企业文化建设中的人力资源管理问题研究

于洪洲 国家电投内蒙古智慧能源公司

一个企业的发展离不开人力资源的支持，而建设良好的人力资源队伍可以为企业注入新鲜血液，在一定程度上能够推动企业进一步发展，有效提高企业整体的凝聚力和综合实力，可以在激烈的市场竞争中取得一席之位。不仅如此，人力资源建设在一定程度上还会影响企业整体的文化建设情况，因为良好的企业文化和人力资源之间具有十分密切的关系，二者相辅相成，并且都可以在一定程度上推动企业进一步发展，提高实现人力效益最大化的概率。

一、企业文化与人力资源管理的关系

（一）具备自然的联系

在现实生活中，如果想要企业获得长久的发展，在实际管理过程中，相关管理人员不仅需要注重企业整体的发展情况、经济实力等，还需要提高对人力资源管理的关注程度。尽管现阶段我国经济建设的深入、科学技术的发展在一定程度上推动了企业整体都在不断发展，但是在这个发展过程中，企业之间的发展层次逐渐凸显出来。具体来说，有一些企业在企业发展过程中，对人力资源管理工作的重视程度较低，并且企业文化较落后，在实际工作过程中，有很多人仍然存在各种各样的问题，以至于在一定程度上对新招聘的员工产生了极为不利的影响。久而久之，企业文化越来越落后，与当下发展趋势背道而驰。值得一提的是，企业无论怎样改革、创新、发展，其最大的动力源泉仍是人力资源。然而，现阶段，我国存在普遍的现象是市场缺乏各种各样的人才。企业要想获得更加长久的发展，形成良好的企业文化，关键是要主动吸引招纳人才，从而可以使企业在整体的管理工作过程中更加顺利，建设更具有特色的文化。另外，在现实生活中，仍有部分企业内部存在严重的官僚气息，经常会出现老员工对新招聘的人员指手画脚，将事故责任推卸于新员工等现象，形成企业文化的一种“潜规则”，但是这种作风对于企业文化和发展是极为不利的，会严重影响企业整体效益。企业文化与人力资源管理之间存在的自然关系，要求企业在建设文化与发展的同时，需要注重二者之间的密切联系，为企业建设提供便利。

（二）企业文化在某种意义上是前提条件

在现实生活中，开展企业管理工作是一项比较复杂的任务，其会涉及方方面面的内容，特别是大型企业的管理工作，由于大型企业自身具备规模大、员工数量多等特点，会在一定程度上导致企业文化出现各种各样的问题，使得在进行人力资源管理工作时，很难开展每个人的系统评估，只能通过片面的指标进行对其进行评价，这就在一定程度上丧失了评价的公平性，最终导致在企业发展过程中，人力资源管理工作效率大幅度降低。不仅如此，文化建设与人力资源之间存在密切的联系，如果脱离人力资源，文化建设不够完善，必须要根据人力资源的实际情况开展实际建设工作，从而能够形成更具特色的企业文化。值得注意的是，建设企业文化需要调查企业的背景、员工的工作意识等，而这些都与人力资源管理工作密切相关，由此可见，在某种意义上，企业文化是进行人力资源管理的前提条件。

（三）人力资源管理工作是载体

人力资源管理工作与企业文化二者之间相辅相成、互相依存。纵观我国社会市场，不难发现，能够稳定生存并且有着良好发展前途的企业，都有属于自己企业的、独具特色的文化，并且具备较强的企业凝聚力，这就在一定程度上加强了管理人员与基层工作人员之间的联系，在一定程度上有效避免了出现各种各样的问题，提高了问题的解决效率，形成了一种有工作职责划分、无层级欺压的工作氛围，增强了工作人员对企业文化的认同感，并且在一定程度上推动了企业进一步发展。

