提升电力工程施工质量管理效率的策略研究

曹达宏 许晓泽 谢少华 深圳市宝供供电服务有限公司

我国的工业化正在增加，电力技术也急剧发展，随着能源需求的增加，工业化也扩大了各地的发电规模。为了应对电力市场日益复杂的问题，电力企业必须改善电力工厂的现场管理，更是对人民生活水平提高等。但是，由于中国的电力工程在项目建设过程中，还是存在严重落后的管理模式和精细化管理概念薄弱，应对电力工程项目建设的精细管理工作的力度给予加强，结合这样的情况，本文重点探讨和分析电力工程管理过程中的相关风险以及相对应的防范对策。

一、电力工程项目质量管理概述

电网是我国所有基础设施必不可少的。国家经济和人民的日常生活都离不开电力，随着经济的进一步发展，电力的作用越来越明显。电气工程是复盖能耗的重要前提，因为能耗质量由现场能耗质量决定。电力基建工程质量控制贯穿于工程项目建设过程，系列质量分目标构成质量系统，工程项目设计，竣工验收等方面未纳入质量管理体系无法保证工程质量。工程质量管理与其他环节关联。电力工程施工质量管理目的是避免发生问题，对基建工程质量全面控制的各种干扰因素，采取有效预防措施进行纠偏。电力基建工程质量管理要求实施动态管理，电力工程项目各子系统在项目中显示动态特征。

二、电力工程施工管理现存问题分析

（一）管理工作人员素质有待提升

任何工作都是需要依靠人力的参与才能完成的，因此提升工作人员素质水平，能够为提升工作质量打下良好的素质基础。在电力配网建设工程管理工作政工，管理工作人员的工作能力和工作素质，决定了电力配网建设工程管理工作的开展质量。想要保证建设管理工作的质量和效率，需要具备素质高、责任心强的施工管理人员。在配网建设工程中需要进行工序的管理和技术工种的协调工作，一部分管理工作人员由于缺少了独立工作经验，管理工作能力不足，会在工序管理和技术工种协调配合过程中出现问题，对于工程施工质量和施工进度都会产生重要影响。

（二）不完善的管理制度

一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视，没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响，最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。三是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。

（三）施工管理安全性不足

在开展电力工程施工的时候，因为涉及的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。

三、电力工程施工质量管理对策

（一）建立规范有效的电力市场

我国电力企业处于垄断地位，为保护自身利益往往使得电网基建工程质量管理措施难以落实，深化电力体制改革，建立规范有效的电力市场。配合国家进行电力体制改革同时，电网公司应采取科学管理方法，提高电网基建工程质量管理水平。需要加强事前事中事后全过程质量管理，针对隐蔽工程施工管理存在缺位，施工人员素质不高，工程施工方法不规范等问题，重点做好隐蔽工程施工管理，建立完善基建工程质量管理体系，加强电力基建工程施工技术管理。电力基建管理中的隐蔽工程应加强质量监督，严格执行屏蔽工程验收程序。

（二）如何提高电力工程进度管理工作

在电力配网工程施工过程中结合信息化管理手段，能够确保工程各项信息能够更加安全，实现设计部门、施工部门和监督管理部门的信息共享，确保各项信息更加完善，开展电力配网工程的信息化建设[6]。在电力配网工程施工过程中进行进度管理工作，能够监督管理施工规划的执行情况，深入了解不同施工阶段的施工情况，把施工目标详细分成不同的小目标落实到每一个施工阶段，明确出不同工作部门和管理人员的工作责任，针对性开展电力配网工程建设管理工作，既能够有效提升施工质量，还能够优化进度管理。

（三）对精细化管理的体系进行完善

对于电力工程项目来说，构建改进的精细化管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保电力工程项目的顺利进行，可以说是一种非常重要手段。首先，电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理，并提升对资金管理的重视，加强项目成本的管理工作，避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置，并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持。第二，在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时，建筑公司必须严格把控招聘机制，应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力，以及具有责任感的施工工作人员，这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量。最后，建筑公司必须设置专业的电力项目的精细化管理部门，并明确电力项目的目标和职责，让电力工程项目的建设能够有顺序进行。

（四）强化施工设备的安全管理

在电力工程施工过程中涉及许多大型机械设备，这些设备在使用过程中往往存在着一定的危险性，一旦施工人员操作不当，极易引发安全事故。因此，需要强化施工设备的安全管理，从而保障施工人员现场施工的安全。在施工之前，需要对设备的性能、运行状况等进行检查，保障设备能够稳定运行；在施工过程中，需要严格按照相关规定进行设备的搬运和启动，降低施工设备的使用风险，从而减少安全事故的发生。在施工设备检查过程中，技术人员需要对设备进行严格的安全调试工作，保障设备在使用过程中不会出现质量问题。在对变压器进行调试时，首先需要进行冲击试验，持续时间大约为24-28h，确保变压器的抗冲击能力；然后需要进行负荷试验，每隔2h观察一次电压、电流变化，确保变压器负荷的稳定性；最后是运行测试，在变压器稳定运行后投入使用。

四、结束语

我国社会经济持续加快发展，城市化建设进程加快对电力基建工程提出了更大需求，未来几年是电力基建工程建设高峰期。电力建设企业面临激烈的市场竞争，管理者必须了解工程质量管理中的问题，提高施工质量管理意识，完善电力基建工程质量管理体系，加强电力基建工程质量管理方法，确保电力工程施工质量水平。