加强经济管理培训提高事业单位管理水平的措施

隋俊平 山东省地质测绘院

随着我国社会经济的不断发展，市场经济的到来给很多单位的发展带来了不小的冲击，很多单位开始对管理工作加强重视。形成单位的重要构成要素是人才，要不断培养优秀人才，才能促进单位的长远发展。因此，对人员进行管理和培训是非常有必要的事情，能够使人员加强自身的工作能力，实现员工的价值同时还能提高工作效率，促进事业单位经济效益的提升。要重视经济管理培训工作，采用合理、科学的方式培养更多的人才，提高事业单位的管理水平，促进的事业单位长远发展。

一、进行经济管理培训的重要意义

（一）保障事业单位管理工作高效运行

在事业单位的发展中加强对人员的管理培训，主要也是对事业单位进行经营策略和管理的加强。事业单位要想长远的发展，能够在社会经济的大潮中占据一定的地位，必须要重视事业单位管理和人员的培训，能够为员工工作指明方向[1]。在管理培训工作中，管理人员的素质和实践能力在管理中发挥着重要的作用。因此，在事业单位中积极开展管理培训工作，能够提高工作人员的工作水平和素质，促进事业单位运营工作更加完善的开展。

（二）提高事业单位在市场中的竞争力

我国在加入世界贸易组织之后，全球经济一体化的进程不断加快，单位之间的竞争也不再仅仅是国内，要向着更远的方向努力。在这种社会经济背景下，事业单位只有加强自身的实力才能不被淘汰。要求事业单位在内部管理中积极开展培训工作，不断提高管理者和员工的知识水平以及功能能力，从根本上提高事业单位的核心竞争力，这样才能推进事业单位的进步和发展。

（三）让事业单位对经营现状有清晰的了解

在事业单位发展中要善于发现自身存在的问题，并且针对现有的问题提出解决方案，这样才能保证事业单位的正常运行。对事业单位加强经济管理培训，有助于让事业单位对自身的经营现状有清晰的了解，从而能够不断摸索适合事业单位发展的路径和模式，满足社会经济对事业单位的发展需求。也可以让更多的员工参与到经济管理中，发挥集体智慧，让事业单位能够积极调整状态，促进事业单位的可持续发展。

二、事业单位经济管理培训的现状

（一）对经济管理培训缺乏重视

当前，我国经济管理的发展已经逐渐形成成熟的模式，甚至到了鼎盛时期，很多事业单位对于经济管理都非常重视[2]。但是对于很多小型事业单位来说，将更多的工作重心放在直接获取利益的途径上，没有认识到经济管理培训的重视性。或者是对培训认识得不够全面，忽视了经济管理培训能给事业单位带来的长远经济效益，导致很多事业单位一直在努力发展但是并没有明显的进步。

（二）培训方式陈旧

很多事业单位能够正确认识到经济管理培训的重要性，并且会在事业单位中积极开展培训工作，但是很多事业单位没有掌握科学的培训方式，要么沿用传统的普通培训方式，无法激发员工的积极性，并且很多内容流于形式，并没有进行深入探索。要么是直接照搬其他优秀事业单位培训模式，但是没有与员工的实际情况相结合，导致很多内容“水土不服”，没有发挥出良好的作用[3]。这些都会影响事业单位的经济管理培训工作效果，使事业单位在耗时耗力之后，没有获得应有的效果。

（三）缺乏师资力量

在现有的很多事业单位中，在经济管理培训中缺乏专业的师资团队，很多事业单位都是委派内部员工进行学习然后给其他人进行培训。员工没有经过专业的训练无法将正确的、完整的培训内容讲解出来。并且很多事业单位请到培训人员也缺乏一定的专业素质，导致培训效果不明显。产生这种情况的原因主要是两方面：一方面是经济管理专业的门槛较低，对于专业的人员学历没有更高的要求，具有一定的管理培训经验即可。另一方面是事业单位在管理培训上没有投入太多资金，只是一味地节约成本，导致最终的培训达不到预期的效果。