二、实际建设过程中人力资源管理出现的问题

（一）缺乏较完善的管理制度

虽然在一定程度上人力资源管理能够有效推进企业进一步发展，但是在实际发展过程中，如果不具备较完善的人力资源管理制度，将会在整个发展过程中出现各种各样的问题，降低企业整体的发展效率和效益，不利于开展其他具体的工作。然而，企业文化与人力资源管理二者之间密不可分，所以为了保障建设更加良好、更具特色的企业文化，在实际建设过程中，必须要具备完善的管理制度，否则将会在一定程度上阻碍整体的建设进程，不利于企业的进一步发展。

（二）缺乏管理意识，重视程度不高

在现实社会中，在企业整体的发展过程中，大多数企业相关管理人员忽略了在实际发展过程中，人力资源管理所发挥的作用，这就造成了在发展过程中，企业出现各种各样问题的现象，导致在一定程度上阻碍了建设企业文化的进程。如果在发展过程中，相关管理人员缺乏相应的管理意识，对其文化整体的重视程度较低，不明确二者之间的密切联系，将会在一定程度上导致员工的负面情绪增加，企业整体凝聚力和综合实力都有所下降，不利于企业的发展，甚至会给企业造成巨大的经济损失。

（三）企业文化与员工价值观相互矛盾

随着社会的不断发展，人们逐渐意识到企业发展过程中企业文化的重要性。但是由于在实际建设过程中，管理人员忽略了推广工作，导致企业文化在企业中被熟知的程度和地位等都比较低，这也就导致了员工对企业文化建设缺乏一定了解，同时也是二者之间产生矛盾的原因。然而，当二者之间存在矛盾时，也就意味着在建设过程中出现了各种各样的问题，整体建设进程的速度有所下降。

三、具体的解决措施

（一）建设完善的管理制度

在现实生活中，随着企业的不断发展，人力资源管理制度和企业文化都在不断完善。因为为了推动企业进一步发展，顺应当下的发展趋势，人力资源管理和文化需要符合发展标准，否则将会在一定程度上阻碍发展进程。虽然人力资源管理和企业文化都会在一定程度上推动企业进一步发展，但是如果将二者有机结合，则会在企业的发展过程中起到一定决定方向的作用，并且在实践过程中合理应用，会在一定程度上促进人力资源管理和文化建设的发展，形成三者发展的循环圈，相辅相成，相互促进。但是，值得注意的是，在企业的发展过程中，需要建设正确的、科学的企业文化，因为这反映的是在发展过程中，企业对其自身在实践过程中自我表现的一种评价。如果企业文化建设不合适，将会在一定程度上给企业带来相应的负面影响，不利于在激烈的社会市场中提高企业自身的综合实力和凝聚力，并且与当下整体发展趋势相违背。

（二）提高对企业文化的重视程度

要想在企业建立的人力资源管理中更好地体现企业文化意识，需要在实际建设过程中，相关管理人员增强这种，提高对企业文化的重视程度。在企业的发展过程中，建设优良的企业文化可以有效对企业整体运行情况进行一定指导，有利于增强企业内部各部门之间的沟通与交流，同时可以在一定程度上提高整体的运行效率。因此，在实际建设和发展过程中，相关管理人员必须要提高对企业文化的重视度，增强管理意识，以便可以有效避免在实际发展过程中出现各种各样的问题，保证企业整体利益。不仅如此，这样做可以有机将企业文化与人力资源管理联系起来，建立更加完善优质的文化，这样会在一定程度上有利于形成正确的价值观，明确自身企业在整个社会市场中所处的地位，并且在无形中促进良性竞争的发展，保证社会竞争市场健康发展。除此之外，企业相关管理人员在实际建设过程中，不仅需要将传统文化与人力资源管理有机结合，还需要向企业注入新鲜的活力，适当引入更加先进的文化，从而可以使得企业在发展过程中更加符合当下发展标准，在激烈的社会市场竞争中，提高自己的竞争地位。此外，在实际工作过程中，相关管理人员需要注意，不能只是将企业文化和人力资源管理理论结合起来，要注重二者结合的实践，只有在实践过程中才可以发现具体存在的问题，才会更加方便企业进行管理。因为相关管理人员可以根据出现的问题，制定有针对性、科学性的解决方案，不断推动企业文化进一步完善。另外，值得注意的是，企业所处的环境是社会整体环境，需要在发展过程中注意整体的市场变化，在不违背社会市场变化的基础上，推动企业文化建设进一步发展。

