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浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

2020-01-19周丽宁夏杰林工程咨询有限公司

环球市场 2020年27期
关键词:土建机械设备施工现场

周丽 宁夏杰林工程咨询有限公司

建筑工程项目开展,具有一定难度与复杂性,其中土建施工现场管理是主要核心工作之一,所产生的影响与作用较大,为避免对施工质量与人员生命安全造成影响,还需重视管理策略制定与优化,全面实施到各项工作环节中,专业化管理队伍积极参与,及时发现施工现场不规范行为,第一时间上报与解决问题,降低工程项目现场施工安全隐患,维护建筑企业良好形象,为施工人员提供良好施工条件,从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

一、建筑工程土建施工现场管理的主要内容

建筑工程土建施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量,合理把握施工要点,重视施工工序之间的连续性,有效缩短工期,为工程减少很多成本投入量,并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度,使其行为得到有效地约束,同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训,不断提高其团队的综合素养,促进土建施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控,实行全面预算管理制度,并实现对资金运转的动态监管,保证资金的合理运行,从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此,土建施工现场也需要贯穿安全意识,将安全管理措施落实到每一个施工环节中,不断提高施工的安全系数。

二、土建工程施工现场管理模式的优化策略

(一)建立健全施工现场管理理念与制度

在进行土建施工过程中,施工单位应转变传统观念,积极进行管理理念的优化与创新,坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想,将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标,在施工过程中,积极引进先进施工技术与设备,确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时,土建施工单位要树立大局意识和责任意识,将施工现场管理优化工作纳入企业发展战略计划中,以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则,建立健全施工现场管理制度与体系,切实落实“价值链”施工现场管理模式,将管理工作与土建施工各环节相连接,形成管理目标责任机制,全面提升现场管理水平。

(二)加强对施工团队的管理,提高施工人员的综合素养

土建施工现场管理工作需要更高素质的人员参与进来,这就需要施工现场管理人员能够拥有一定的管理经验和丰富的行业知识,以保证在土建施工出现问题时能够得到及时地反馈于解决,从而给工程减少很多麻烦的产生。而工程需要重视人才的储备培养和施工人员的定期培训工作,保证施工现场管理团队综合素养的提升。同时,建筑工程也需要重视对土建施工人员的技术指导,及时调整技术人员、管理人员存在的违规操作,有效减少施工隐患发生的概率。

(三)重视施工材料与机械设备管理

施工材料与机械设备是土建工程建设的重要物资,也是施工现场技术管理的一项重要工作内容,所以必须高度重视施工材料与机械设备管理。针对施工材料管理而言,需要在材料进场前展开全方位检查,严格审核施工材料供应商资质,并进行材料抽样检测与试验,严把质量关。在材料进场后,需要划分独立的区域存放材料,做好防潮、防晒等工作,保证材料性能与质量,领放材料应进行详细记录,以备核查。机械设备是土建工程施工技术应用的重要载体,通过科学应用机械设备可以切实提升作业效率。加强施工现场机械设备的统筹管理与统一协调,结合设计基本要求与施工现场具体状况,选用最佳的机械设备,充分发挥机械设备的作用。与此同时,高度重视机械设备的日常保养与维修,使机械设备处在最佳状态,延长机械设备的应用年限,保证机械设备稳定、安全运行,从而提升经济效益。

(四)优化施工现场安全管理措施

“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点,随着现阶段土建工程的不断复杂,现场安全管理更加受到社会各界的关注,因此,应将现场安全管理作为优化施工现场管理的首要工作。土建施工单位应加大项目管理人员、现场技术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作,提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性,并建立健全现场安全管理机构及制度,实施安全管理责任制,将现场安全管理落实到个人,做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度,积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作,完善施工现场安全防护措施,最大限度地提升现场环境的安全性。

(五)引入BIM技术

随着BIM软件功能的不断开发与完善,其被积极推广应用到现场管理,辅助安全生产和质量等的管理。依托此技术手段,辅助工程施工面布置,利用可视化功能和三维模拟,为作业人员展现作业面的布置流程和要点,促使工作效率得到提高,营造安全的生产作业现场。除此之外,通过模拟布置,能够发现物料和设备等存放的不合理问题,提出优化和完善策略,进而把关工程进度,减少进度失控问题的发生,切实保障现场管理工作落实到位。加强和现场动态化管理的融合,切实发挥技术的价值,把关工程质量与安全等。

三、结语

现场技术管理作为土建工程施工管理的核心内容之一,是保障土建工程安全与质量的关键。因此,土建工程施工单位应高度重视施工技术交底工作,加强施工材料与机械设备管理,验证施工技术方案的可行性,同时制定严格、可行的现场技术管理制度,加大施工现场管理力度,通过一系列措施切实保证土建工程的有序、有效施工。

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