中小企业财务会计的管理问题及对策

粟勋伟 深圳市正业融通财税服务有限公司

企业财务管理是一项非常系统、复杂的工作，在企业的生存发展过程中发挥着非常重要的作用。财务管理不仅能帮助企业完成财务信息的统计、汇总、核算工作，还能结合企业战略规划，通过对财务数据的有效分析，针对市场未来发展状况向企业提供可靠的数据信息，帮助企业确定未来的发展方向，抢占市场先机，提高企业市场占有率。因此，如何才能充分发挥财务管理的作用，为企业的长远规划服务，已成为多数企业重点关注的问题。

一、中小企业加强财务管理的重要性

企业财务管理主要是指企业在确定整体经营目标的情况下，对企业投资、筹资和使用资金以及企业利润分配等环节进行的管理工作，是通过企业管理的形式对所有资金状况进行财务决策、计划和风险控制的一种综合性财务管理。通过对企业财务经营相关指标的综合分析，能客观地反映出一个企业现在的财务经营和发展状况，并由此可以预测未来的发展趋势。

二、中小企业财务管理方面存在的问题

（一）财务管理的观念和模式陈旧

中小企业多数作为民营企业性质的小企业，一般都是由企业设立者掌握经营管理权，对于企业各项活动进行直接的管理。企业生产经营者对自己较为熟悉的企业生产和经营管理领域十分重视，而对企业财务管理方面往往不能充分重视，没有意识到财务管理工作对于企业资金运转的重要作用，也没有建立一套完善的企业财务管理制度，影响财务管理效率。在一些中小企业中，聘用的财务人员的综合素质不高，一般都是刚毕业的大学生，没有充足的工作经验，财务管理知识不能理论联系实际，从而在具体的中小企业财务管理工作中无法规范地进行管理，不能对各项资金预算进行精确的分配，无法及时掌握中小企业的财务情况，再加上企业管理人员对财务管理工作的不重视，造成中小企业资金的不合理使用，不能发挥财务杠杆作用，无法使企业的经济效益最大化，严重阻碍了中小企业的健康发展。

（二）企业考核机制不完善

在激烈的市场竞争中，企业只有提高市场占有率，节约成本支出，才能更好地使企业经济效益提升，市场竞争力提高。但目前情况是多数企业的考核机制不够完善，不够全面，倾向对单一指标即利润总额进行考核，忽视了资产类、负债类指标的考核，以及对员工的考核，使考核结果不能很好地为企业经营决策提供参考，影响了企业的盈利能力和可持续发展。

（三）企业财务管理人员专业素质有待提高

社会经济的高速发展要求企业有一支专业能力比较强、专业素养比较高的财务管理队伍。由于公司对财务管理的不重视，没有健全的财务管理制度，使财务混乱，财务管理人员素质参差不齐，高水平的财务管理人员得不到重视，低水平的财务管理人员仅从事会计核算等一些基础工作，不提高自己的专业技能和素养，不学习新知识适应社会的需要。企业在重销售轻人员培养的情况下，不会花更多的成本对财务管理人员进行知识更新，对外经验交流，这样造成人员流动性大，高水平财务管理人才流失，低水平财务人员安于现状，企业发展停滞不前。

三、中小企业财务管理问题的解决措施

（一）健全中小企业财务管理制度

财务会计和财务管理两者实际在职能上仍然有着非常大的差异，从根本上而言，它们都能够有效促进中小企业正常经营，有效推动中小企业健康发展。从中小企业的实际发展情况来看，不少中小企业在现有会计管理部门当中都在进行财务管理制度体系建设，把企业的财务会计与财务管理两者更好的结合，实行财务会计和管理会计一人二岗，为企业量身定制简单实用的财务管理模式，从而为中小企业带来更多的经济效益，同时，避免企业日常经营中人力资源的严重浪费，降低了企业的成本投入并能够有效简化烦琐的财务管理程序和步骤。

（二）完善考核机制，强化执行力度

企业要制定完善的指标考核目标，对生产经营进行全方面考核。除了利润指标和资产类、负债类等财务指标进行量化考核外，合同管理、技术革新、安全生产、重点工作等内容也要进行相应考核。此外，制定完善的绩效考核机制，也是调动员工积极性、确保各项目标任务完成的积极因素。例如在预算执行过程中，企业的财务管理人员应该定期对企业月度、季度、年度预算执行情况进行考核分析，将考核结果与部门评优、员工收入直接挂钩，促使企业从部门领导到一线员工都能重视预算执行情况，自觉将各类指标管理与业务相结合，主动控制成本费用支出，达到各项指标预算要求，最终圆满完成企业年度经营计划。

（三）提高财务管理人员的专业素质

企业招聘的财务管理人员必须具有良好的素质、职业道德操守，还要具有一定的组织协调能力、分析判断能力和与人沟通交流能力。安排其合适的岗位，引导与公司各部门交流，熟悉公司整体经营情况，资金的运作模式，尽快适应本职工作。加强财务管理人员的培训，比如参加外部培训讲座，学习新的知识，提升业务能力和道德水平。还可以同其他公司进行交流学习，相互学习彼此的先进财务技能、经验和理论知识，以弥补本企业的不足，最大化地发挥财务管理的作用。

四、结语

目前的经济发展情况很不稳定，许多行业无法满足日益增长的市场需求，这对于中小企业来说是前所未有的机遇和挑战，对于中小企业的生死存亡有着很大的影响。中小企业要想提升自身的竞争力，扩大市场份额，实现全面发展，就必须充分地应对财务管理中的问题，提出一系列的解决措施，健全中小企业的财务管理制度，提高财务人员和管理人员的专业水平，提升中小企业的财务管理能力，增强中小企业的自身实力，促进中小企业实现长远发展，为我国经济发展作出更大贡献。