行政事业单位人力资源管理中的激励机制研究

王俊香 凉城县发展和改革委员会

众所周知，行政事业单位是我国特有的体制，在现代化建设的过程中发挥着非常关键的作用。而运用恰当的激励方法是人力资源管理中重要方法之一，不但可以推动事业单位的合理改革，同时，人力资源激励机制影响行政事业单位的整体改革模式，在提高员工的积极的思想意识的同时必然也会改变工作态度，进而提升工作效率，使得其创造更多的社会效益。所以，在具体的实践过程中，要分析事业单位人力资源管理机制所存在的具体问题，比如员工之间缺乏有效的合作，没有形成激励的氛围，所应用的管理理念较为落后，在进行激励机制实际操作的过程中，缺乏一定的科学性，针对具体的问题提出有效的管理策略，要注重激励机制的多元化，对物质和精神激励的方式进行融合，提供给员工公平竞争的平台，尊重员工之间的差异性，使员工能够不断的锻炼自己的专业技能和工作能力。

一、行政事业单位人力资源管理激励机制建立的重要性

行政事业单位其具有较重要的社会职能和性质，对于社会的发展起到关键作用。尤其在当前的社会主义市场经济的背景下，对人力资源管理的效果进行提升，采用合理的激励机制，可以加强对人力资源的配置，改变员工的思想态度，培养积极的思维意识，组建一支积极性强、专业水平高的高水平团队，从而更好的对人才资源进行保护。另一方面，激励机制的应用可以让人们更多的意识到未来事业单位的要求和目标，提高事业单位内外部的综合实力，使得其能够获得持续稳定的发展。

二、事业单位人力资源激励机制所存在的具体问题

（一）缺乏有效的激励氛围

在事业单位人力资源管理的过程中，由于受到落后的管理思想的影响，部分事业单位管理人员不具备新的管理思路和理念。在进行激励制度制定的过程中，没有关注个人的利益，所设置的内部竞争机制不合理，缺乏对员工家庭收入构成的合理分析，使得激励机制在人力资源管理过程中没有发挥其积极作用。

（二）物质和精神奖励的设置比例不合理

在事业单位激励机制建立的过程中，要对物质分配和精神奖励进行合理模式的设定，加强榜样作用的发挥，但是，部分事业单位没有对精神奖励和物质奖励进行合理的平衡，导致员工提不起工作兴趣，同时没有使员工获得较大的满足感与成就感，也不利于提高工作效率。

三、事业单位人力资源管理激励机制确立的策略

（一）推动绩效激励形式的有效转变

事业单位在进行人力资源管理的过程中，要加强对劳动力生产要素的合理配置，根据组织结构进行收益的分配，要采用正确的绩效激励形式挖掘员工的潜能，使员工能够主动地参与评价和监督；其次，要设置独立配置管理，激发员工的工作积极性，确保事业单位的经营效率；最后，事业单位要发挥管理的灵活性，对工资分配的机制进行重新设计，打破传统的直接决定的模式，按照工作人员的贡献大小来使得薪酬管理更加合理，呈现动态化的发展趋势。

（二）推动职位和职务激励的有效改进

在进行组织绩效激励的过程中，要形成人员分配的合理机制，从宏观的角度来说，对人员进行编排要结合员工双向独立选择的权利，对于员工的个人利益进行关注，要使得绩效考核能够对能力进行合理的划分；另一方面，站在微观的角度，事业单位要注重内部岗位和职位的合理配置，要根据员工的需求和岗位的要求来选择人员，确保工作内容和职位之间能够更好的联系，采用针对性的激励手段，可以使得考核的内容更加科学，从而达到积极的促进作用。

（三）多种激励方式的灵活应用

在现代管理的过程中，要对事业单位人力资源管理的理念进行创新，要采用全新的激励手段，针对本单位的特点结合人力资源管理的特性，采取激励的策略，对于精神和物质奖励的比例进行合理的设置，完成管理的目标，从而达到事业单位的持续发展。

四、结束语

总而言之，在当前的事业单位人力资源管理的过程中，要进行系统复杂的规划，对激励机制进行合理的制定，可以为人才提供展示的平台。同时，新型的人力资源管理机制，可以推动事业单位社会服务能力的提升，推动事业单位的稳定、快速发展。但是，现有的人力资源管理机制建设面临的很多难题也不容忽视，主要涉及方法较为单一单调的激励模式，不能够激发员工工作的积极性；物质和精神激励方面的比例设置不协调，使得对员工的合理评价没有达到效果；缺乏对激励机制的灵活应用，针对具体的问题在不断的实践过程中，要加强理论与实践的结合，使得事业单位能够获得长期稳定的发展。