（三）企业文化与员工价值观相统一

在现阶段，为了更好顺应当下发展趋势，推动企业进一步发展，需要将人力资源管理以及企业文化有机结合。如果要想达到这一目标，就需要建设、完善人力资源管理制度时，需要围绕企业文化展开具体的建设工作。因为企业文化在一定程度上有利于提高人力资源管理工作效率，可以有效避免在实际管理过程中出现各种各样的问题。针对这种情况，在建设人力资源管理制度过程中，相关管理人员需要提高对文化建设的重视程度，重视发挥企业文化的指导作用，以便可以更快、更好地实现人力资源管理所需达到的标准，从而可以培养出更多价值观与企业文化相符合的优秀员工。值得注意的是，在企业发展过程中，需要注重与市场整体环境相结合，因为每个企业都处于社会市场整体的大环境中，经常会受到各种各样因素的影响，这样会在一定程度上不断改变着社会市场整体环境。因此，要想企业获得更加长久的发展，企业需要与时俱进，不断地顺应市场发展需求，根据所处环境的氛围，科学地完善自己企业的规划情况。值得一提的是，在这一过程中，务必要保证人力资源管理工作建设情况，因为其在企业整体发展过程中发挥着至关重要的作用。因此，为了保证企业可以更加顺应大发展趋势，同样需要人力资源管理与当下发展趋势相适应，在调整过程中，仍需要将企业文化有机融合其中，不断进行调整，以便可以更加符合市场发展需求，提高企业在激烈的社会市场中的竞争力和综合实力。

（四）融入“和”文化，有机将企业文化与员工评价相结合

“和”，代表了中华民族对于宇宙人生审美境界的最高追求，是传统文化的精髓，是公司文化的本源，是国家电投的核心理念。“和文化”之“和”，源于人与自然天人“合”一的文化传承，源于企业重组的价值整“合”，源于公司以“核”电为特色、以综“合”能源为特征的企业属性，源于公司注重“合”作、追求“和”谐的精神特质。

在实际发展过程中，会涉及员工考核这一环节，为更好地建设企业管理，培养更多优秀员工，将考核标准与“和”文化有机结合，不仅可以提高员工了解企业文化的意识，还可以有效解决企业文化与员工价值观不相符的问题。在传统的企业考核过程中，大多数企业都会选择通过员工的表现、业绩、人际关系等作为考核标准，这不仅会增加员工内部之间的竞争，在一定程度上减少员工之间的沟通合作，还会导致考核出现不公平现象，不利于企业的建设。将企业文化融入考核标准中，除了能够提高员工对企业文化的认识，还可以促进企业与实际工作有机结合，并且员工会在无形中按照文化要求展开具体的工作，这样就在一定程度上提高了整体工作效率，有效降低了各种各样问题的实际发生率。

（五）企业文化与沟通机制有机结合

为提高企业文化在实际工作过程中的整体地位，企业需要所有人员都遵守企业文化，这样不仅保证了公平性，还有利于提高员工对企业化的认同感，感受到企业整体的文化氛围，从而可以为员工提供良好的工作氛围。不仅如此，在建设企业文化时，需要以员工为出发点，更多地了解员工内心真实想法，加强沟通机制建设，将二者有机结合，为企业之间的沟通和交流奠定良好基础。

四、结束语

为了更好推动企业进一步发展，在实际发展过程中，企业需要注意将企业文化与人力资源有机结合，了解二者之间的关系和协调的重要性，以便可以在一定程度上指导企业发展，提高企业自身的凝聚力和综合实力。除此之外，在实际建设过程中，企业需要不断引入新鲜的、科学的文化，从而能够建设更加符合发展需求的企业文化，方便优化管理，保证管理的高效性。