浅析建筑企业的财务管理

逯垚 中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司

一、现今建筑企业的财务管理问题分析

（一）针对财务管理工作缺乏充足认知

目前建筑施工企业核心一般都是针对承建项目质量及进程方面，基于此来实现严控生产目标，然而此过程当中对于企业财务管理的关键作用有所疏忽。因此导致在财务管理工作方面缺乏认知变成建筑施工企业的常见缺陷，较差的财务管理观念变成限制企业发展的一大要素。觉得只需数量及质量合格，便可以有效提升企业经济效益，但是对于财务管理工作的基础性作用缺乏认知。因此建筑施工企业想要加强企业财务管理工作，首先就必须强化企业人员自身财务管理理念。

（二）财务管理体系不健全

针对建筑企业而言，开展经营工作的过程中，就是开展各种施工工程的时候，对于各种施工工程存在对应的施工手段及规模，所以，财务管理措施对于各种项目来说也会存在差异。然而，因为我国建筑企业财务管理不够成熟，进而造成非常多的财政问题。尽管有的企业建立起一定的财务管理手段，然而可以切实执行的是非常少的，这样长期之后就会导致问题越来越严重。所以，建筑施工企业一定要健全财务管理体系，强化机制的执行力，避免发生由于不健全财务管理体系导致施工工程质量较低以及经济效益下降的问题。

（三）资金管理缺乏一致性

因为建筑施工企业将伴随施工工程变化而调整，所以企业施工流动性特征是非常强的。而这便会造成企业资金较为分散，导致企业的资金筹集与运用遭受影响。而造成上述问题的因素包含两种：第一，因为现今市场的大环境，有不少用相同身份证的人于不同得到金融机构或者是相同银行的不同网点开设很多户头进行存取业务办理，继而导致资金存在闲置问题，还会造成资金的沉淀现象。第二，绝大多数企业采取的是公司—项目部的管理形式，就是说，建筑企业把建筑施工合同视作产品对象建立起项目部，依据项目部来开展明细核算与效益评估工作。因此就能够判断项目部属于独立核算会计报告主体，但是财务管理便会较为分散，管理人员很难依照财务管理报告对企业资金状况进行去全方位掌握，更别谈对资金流动状况进行动态化追踪了。而这就导致企业资金调动之时缺乏参考依据，资金不能得以最大化运用，还甚至可能造成资金安全遭受影响，企业经营风险因此大大提升。

二、增强建筑企业财务管理能够的手段研究

（一）增强财务管理水平

企业人员具备充足的财务管理理念属于企业加强财务管理工作的基础性条件。想要增强建筑施工企业中职员的财务管理理念应当通过下列几方面入手：首先，定期开展财务管理讲座与培训。针对管理人员而言，需要开展财政培训工作，增强财务管理能力，使之了解财务管理工作针对企业发展的关键价值。针对开展财务管理工作的工作人员而言，需要开展一定的专业课程培训工作，扩充自身知识储量，而且确保可以有效应用到工作过程中，增强工作效率及质量。而且，还需要追随时代发展形势，掌握相应的信息技术方法，而且及时掌握政府所发布的政策法规。其次，确保财务管理工作落实到企业的所有工作及部门中，构建一个健全的财政管理体系。实施网络化管理模式，摒弃以往缺陷较多的运行方式。

（二）对资金进行集中化管理

我们了解针对企业而言，资金是最为关键的要素。对于建筑施工企业亦是如此，不管何种生产经营都基于资金来进行。以上提到过，由于建筑施工企业的施工工程存在很强的流动性，且项目周期很长，这样资金是存在分散性的，以此出现了较多问题。因此，为处理资金分散导致的问题，建筑企业需要基于科学发展观，对于资金运行运用集中化管理，进而确保企业资金可以充分发挥其效用，避免发生由于资金闲置引发的浪费问题。

（三）强化风险防范工作

因为建筑施工企业是较为特殊的，资金比较分散，进而会导致企业的经营风险较高，例如：资产损失风险、资金运用风险及税务检查风险。因此，建筑企业需要依照相关问题来强化企业风险防控且对应掌握的情况制定科学的处理手段。而强化企业风险防控能够依靠财政实时监控实现。建筑企业不同的项目部门一定要针对施工工程中所出现的风险问题及时汇报，而且构建健全监管部门，若是发生资金使用过程的相关问题，迅速上报，并且做好整改工作。确保及时掌握，迅速处理，进而使得企业出现财政问题的概率大大下降。而且企业需要构建完善的内部审计体系，针对施工工程单位展开不定期监察，继而确保建筑施工企业的经营生产工作，增强效率，有效避免风险。

（四）加强成本费用管理工作

成本费用管理属于财务管理当中关键内容，现今建筑施工企业的成本预算及成本控制未能有效开展。所以，要想增强建筑施工企业财务管理能力应当通过成本预算以及成本控制两方面着手。我们了解，成本预测属于成本管控基础，加强成本预算便一定要强化成本控制工作。成本控制主要包含全员管控以及全过程管控。全员管控主要指的是动员工作人员、技术人员以及领导干部增强自身成本理念，都参与到成本控制之中，了解成本控制关键价值，这样才可以落实到行动之中。全过程管控就是针对产品设计、制造及销售实施控制，且把管控成果体现到报表之上，掌握存在的缺陷问题。就是说建筑企业绝对不可以片面分析成本控制，把成本控制归到预结算与财务工作上。而需要充分激发全体职员的主动性，使其真正参与到成本控制之中，要知道成本控制是在施工工程的所有层面及工作之中的。

三、结束语

总的来说，能够了解到必须致力于建筑施工企业财务管理工作，才可以切实增强企业经济效益，减少企业的经营风险，促进企业有效发展。因此，我国建筑企业需要基于企业实情，根据市场形势，研究掌握企业的财务管理问题，且制定有效的处理手段。以上作者针对其中的常见问题展开研究且提出一些处理方法，期望针对建筑企业健全财务管理工作提供帮助参考。