把竞争机制引入人事劳资管理工作

王雪雷 中国华油集团有限公司华南分公司

将竞争机制运用到人事劳资管理中能够有效提升人事劳资管理效率，使各职位及工作人员之间形成一种竞争力，从而使工作人员自觉投入到工作过程中，并保持严谨、认真的工作态度，从而提高工作效率，为单位带来更大的利益，并推动单位的发展。

一、竞争机制在人事劳资管理中的重要性

竞争机制已经在人事劳资管理中得到了应用，并取得了不错的成效，自从竞争机制推行以来，人事岗位及此行业工作人员的能力都得到了明显的提升。在人事选拔方面，竞争机制能够为单位选出更优质的人才，同时还能激励人事岗位工作者追求更高的待遇，从而不断提升自身能力，为我国人事岗位带来更多优秀人才。

在人事劳资管理中引入竞争机制，能够使工作人员形成一种危机感。传统的人事劳资管理对公职人员并没有做出太严格的要求，保证工作人员不触犯单位利益，不做有损国家形象，不触碰国家相关准则的行为，便不会对人事劳资人员做出处罚，这就使得工作人员在工作过程中会不重视单位规定，对自己的工作绩效及效率也没有太高要求[1]。这种现象的存在会使单位的运营状况严重受损，并使单位的工作氛围处于一种低迷的状态，导致工作效率无法得到提升。

除此之外，还能够使单位处于一种相对紧张的工作环境中，使工作人员在工作过程中时刻注意自己的言行及工作效率，避免在工作过程中引入不良情绪，或者不注重工作效率的现象。竞争机制下，员工会为了证明自身的存在价值，而以更加严谨、认真的态度投入到工作过程中，并发散思维，为单位的发展提供更有效的发展建议，从而促进单位的更好更快发展。

二、竞争机制引入人事劳资管理中存在的问题

虽然竞争机制能够为人事岗位提供更加优质的人才，但参与此类岗位竞争的人员范围相对较小。比如，只适用于岗位降低的人员的竞争，而管理岗位或是更高等级的岗位却无法通过大范围的竞争机制来选择，而高层岗位通常是按资选拔的，这就会导致管理人员普遍年龄偏大，而年龄越来越大之后便会对新出现的事物不够敏感，导致在进行管理时无法将新兴技术融入管理过程中，从而使单位无法取得技术上的创新。

另外，虽然这一机制虽然已经有了一套完整的管理方案，但完整并不等同于完善，竞争机制在人事劳资管理中的运用还存在着不少问题，这类问题的存在使得竞争机制还无法发挥出自身的价值，起不到提升工作人员工作效率，促进单位发展的作用[2]。尤其是单位管理人员若是无法合理借助这一方式进行管理，还会使竞争机制发挥出负面作用。比如，竞争机制会激起工作人员的好斗心理，若工作人员综合素质不高，便会使行业内出现恶意竞争的现象，员工为了冲业绩，除了会提升自己的工作效率，还会想办法拖慢同岗位其他工作人员的工作效率，从而使管理人员对工作效率低下的人员留下不好的印象，从中获利。

除此之外，在当下人事劳资岗位借助竞争机制进行管理时，管理手段相对比较单一，通常都是按照个人业绩来进行选拔的，这就导致人事劳资人员的综合能力无法得到保证。另外，竞争机制还未在我国大范围人事单位得到运用，其中存在的问题也只能反映一小部分单位的现状，并不能反映整个行业的竞争与管理现象。

三、竞争机制在人事劳资管理中的应用分析

竞争机制已经在我国不少地区岗位管理中得到了运用，并且已经取得了不错的成效，但依然存在着部分问题，使得竞争机制并未完全发挥出其存在的价值，这就需要相关人员加强对竞争机制的运用，并调整管理方案，使竞争机制能够真正发挥出其存在的价值，本段落将对竞争机制在人事劳资管理中的展开分析，并提出相应的改进方案。

（一）强化岗位竞争意识

虽然竞争机制已经得到了大力推广及运用，但由于人事单位各岗位比较稳定，各岗位人员的竞争意识还不够强，这就需要管理人员加强各岗位人员的竞争意识，使其端正工作态度，为单位创造出更大价值。并鼓励各岗位人员利用好空闲时间对本岗位相关知识进行深入学习与钻研，提升自身能力，从而更高效完成工作。但在提升竞争意识的同时还应该注意培养员工正确的竞争心理，避免员工在提升自身业绩的同时打压其他岗位人员的现象，使单位内笼罩着不正之风，并激化同事之间的矛盾[3]。另外，在进行人员的选拔时也应适当提升难度，选择能够考察真正能力的方式来进行，避免因人员为争夺工作岗位而选择短时间速成，按照技巧来提升自身能力的现象。

（二）提升岗位能力

在通过竞争机制进行人事劳资管理时，除了要引导岗位人员进行自我能力提升外，还应该进行岗位的统一培训，使在岗人员能够通过正确的途径提升自身实力，并为其指明正确的方向，避免在岗人员在进行自学时选择错误的学习方向。同时还要挖掘在职人员潜能，通过这种方式进行工作人员的选拔时，还要综合多种能力进行选择，而不能只关注工作绩效，对员工进行综合考察更有利于使业界更加规范，并为单位选择更加优质的员工，同时还能为树立单位正面形象贡献出自身价值，使单位获得更大经济利益以及社会效益。

四、结束语

综上所述，将竞争机制引入到人事劳资管理中能够有效提升行业内的竞争力，使工作人员以更加专业的态度投入到工作过程中，促进此行业的发展，但这一手段的运用还不够完善，在使用过程中还存在着不少问题，使得竞争机制并不能完全发挥出自身运用。本文对当前竞争机制在人事劳资管理中的运用现状进行了分析，并提出了改进措施，希望能为人事劳资管理人员提供一定的参考价值。