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工程造价的概预算控制策略分析

2020-01-19张翔中海油惠州石化有限公司

环球市场 2020年27期
关键词:概预算工程造价成本

张翔 中海油惠州石化有限公司

对工程概预算价格的控制要贯穿工程的各个阶段。在保证质量方面,施工单位应重点于对成本的概预算管理。施工内容复杂,施工时间长,覆盖范围广,因此要对施工工程的造价方面进行概预算控制。本文从工程成本概预算控制因素开始,进行了研究与阐述。

一、工程造价概预算的实用性

概预算中的良好的工程成本控制体现在了三个主要方面。第一,工程造价的科学管理。从工程成本费的角度分析和确定费用的估计数值,对费用控制在许可范围内,可以提高最终的经济效益。实现理想的目标,使之符合设计标准,使得社会可以接受,提高市场竞争力。如果成本大幅度超过市场水平,价格管理企业的效率就会下降。第二,是质量的保证。通过初步设计,综合规划施工所需原料、机械、设备和工时的数量,有效控制第一批投入成本,最大限度利用资源,提高工程质量。第三是工程的市场竞争力。科学高效的概预算使管理者更好地控制工作质量,如果不对工程造价中的概预算进行合理的控制,工程中可能会造成损失,企业效率就会降低。

二、工程造价概预算控制中存在的问题

(一)应用于工程造价的概预算方法比较落后

随着现代社会走向城市化,行业也受到了很大的影响。在这种情况下,行业也处于非常活跃的状态。在这样的建设业急速发展的背景下,新技术逐渐出现,制度也发生了变化。要求以往的概预算编制方法已经无法满足当今行业的要求。传统的方法不能充分反映当前动态概预算的需要性,不能充分满足目前的需要,要求重新计算配额。因此,以往的概预算编制方法对于蓬勃发展的部门来说是非常不好的方法。现在,一些企业由于其经济潜力和发展规模等因素不能取得好的发展,这使他们不能使用新技术和新方法,只能使用传统的技术方法。这种工作方法对整个行业来说非常不好,对整个行业的发展有很大的影响。

(二)概预算编制不合理

概预算编制是非常重要的活动,对作业的概预算管理产生很大影响,如果概预算编制不合理的话,很有可能增加工程费用。但是,实际上,在编制整体概预算之前,一些企业的概预算编制人员没有收集、审查、分析有关工程的资料。因此,项目概预算的概要编制不合理,与实际工作有很大的不同。其次,其他概预算编制专家在这个领域没有足够的专业知识,他们的能力有限。工程领域没有足够的实际情况资料,面临着不合理的概预算编制问题。

(三)各方之间沟通障碍

监督工程概预算价格不是某个部门的工作,需要所有部门的共同工作才能实现降低工程成本的目的。因此,部门之间的沟通障碍也是影响成本概预算控制效率的重要因素。对于目前的情况,一些企业由于项目系统的缺陷,概预算支出的监督由财务主管负责。因此,在设计实际项目时,没有考虑成本价格。在财务管理方面,也没有和设计部积极联系。因此,没有获取足够的关于这个项目的资料,当然也不能提出合理的项目费用概预算[1]。

三、工程概预算的控制策略

(一)合理进行概预算编制

为了加强对工程概预算的控制,首先必须合理编制有指示的概预算。特别是在开始编制指示的概预算之前,充分研究、调查、考虑工程资料,现场的环境问题和运输因素。运用合理、准确地结算方法。其次在开始一般概预算的编制之前,为了充分反映范围和具体内容,必须详细的说明。

(二)重视工程变更,控制变更造价

不断对材料进行分析,灵活的对概预算进行控制,通过对工程某一具体阶段进行分析,才能实现概预算控制的灵活性,在分析过程中,要充分考虑实际情况,将设计方案与实际情况相结合,必须更加重视工程质量和设计的合理性,在后续阶段发生变化时可以及时适应,并对设计方案做出一定的调整。认真分析工程的资料,对概预算工程进行彻底审查,可以及时对工程中发生变化做出及时应对。如果工程发生了变化,相关工作人员要及时做出反应,采取适当的措施减小前后概预算的差异[2]。

(三)增加培训次数,提高造价概预算人员水平

在实际实施概预算管理的过程中,概预算工作人员是参加者,因此为了帮助价格系统的顺利运营,必须采取一些措施来提高他们的专业水平。对概预算工作人员需要定期的培训。为了得到更好的结果,首先,部门必须收集和整理各个员工面临的问题。在概预算控制的工作范围内开展工作,制作更准确的培训方式,有针对性的对员工进行专业知识的培训,但是,在实际工作中,只有专业知识是远远不能满足工作要求的,还需要有实践经验,有能力的企业可以提供更多的实操平台,帮助员工提高他们的个人能力[3]。

(四)准确落实工程造价限额控制工作

对工程造价限额进行控制是有效避免工程人员概预算超额的重要方法。在这项工作的实际实施过程中,必须正确确定管理成本的限度。充分利用全面的成本管理模式,在投资决策过程中,要提高工作人员对概预算限额的重视性,进一步了解概预算限额控制的具体意义和要求。为项目制定实施方案,重点是提高其可行性,并优化、调整工程设计方案,加强工程概预算管理等。

(五)完善相关管理体系

只有完善的管理系统才能实现工程造价概预算的有效控制。因此,建筑公司需要尽快为建设项目建立一套完整的概预算管理系统。系统应标准化各项目中的资金投入,管理人员要明确自己的职责。同时,需要建立合理的奖惩制度,以提高员工的积极性。

四、结束语

总的来说,工程造价的概预算控制对于现代社会中的建筑行业的发展来说是非常重要的。但是,我国的工程造价概预算控制目前还处于发展的初期阶段。只有通过工作人员的持续增长和不断进步,才能有效控制和解决概预算问题,为行业的发展做出贡献[5]。

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