加强建筑项目管理提高建筑工程建设效益

2020-01-19王秋香山东卓成工程设计咨询有限公司

环球市场 2020年18期

王秋香山东卓成工程设计咨询有限公司

在我国建设项目逐渐增多的大背景下，各企业的竞争也呈愈演愈烈趋势，加强项目管理成为了建筑行业所共同关注的问题，也是各企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。近年来我国建筑行业发展的同时也伴随出现了很多问题，如豆腐渣工程、安全事故、工程延期、烂尾等，这些状况的出现给企业带来严重经济损失的同时也不利于社会的发展。工程项目具有建设周期长、内容繁琐等特点，所以一旦哪个环节出现失误，必然会给整个工程项目带来不可挽回的损失。

一、工程项目管理中存在的问题

（一）工程项目管理体系不完善

我国现有的管理体系不完善，这是当前建设工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。但是目前，我国的建设行业没有健全的管理体制，存在管理部门不完善，管理人员过少甚至出现一个管理部门监管多项内容或是一人身兼数职的情况，会使管理不到位，在施工过程中不断出现问题严重影响工程项目的施工质量和施工进度。工程管理体制的不完善也是导致工程项目施工过程中发生安全事故的主要原因之一。所以，相关部门一定要改善工程项目管理体系，在保证施工人员人身安全的同时保证工程项目的顺利完工。

（二）质量监督体制不明确管理力度不够

质量监督体系是保证建设工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，如果管理力度不够，会使一些不符合要求的建设项目出现在市场中，给使用者带来极大的安全隐患，这种行为是对社会、对人民极度不负责任的表现。建设行业应该制定相应的质量监督体制来约束施工人员的操作行为，同时加大管理力度对一些违规操作、违规建筑的行为予以坚决打击。工程项目建设企业在加强质量监督体制的同时也要加强对相关部门的管理力度，规范和建筑行业市场，把一些不合格的施工单位清理出去，保证我国的建筑行业健康、稳定的发展。

二、加强项目管理提高建筑工程建设效益的措施

（一）建立规范化目标模式

项目管理的初衷是借助综合管理手段在项目建设之初就实现对项目的管控，因此项目工程管理的核心在于保证整体项目目标达成。在项目开展之初应该确定项目经理的职责，并明确相关负责人的责任制，配合工程的成本核算制度，建立与其相适应的项目管理目标模式。首先，项目相关负责人要对整体项目流程以及最终的建筑目标有非常清晰的了解，只有对工程项目各个环节了解清楚才会对工程项目进行有的放矢的管理。相关管理人员既要做到对工程项目进行全面的管理又要做到对重点环节重点部位进行重点管理。一旦发现工程项目中存在质量不达标或是施工安全问题相关管理人员应该及时作出处理；其次，要充分发挥人力资源部门的职能。人力资源部门要对整个工程项目的实施者进行人力资源优化，根据施工人员的实际情况在工程項目施工中进合理调配，合理的人力资源分配能发挥生产要素的最大潜力，并大大减小了工程项目管理的难度。合理的人力资源设置在建立规范化目标模式中起着非常重要的作用。

（二）完善项目质量管理

项目质量决定了整体项目的好坏，它是贯穿于整个项目的核心，更是考量项目结果的唯一标准，因此项目管理的核心在于实现对项目质量管理。做好对项目质量的控制应该从以下三个方面出发，包括事前、事中和事后控制。首先，项目质量事前控制。在工程项目施工前设计部要做好相应的设计工作，对工程项目进行合理的规划。设计方案要根据施工场地的具体情况进行设定，比如施工场地的地形、施工场地岩层构成、施工场地的气候、施工场地的文化等，一定要根据实际情况进行合理的设计，因为设计方案是一个工程项目的施工方向和施工标准，一旦设计方案出现问题会严重影响工程项目的顺利施工；除此之外，在工程施工前，要对项目所需的原材料以及所有的机械设备进行质量检查和安全检查，确保建筑材料的质量和机械设备的质量，以免在施工中出现问题，影响施工进度和工程质量；其次，项目质量的事后控制。工程项目在建设完成之后，应该对其质量进行审核，根据项目预先设定的质量标准进行比对性评价，一旦发现质量问题，找到相关负责人，严格实施责任问责制，并对其进行补救性维修。

（三）构造良好的内外部工作环境

项目经理在整个项目实施过程中，虽然对项目管理发挥着举足轻重的作用，但对整个项目的质量以及其完整程度起决定性作用的是实施者及与之相关联的工作人员，项目开展的内外部工作氛围在一定程度上决定了项目好坏，构造一个良好的工作环境对整体项目的开展具有积极能动性作用。整个项目的内外部工作环境是建立在公平公正的基础之上，这就需要相关合同在设定之初就必须以公平公正为原则。对工程项目涉及到的所有合作单位要建立平等的合作关系。不能出现“一言堂”情况。首先对于工程项目的法人来讲，受传统观念的影响，很多人认为法人是该项目的总负责人，应该享有决定权。其实不然，随着社会科学管理的不断深入，对工程项目的管理职责逐渐细分化，法人虽然是该项目最直接的负责人，但是法人做的每个决定都必须符合合作单位合同上的规定，必须按合同办事，一旦出现违背合同内容的状况，合作方有权对法人提出的方案提出质疑并有权作出阻止；其次，大型工程项目的建设离不开国有部门的支持，在交流过程当中，摒除先入为主的传统观念，但要防止行政单位事业单位国有企业与民营企业之间的差异而引发的交流困境。内外部交流应该建立在一个平等对话的平台之上，之间的沟通应该注重传统礼仪，不同单位部门以及上下级进行沟通时应该更加及时、有效，对实际操作过程当中所出现的问题与请示，应该作出积极的回应。