探讨配电网工程建设标准化管理

潘华林 国网南平供电公司

现阶段，国内电力行业正在逐步发展，配电网工程建设也在逐步优化，同时也尽最大可能符合人们及工业用电应求。在配电工程建设中，全方位实施标准化管理不但能够提高工程质量，还能够提高施工效率。而配电工程的规模与数量均在逐步扩增，为了减少施工成本，成效提高施工效率及施工质量，在配电网工程建设中实施标准化管理尤为重要。下面就标准化管理实施具体分析，从而有效推动配电网工程建设。

一、配电网工程建设标准化管理的重要作用

我国社会主义经济在逐步发展，大家的生活质量逐渐得到提升，同时对用电应求也在逐渐增加，确保用电高效、安稳及便捷具有十分主要意义。怎样逐步提升综合经济效率及用电效率，实现配电网标准化建筑发展是特别主要的问题。所以，在具体运用中应该逐渐树立有关用电管理规制，健全规范需求，强化技术管控。进而极好的适应发展应求，提升综合技术及生产质量。

二、标准化管理的简述

标准化作为一个完整的活动过程，此过程波及到严谨的标准，同时利用标准来实施规制及过程。而工程项目管理标准化是指利用大致相近的管理形式，把成功项目作法与管理经验加以复制，让项目管理由粗略的管理模式转化为标准化、规范化及制度化管理，对工程项目资源实施整合及优化，进而组建健全的管理规制，全方位改变管理形式及施工组织形式，从而提高企业施工现场的管理水准，提高政府管理监督水准及产业发展水准。

三、配电网工程标准化管理过程中现存状况

（一）工程建设中岗位责任有待明确

在配电网具体建设中，存有岗位责任划分不清晰状况，而此类状况较为明显，乃至岗位职责相互交叉现象，进而令管理局面出现混乱状况。出现此类问题的因素有多种：其一，岗位责任划分不明确，对某些岗位说明不准确，仅注重概念性东西，在具体工作中欠缺相对规制标准，同时也存在多头管理现象；其二，配电网工程建设范畴较大，工程项目繁杂，工程量多。例如，在技术层面的电气建筑、土建、线路，工程成本控制，工程质量，工程施工进度等均属于烦琐的工作[1]。在具体分配工作时，可能因为管理者大意致使岗位责任不够清晰，发生交叉状况；其三，在工程实施中，经常会发生突发状况，且不在责任范畴内，所以存在没人管或多头管理情况。

（二）电力公司管理规制有待优化

电力公司标准化管理规制相对落后，主要表现在电力机构为了实现标准化管理，时常搬用其他公司管理模式及规制，同时未对标准管理实施研究与走访。例如，这套标准化管理能否满足本企业管理，标准化管理过渡流程是否平缓，可不可以被公司内部职工认可并执行，标准化管理怎样开展，才可成效提升公司管理水准[2]。正是由于公司缺乏对标准化管理改革及优化，致使公司自身发展和公司标准管理不相宜，呈现规制管理混乱状况。

（三）工程建设管理监督机制有待完善

在工程建设期间，对于管理规制而言，没有人监督及高效执行此规制。其中阻碍元素有很多：其一，是规制的固化，不适宜实地管理工作应求；其二，是领导没有起到表率作用，对标准化管理重视度不够，致使管理者以为此规制只限于表面；其三，施工者在执行期间缺少与之对应的设备及技术，在工程实施中无从着手，管理者仅仅是以口头强调等[3]。公司需要按照自己的状况，研究规制适宜本公司的执行对策与管理标准，进一步完善监督管理工作，如此方可将标准化规制落到实处。

（四）标准化管理运用有待提升

为满足社会发展，国内电力领域标准化建设管理始终处在逐渐完善阶段，众多标准化规制由于运用性及实用性较弱，不能对公司生产实施有利引导。规制公司有关标准是其逐步发展的前提，但实施成效落实才是促进公司标准化管理的核心环节。而在具体生产中，诸多电力公司没有将各项标准高效执行到各个工作流程中，所以不能随时察觉设定标准的现存状况，进而不能随时赋予改进及完善，以致不能为公司持续发展贡献力量。

四、优化配电网工程建设标准化管理的对策

（一）注重配电网工程质量管理

现阶段，在工程建设中配电网工程质量管理附有特别主要作用，所以力求有关人员增强施工流程管理规制，严谨根据设计需求实施，完善每一个环节的优化管控，进而有效保证施工过程高效进行，确保综合施工质量[4]。基于此，首先，应该科学选取施工企业，保证施工企业与有关资质相宜，同时完善好有关审查工作，择取信誉较好的施工企业，重点强化对其施工技术核查，并强化对安全技术策略实施优化，把控好用料程序检验，保证综合建设质量。其次，应该组建有关质量管理监督队伍，随时加强各机构质量抽查工作，在运用期间完善好质量监管者培训工作，进而提升监管队伍技能及综合素养，同时也可随之发现状况，且运用高效对策实施质量优化及安全把控，极好的确保建设质量。最后，应该强化对每个时期工作进行归总把控，对存有的状况应该及时优化处理，规制相对处理办法，进而避免此类状况再次发生。

（二）完善配电网标准化过程管理体系

伴随我国配电网工程建设力度的逐步增加，现已是构建完善标准化管理体系，进一步完成好配电网标准过程管理体系，进而可极好的规制整体流程，实施配电类业务工作[5]。从生产电到传送给每个机构均要规制相对管理体系，进而可在发生状况时，严谨根据需求实施整改及补救，成效保证综合程序顺利实施。

（三）提高工作质量与执行水平

按照各个地方供电所管理考核意见，应该对整体流程中的考核内容实施细化，侧重剖析有关考核结果。对电力集团应该确立一些职责，并高效执行，完善相对考核工作，侧重实施结果剖析，根据实地状况实施优化管控。此外，管理机构也应该完善考核规制体，进而可较好提升工作者综合职责意识，且运用到实际工作中，高效保证配网工程建设标准化管理工作顺利实施，这样既能推动配电网建设的逐步发展，还能提升其建质量。

（四）建立健全的管理体系

首先，应该统一配电网标准化建设管理体系。按照国内配电网工程建设有关管理形式，在实施建设期间，应当严谨依据行业规范及规制体系实施，进而保证整个操作，这样可极好的符合有关质量应求，保障整体流程实施。

其次，工程技术标准应该实施统一化。配电网工程波及到许多施工环节，在具体运用中应当对所有部门的标准实施统一化管理，如此便能极好保证其可遵照有关需求及规定实施操作，使综合建设质量得到保证。

再次，过程应该实施统一化管理。为了可以统一综合流程，应当完善逐个业务过程的优化工作，确立每个机构的职责，提升其综合协同水平，符合实际应求。

最后，应该统一考核规制。在配电网工程建设过程中，应该确立有关考核规制，由此可提升工作者职责意识。在具体运用中，还应当完善量化考核，并与其工资待遇实施挂钩，进而令其可用心工作，进而使综合建筑质量得到有效保障。

五、结束语

配电网不但和终端用户存在直接交互，并且配电网工程建筑情况也直接阻碍综合电网供电的安稳性。所以，在具体生产实践中，一定要注重配电网规划与建筑工作，切实利用高效对策促进配电网工程建设标准化管理，这样不但能够全方位提高广大居民的生活质量，还能够成效提升国内配电网发展水准。