三、加强经济管理培训的策略

（一）创新经济管理培训内容和方式

事业单位发展的动力就是解放思想，让更多新颖、先进的思想融入事业单位的发展中。事业单位在进行经济管理培训工作时，要创新工作理念，不能沿用传统的培训模式，已经不再合适现代化的社会发展[4]。事业单位管理者要对干部职员进行思想解放，创新思维理念，让工作人员能够积极面对市场经济带来的挑战。在经济管理培训中，要创新培训的内容和模式，结合事业单位的发展现状以及需求对技术进行创新，指引职工明确形式，并且对于经营思路要进行改革，使其能够更加适应现代社会的发展，将改革与实践相融合，在实践中实现改革的落实，为事业单位发展创造良好的氛围，让改革能够促进事业单位的快速发展。

（二）正确认识经济管理培训

要良好的在事业单位中开展经济管理培训，领导要能够正确认识经济管理培训的重要性，能够全面意识到对事业单位发展的积极性。这样领导才能将经济管理培训工作纳入事业单位发展中的重要工作之中，并且树立经济管理的培训意识，发挥领导带头作用，提高管理培训的责任感和紧迫感，带动员工积极参与到培训中来。这样才能获得良好的培训效果，使领导和员工都能提高自身的管理意识和能力。同时，员工要增强自身的参与度，积极进言献策，发挥自身在事业单位中的作用，为事业单位的发展贡献自己的一份力量[5]。此外，为了员工能够全面地认识到经济管理培训的重要性以及内涵，要加强宣传力度，可以制作与经济管理培训相关的画板和海报贴在事业单位中，并且印成小册子，让员工能够时刻了解到培训的内容。并且还可以定期组织一些经济管理知识竞赛，以丰厚的奖励激励员工能够踊跃参加。这样才能提高员工的经济管理知识储备，并且在事业单位形成良好的学习氛围。

（三）拓宽培训途径

在经济管理培训中，不仅要组织线下授课的模式，还要积极拓展培训的途径，满足员工的多种学习需求。可以利用互联网技术制作学习视频，上传到线上平台中，使员工能够随时随地的进行学习。此外，为了防止员工偷懒，要设计签到的过程，保证领导能够看到每个员工是否进行学习。并且要抽查员工学习的效果，这样有效保障员工对学习的重视。此外，事业单位可以定期聘请一些专家到事业单位中举办经济管理的讲座，让员工了解到更专业的管理知识，并且能够在现场与专家进行交流，解决心中的疑惑，让员工不断提高经济管理的水平。

（四）引进优秀人才，健全考核机制

为了事业单位更好的进行培训工作，要建立健全考核机制，科学的考评能够对员工起到积极的促进作用。做好员工的考评，制定科学的考核制度，调动员工的积极性，使员工能够在考评中认识自我、完善自我，通过不断努力学习提高专业能力，不断增加自身经验。这样可以促进员工综合素质的提升，促进事业单位的不断发展。此外，要想良好的培训效果，师资力量能够起到关键性作用。企业要在师资队伍建设上加大投资，通过引进更专业、更优秀的人才来壮大师资队伍。在进行招聘时，对于应聘人员的专业以及管理经济进行严格的筛选，保证招聘的人才都是高素质、高水平的。然后对新员工进行培训，使新员工尽快融入发展事业单位中，为事业单位注入新鲜的血液，推动事业单位的发展。

四、结束语

综上所述，在现代化社会中，在事业单位中开展经济管理培训是非常有必要的，可以促进员工自身素质的提高，促进工作效率以及经济水平的提高。要求事业单位能够重视经济管理水平，并且科学合理的方式进行培训，重视培训人员的专业性，能够在培训中发现存在的问题，从而能够促进企经济管理的提升。在新时期，竞争的核心要素就是人才的竞争，要提高事业单位员工的工作能力，才能提高核心竞争力，才能在市场经济中占据有利位置，推动事业单位的发展。