CFO的财务管理思维能力创新思考探究

2020-01-19吕晋中国石油山西销售分公司

环球市场 2020年27期

吕晋中国石油山西销售分公司

经济环境不断发生变化，也不断提高市场竞争力，企业管理局面也发生了变化。当前企业经营管理工作中广泛利用人工智能技术和信息技术等，企业CFO需要结合时代发展需求，创新原有的思维模式，通过业财融合，为企业业绩提升提供不竭的动力。

一、企业CFO面临的工作挑战

（一）外部周期性影响

社会经济发展速度不断提高，整体经济结构不断升级，产业链各个环节都具有较大的竞争性，再加上国际贸易的影响，影响到企业发展。因为企业产品性能具有较小的差异性，因此很难保持企业竞争优势。企业需要精细化管理生产、销售等环节，进一步提高企业的盈利能力，保障管理质量。企业CFO需要综合分析外部变化，有效识别企业发展的风险，同时提出针对性的管理措施。[1]

（二）数字转型的压力

近些年大数据和云计算等技术高速发展，尤其是利用区块链技术，可以加快信息、资金的连通性，在区域内高效流动生产要素。数字化发展改变了企业发展思维，同时也影响到企业供应链和上下游，企业数据交换方式发生变化，同时也重新定义了客户关系和消费场景等。企业CFO需要结合时代发展需求，调整企业财务管理模式，优化企业商业模式，改革企业业务流程，降低环境变化对于企业财务的冲击力。

（三）企业功能性和结构性矛盾

近些年企业商业环境不断发生变化，同时也逐渐改变了企业商业模式和组织形态等，改变了产品供给的功能性，传统的生产方式和服务方式无法满足客户需求，通过各种因素驱动，可以促进企业发展。在财务共享和业财融合等理念的影响下，改变了企业财务组织方式和财务信息获取方式等，CFO需要明确企业当前的商业模式，把握业务发展规律，建立科学的企业发展战略，优化商业模式。

二、CFO的财务管理思维能力创新措施

（一）创新商业模式管理思维能力

CFO需要储备丰富的知识，同时还要具备科学的商业意识，CFO需要具备商业模式管理思维能力，这样有利于分析判断宏观环境，有效协调业务财务，全方位观测企业发展情况，有效应对企业的外在环境。[2]

CFO要具备商业洞察思维能力，进一步协调企业发展战略。CFO利用商业洞察力可以分析企业的商业环境，精确的判断商业行为。不仅要洞察客户和消费者的行为逻辑，同时需要深入挖掘企业客户的诉求。CFO需要根据企业发展特征，分析企业存在的问题，及时调整企业发展方向，预测推断企业业务发展趋势，进一步提高企业整体盈利性，重新设计企业的商业模式，为企业管理层的决策工作奠定基础。

CFO还要具备核心竞争力思维能力，当前很多企业利用互联网+工作模式，企业需要加大力度整合所有的资源，一些企业利用项目运作方式，整体工作量比较大，如果企业无法资源配置能力，将会降低企业财务支撑力度。因此企业CFO需要和客户加强沟通，整合企业的商业流程，保障企业整体竞争力，在顶层创新协同工作业务，聚集企业传统业务，同时也有利于发展新业务，企业财务人员需要加强业务规划工作，CFO通过思维创新，有效管控业务发展。

（二）业务融合管理思维能力

培养CFO业务流程管理思维能力，可以有效控制企业发展过程中的风险。CFO需要构建流程体系，完善绩效管理体系，全面分析企业经营业绩，通过项目建设细化业务流程，不断提高企业财务服务能力。企业需要整合科技资源，有效运用科技投资，促进企业转型发展。

传统的财务管理工作的依据是会计准则，会计控制工作始终围绕业务和财务风险。当前企业需要利用智能财务共享平台分析和处理业务数据，优化管控业务流程。CFO需要利用技术资本，使企业业务拓展能力不断提高，同时需要构建财务服务程序，有效创新业务模式，CFO还要建立弹性管理结构，快速响应新项目运行情况，落实财务监管工作，使企业财务管理水平不断提高。[3]

（三）边界管理思维能力

在各种因素的影响下，企业边界不断发生变化，因为边界的差异性，形成了不同的企业发展规模。CFO需要提高边界管理思维能力，在固定边界中落实业务管理和财务管理。CFO可以重塑企业边界，促进企业财务转型发展。

企业利用各种内部措施配置内部资源，同时利用各种市场方式配置外部资源。企业CFO需要合理分析资源配置方式，使企业资源配置水平不断提高，保障规模经济可持续发展。CFO需要持续性关注市场规模和竞争模式，综合利用柔性生产和智能制造等方式，优化配置企业资源。

（四）资源整合思维能力

在信息时代，CFO不能单纯的利用传统的工作方式，要想满足时代挑战，需要转变业务盈利方式，提高企业整体盈利能力，整合企业各项资源，保障企业发展效益。在信息时代，企业面临数字化转型带来的挑战，CFO需要精细化分析管理需求，帮助管理层提出科学的决策。提高CFO问题解决思维能力，可以解决企业发展过程中的各种问题，利用创新性思维协调企业各项资源。

CFO需要全面收集各种信息，制定针对性的财务管理措施，使企业资源配置能力不断提高，保障企业的市场竞争力，可以动态管控企业发展问题。优化CFO资源整合能力，有利于重塑财务管理体系，合理配置各部门的财务资源。CFO需要分析市场需求，优化企业竞争资源，加大力度管控企业成本，实现业财融合发展，使企业整体盈利性不断提高，实现高质量发展。