燃气工程造价中的成本控制策略分析

2020-01-19许辉山东中石油昆仑燃气有限公司泰安分公司

环球市场 2020年18期

许辉山东中石油昆仑燃气有限公司泰安分公司

随着天然气普及率的不断上升，天然气的稳定供应已经和人们日常生活息息相关，城市燃气管道建设在城市建设规划中占有十分重要的地位。燃气管道工程建设规模的不断扩大，不仅意味着行业的快速发展，也意味着巨大的资金投入，为了实现对资金成本的管控，提升企业的经济效益，就需要采取有效策略进行燃气工程造价中的成本控制。

一、燃气工程造价中成本控制的主要问题

（一）燃气工程造价中成本控制的机制不够完善

在燃气工程造价的成本控制过程中，各企业之间没有形成一个良好的统一化标准和管理制度，并且很多的成本控制缺乏一个统一的管理权限，这会对每个项目以及部门对整体成本的控制措施在制定还有实施过程中执行力度不够，并且存在比较单一的形式。这样就会让咱气工程的管理机制不够完善，不够健全，在具体施工过程中会错误的引进大量的设备和人力资源，这样就会进一步影响工程造价的主体成本，为了降低整体成本相关人员会存在一人有多个岗位，这就造成了管理人员的配备数量不足，无法充分发挥相关人员的职能。

（二）燃气工程造价中成本控制的意识比较薄弱

随着我国社会经济的不断发展，燃气工程的项目也在不断地扩大之中，一部分燃气工程企业已经充分认识到它的成本控制有利于自身的发展需要，并且充分意识到整体工程造价在成本控制中非常的重要，另外有一部分企业没有意识到燃气工程成本造价中的重要性，并且它的成本控制意识比较淡薄，就会存在相关的管理人员，在成本控制意识中不够重视，造成在实际施工过程中，为了改进会大量盲目的投入人力和物力，这样就会造成资源的浪费，并且会增加自身的造价成本，导致燃气工程企业没有办法顺利进行效益的最大化。

（三）施工阶段成本控制存在的问题

第一，报价决策成本控制问题。燃气管道工程预算工作发展基础薄弱，造价负责人员没有对整个工程施工建设做出科学探究，对造价成本的分析也缺乏必要依据的支持。第二，成本费用控制问题。燃气管道工程建设成本消耗会随着工程建设的变动发生变化，但是从发展实际情况来看，一些燃气管道工程造价成本控制缺乏对动态化成本因素的考虑，也没有对管道工程市场做出细致的分析，使得工程成本费用得不到合理使用。

二、在工程开展过程中的主要策略

（一）设计阶段的主要成本控制

在设计过程中城市的运行还有人们的生活保障是有必然的联系的，并且在目前的市场经济压力逐渐增大的情况下，施工技术还有施工的主体质量都会反映整体单位的水平，同时为了能够满足人们对生活质量和居住条件的标准要求，为了进一步提高自身企业的市场竞争力，相关企业一定要做好造价管理的工作。第一步我们应该做好设计阶段的成本控制，这样才能够积极开展成本控制的主要措施，在进行工程设计过程中，我们一定要做好前期的地质勘察，熟悉现场和发现周围环境的主要工作，根据整体项目在这一方面和这一条件下的综合性分析来优化设计的方案，完善他们的造价控制管理。按照设计的过程来执行资金的计划和成本的目标，完善总体设计方案，确保设计方案和施工条件相吻合，降低在施工过程中出现错误现象发生，加强施工环节的造价成本控制能够明确燃气工程中造价成本的目标，严格按照相应的程序标准来进行执行和管理。

（二）招标阶段的成本控制

燃气工程的招标阶段成本控制主要是指项目在所需要的设备，还有材料施工等方面的东西，在严格的按照一定的标准来进行综合的选择和保证整个燃气工程的顺利进行。在现阶段的招标投标工作应该注意几个方面，第一个方面我们应该严格的按照招标投标的管理规定来进行一个公平公正的工作，对于相关单位的资质和等级来进行审核和考察，避免出现方案或者是货方不能满足施工进度的整体要求。第二点是相关人员应该做好资料的准备和整理工作，分析一定因素产生的影响，并且对这些问题来进行深入的研究，保证整体工作的成本能够实现我们的目标。第三点就是我们应该学会看待低价中标，合理的选择中标单位，在建设过程中应该明确整体项目的建设目标，一定要满足工程质量安全的前提下来对工程造价成本进行控制。

（三）施工阶段的成本控制

施工阶段是成本控制的最重要一个环节，在这个阶段中所有的造价变动都会非常的明显，我们一定要加强材料还有设备方面的科学化管理，由于材料和设备是施工过程中的必要条件，所以这方面如果存在问题的话，就会导致整个工程出现质量和目标成本的错误。对于相关的管理人员一定要加强材料和设备的监督，做好规格和数量价格等方面的记录，并且做到科学的检测，保证整体材料和设备符合相关的要求。

（四）项目建设后期的成本控制

通常情况下项目建设的后期阶段是重点的资金投入环节，因此这一环节也是对工程造价进行成本控制的重点环节。在项目建设后期，应该强化对施工程序的保护工作，对施工过程中所涉及的材料、人力、设施设备等方面的成本进行控制，具体的控制工作应该从以下方面进行：首先，企业建立专业的管控部门，该部门的组成成员应该是来自成本控制、财会和采购等部门的专业人员，管控部门应该将工程建设的实际情况和成本控制的要求相结合，运用自己的专业知识，做好项目的成本控制工作。其次，对目标成本进行控制，并且对规划方案所预估的资金投入和实际建设的资金投入进行对比分析。最后，为了保证整体的成本控制都处在规划目标之内，应该对施工现场的数据信息进行搜集和核对，对实际施工状况有准确且清晰的把控。