须把基层员工的培训管理工作切实做好。在国企发展中基层员工发挥着极为重要的作用，所以，新形势下，国有企业要想将自身竞争力增强，就必须提高员工队伍整体素质和能力，对员工教育培训工作提高重视程度，如此才能为国企的良好发展奠定坚实的基础。