试论土木工程房屋建筑施工的质量管理

丁建国 宁夏同心县顺达实业有限公司

一、建筑工程施工质量管理的特点

我国现阶段的土木工程的现场管理工作中，工程质量因素是现场管理的重点，同时也是衡量企业发展的要素。现场的质量管理按阶段划分，实际工作中差异显著。我国建筑种类多种多样，施工范围较广，因此不同工程中的现场施工内容和技术需求也存在一定差异。在实际管理上企业能力也各有千秋，这无疑给现场的管理工作增加了难度，某种意义上导致工程的质量管控出现大幅波动。第二，现场施工管理中存在诸多隐蔽性施工，常见的有防水处理、钢筋搭建、地基施工等。这些施工具有一定的隐秘性，给现场管理工作带来了一定的难度，稍有不慎就会遗留安全隐患。第三，土木工程施工整体，一个环节出现问题往往会给整个体制带来无法挽回的影响。土木施工中环环相扣，工序关系密切，因此必须要提高风险意识。

二、房屋建筑土木工程施工质量管理的基本原则

（一）经济高效原则

在房屋建筑土木工程施工质量管理中，还要使经济高效性的管理措施得到有效保障。房屋建筑土木工程的成本投入较大，若在管理中需较大资金的投入，将使建设成本增大。所以，在质量管理中应基于确保管理到位，应用具有较高性价比的管理技术。房屋建筑土木工程施工质量管理主要是使建设成效得到优化，以免浪费较多的资源。

（二）全面性原则

应在全局上对房屋建筑土木工程施工质量管理的作用进行深入分析，在土木工程整个施工过程中贯穿质量管理，避免任何细节被遗漏。而且，在质量管理中应对此原则严格遵循，施工人员在质量意识方面应不断提高，在质量管理工作中做好全面服务。质量管理并非独立事项，是参与房屋建筑土木工程的部门及人员的共同事项。基于此，在具体实践中，应对此原则严格遵循。

三、加强土木工程房屋建筑施工的质量管理的策略

（一）加强前期准备管理

在具体施工之前，需要根据实际的状况，对施工现场进行有效的管理，其主要有以下几点。（1）做好施工图纸的审核，保证施工图纸和实际的工程相符合，且具有可行性，相关的施工人员能够充分的认识和理解施工图纸想要表达的意图，从而方便在工程中进行实际的操作，提升工程的质量。同时，去到工程的现场，做好相应的勘察工作，使用当前先进的测量技术，进行反复测量，得到精准的数据。（2）根据房屋建筑施工项目的技术特征，做好相应的技术交底工作，在交接的过程中，施工单位、监理单位以及建设单位都要在现场，对于施工图纸中存在的问题进行提出，并进行改正，提升施工图纸的可行性。同时，还可以根基工程现场的实际状况对施工的进度以及施工的方案进行安排。

（二）优化建筑工程的设计方案

现场施工方案的制定，要在我国方针政策引领下正常有序开展，特别是整个工程的整体框架设计，承载能力及水火防范功能、抗震性能等都要严格参照行业相关要求完成。可依据整个工程的使用性能要求完成承载值计算。此外，结合项目的使用寿命需求和以往施工经验做出分析判断，对于常见问题及时制定科学的解决方案。方案的初稿制定成功后，企业应选取有工作经验的技术人员对整个方案进行复审，并且要经专业图纸审查机构确认无误后方可开工。项目开工前，项目的承租方需邀请参与图纸设计的工程师对方案展开分析探讨，对于可能存在的安全风险及时提出应对措施。工程设计方要积极参与，对于技术要严格按照要求完成交付指导工作，对于项目操作环节出现的各种问题也要提高防范意识，重点问题需及时指出。

（三）健全完善质量管理制度

土木工程质量管理工作顺利开展的前提和基础是质量管理制度，因此土木工程施工单位一定要根据时代的发展潮流以及工程施工的实际需要不断改进和完善质量管理制度。首先，质量管理制度应该对各方的责任和权利加以明确，之后施工单位还要对各个部门具体的工作范围进行划分，从而使工作流程的合理性得到充分的保证。在具体的施工过程中，施工企业要协调各个部门安排专人负责各项工作，这样施工过程中如果出现质量问题或者其他事故，就可以及时找到相应的责任人，从而避免出现互相推诿、扯皮等现象。另外，土木工程项目管理人员还要加大巡查力度，对没有按照施工规范进行施工的工作人员要根据相关的规章制度进行相应的处罚。科学、合理、完善的规章制度能够有效约束施工人员的行为，使其对高质量施工的重要性进行充分的了解和认识。

（四）对质量保证体系不断完善

房屋建筑土木工程施工质量管理应基于全局，对质保体系进行科学构建，使房屋建筑土木工程施工质量得到有效保障。土木工程施工质量管理比较烦琐，需要具有较高的专业化水平，只采用管理制度尽管可提高质量管理效果，但质量管理标准若缺乏科学性，质量管理目标不够明晰，质量管理成效难以提高。所以，实践中应与土木工程施工标准体系及相关规范等方面相结合，积极构建质量保证体系并提高指标化和量化水平，使施工人员确保严格遵循相关规范要求。若存在不符质量指标的情况，应及时分析确定产生原因，以免扩大质量问题的严重程度。而且，在土木工程施工质量管理中对其主要任务和目标详细理清，细化质量管理工作并深入落实到位，使其质量管理意识进一步提高，在施工建设中督促其根据目标任务严格实施。诸如管理人员在施工材料管理中应严格遵循标准对施工材料性质、规格及标号等指标进行检验，并采用标准化库存管理方法，将材料分类及保管等工作认真做好。

（五）加强物料和人员管理

房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。

四、结语

总的来讲，建筑单位要想在当前环境下不断地提升自己在行业中地优势，需要做好建筑施工中的管理工作，确保工程能够在预定的工期内完成，并有效提升房屋建筑工程整体的质量，参与施工管理的工作人员需要根据工程的实际状况，对工程做好各方面的控制，对工程中的细节也要格外注意，不断的完善工程中的责任制度，更好地保障工程质量，促进建筑行业更好发展。