探析企业管理模式与企业管理现代化

2020-01-19范康霞汾西矿业集团水峪煤业

环球市场 2020年18期

范康霞汾西矿业集团水峪煤业

当前企业在发展中正面临利益实际增长方式上的转变，利益增长已经不再单纯停留在纯利润时期。因此企业在发展中需要树立终身目标，并且和社会实际发展趋势相符，实现管理模式的现代化。为了使管理现代化目标得以实现，就需要在管理模式上进行突破和创新，使企业现代化需求得以满足[1]。

一、当前企业管理模式类型

（一）管理制度化

管理制度化的实施需要将企业当中制定的规章制度、操作规范等作为依据，使职工思想、行为、观念、操作等受到比较严格的管理，在管理中能够做到有所依据，进而使企业管理在具体实施时更加顺畅。管理制度化的实现，能够使企业在运行中确定制度架构，对程序进行规范和健全，但是这种管理方式的运用过于呆板，并且人性化比较缺乏，容易使管理层与员工之间的矛盾被激化。

（二）管理情感化

管理情感化需要将情感、信任作为前提，管理中突出人性特点，使员工在工作中对企业的情感能够提高，责任感得到增强。在管理情感化实施过程中，需要注重对员工情感的激励和鼓励。这种管理方式多运用在企业刚刚建立不久，在企业和员工情感和信任逐渐增强的基础上，再对管理的深度与宽度进行延伸。但是在企业不断发展壮大过程中，这种管理方式的弊端会逐渐凸显，当员工和管理者的情感出现波动时，企业的运转便会受到影响。

（三）管理家族化

管理家族化的实施主要是将血缘作为基础，企业当中的关键职位由家族成员担任，这种管理方式能够实现权力的集中，这主要是由于管理人员在具有血缘关系时，在制定决策时，比较能达成一致，同时在决策落实时，也会显示出强大的团结力与向心力[2]。但是这种管理模式也存在一定问题，即权利比较集中，在制定重要决策时，比较容易从自身角度对问题进行思考，使决策的制定存在主观性与局限性，进而使决策在实施时风险有所增加。同时管理层和员工之间存在的矛盾也比较容易激化，进而使企业发展受到不良影响。

二、企业管理现代化实现策略

（一）注重管理理念的转变

企业在发展过程中，应该乐于接受现代管理理念，这主要是由于传统企业发展模式中对经济效益的最大化追求已经向持续发展转变。对于经济效益的片面追求，会使企业在后续发展中遇到各种问题，受到较大阻力。因此企业需要注重管理理念上的转变，使管理理念和社会实际发展趋势相符，跟上时代发展趋势，同时能在有效管理中获得较大利润，进而实现稳定发展[3]。在此过程中对管理制度的制定是关键，治理模式的运作是重点。并且需要在企业在各个环节制定相应管理制度，将制度的实施落实到每一个部门当中，使其发挥对员工的规范作用，实现管理的公平和公正。

（二）转变企业竞争方向

在企业实现管理现代化过程中，需要注重对业务运营过程中的绩效的考量，而不是将竞争视为发展目标，并且在管理中注重灵活性，使运营库存得以增加。传统交易模式中，有独特的协作模式和交易方式。在服务系统不够健全和完善会在一定程度上使产品的使用周期受到不良影响，现代化管理也难以充分实现。在此过程中，企业需注重质量审核的实施，并且为审核提供支持，这样才能使企业在市场竞争中获得相应发展效益。同时企业也需要对市场条件进行分析，增强对市场发展的敏感程度，将市场实际发展情况作为依据，对自身的经营方式、经营理念等做出及时调整[4]。为了使销售在实施时获得更好效果，需要在营销方法上做出转变和调整，了解消费者在日常生活中的喜好，为消费者提供体验服务，并且根据消费者的反应，对服务进行改进和优化，促进产品质量的提升，这种管理方式的运用，能够使企业营销价值得以充分发挥，增强企业在市场当中的竞争力。

（三）建立经济效益和社会责任之间联系

企业在经营和发展中，其长期目标是持续发展，这种目标的实现能够为企业带来一定经济效益。一般来讲，企业在经营中需要将经济利益的实现放在首位，并且随着企业的规模的逐渐扩大，在战略上做出相应调整，就当前来讲，社会成本已经成为企业需要面对的一个重要问题，因此企业在运营时需给予充分重视。在实现管理现代化过程中，需要将经济效益和社会责任之间结合在一起。这主要是由于可持续发展的实现，需要对社会有所承诺，使企业自身文化水平获得提高，并且对战略发展决策作出及时调整。在承担社会责任时，可以运用互联网、媒体的便利，对责任进行大力宣传，并且鼓励员工积极参与其中，发挥集体的力量，为企业运用构建良好环境，进而使经济效益和社会责任之间更好结合在一起，进而使企业在经营和发展中更好应对社会形式。除此之外，企业也需要对自身状态进行细致分析，尤其是经济状况，树立自身对社会环境影响的明确认识，进而对不同时期的发展目标进行确定，在此基础上获得较大经济利益。

（四）构建以人为本管理体制

在社会快速发展阶段，企业在发展过程中，需要树立以人为本的管理体系，进而对管理手段与途径进行确定。在实施过程中，需要注重人在企业当中的地位的发挥，注重对员工工作主动性和积极性的调动，进而使其充分发挥自身创造性。以人为本管理体制的主要目标在于减少企业在经营中的消耗，产出更多的实践，在调动员工能动意识的同时，使其品格、意志等方面得到完善，进而更适应时代需要。

（五）注重管理智能化

信息技术当前已经被运用在各个领域，企业中先进技术的运用能够使其在推广模式上更加智慧化。在实际发展中，企业可以将互联网作为依托，并且获得媒体信息和大数据的支持，构建与自身实际发展需要相符合的管理模式[5]。在实现管理智能化过程中，可以对网络人才进行培养，并且注重对资料的收集与储备，运用大数据对管理进行覆盖，进而使企业管理更规范、科学。