新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

高雅 天津科技大学

企业管理会计和财务会计的融合发展，是改革发展的趋势，只有注重科学化融合发展，才能真正提高企业综合管理水平，保障企业稳定发展。市场化改革发展中，由于企业在经营管理中遇到不稳定因素影响，财务会计以及管理会计的融合发展中面对的挑战比较多，企业管理层要充分注重从积极创新的角度出发，注重方法的创新应用，从而才能真正有助于为实现企业发展目标起到积极促进作用。

一、联系与区别

在企业内部中财务会计和管理会计均属于会计范畴，提高企业经济效益，推动企业良好发展为二者发展与工作目标。同时，在工作信息方面，财务会计和管理会计均有所重合，二者并非完全独立，如企业财务管理将管理会计的工作内容成果作为参考，而管理会计的信息资源大多源于财务会计。但两者作为企业内部重要内容，其也存在显著差异。财务会计主要是向企业提供有效信息，使之能够做出正确决策，推动企业发展，主要记录了企业的经营状况，然后把相关经营以及财务信息上报给高层管理部门。而管理会计则主要是对企业进行管理，其主要囊括了管理控制系统和成本会计两部分内容。对企业相关资料与信息进行加工整理是主要工作内容，以确保企业高层管理者决策有据可循，做出合理的决策，实现科学化管理。

二、发展现状

企业管理会计和财务会计发展过程中两者的融合提升，对企业的可持续发展起着积极促进作用，我国的企业在发展中没有对管理会计和财务会计的融合发展加强重视，缺乏和自身的发展状况相结合进行积极优化设计发展策略，从而必然会影响企业良好经营发展。一些企业决策者认为管理会计对财务工作是没有必要的，造成了企业领导层重视财务会计忽视管理会计的现状，这就必然会影响企业的发展。面对当前新的经济发展环境，企业在日常经营发展过程中，在财务会计以及管理会计方面没有进行积极优化，这就必然会影响实际工作目标实现。一般财务系统和业务系统是分批次、分部门建设的，建设时缺乏统一的战略规划，大部分企业财务信息化和业务信息化处于脱节管理状态，存在业务和财务数据不一致的状况，多部门、多口径不利于管理者决策。与此同时，多数单位都采取了信息化办公模式的现状下，业务部门数据的变更速度与传统财务会计掌握数据的速度差距更加明显，大数据技术带来的优势很难在单位财务管理工作中得到充分利用。

三、融合路径

（一）加强正确会计观念的建立

通常情况下，为了保障两者之间的融合，相关人员首先需要建立起正确的会计观念，并以此来对企业内部会计工作的缺陷与不足进行明确，之后在采取相应措施进行处理，确保财务会计与管理会计之间的充分融合，并以此来促进企业自身的正常运转与发展。

（二）注重会计思想观念及时转变

企业在当前激烈的市场竞争发展环境下，领导层要及时转变发展的观念，将管理会计和财务会计融合发展提高企业市场竞争力。企业实际管理工作中，从培养管理人员科学的会计思想观念方面加强重视，为管理会计和财务会计有效融合打下坚实基础，充分认识了解管理会计和财务会计的融合价值和内涵，结合企业实际发展的状况，联系企业发展方向以及特征，从生产实际的角度出发进行积极优化，财务会计和管理会计融合要能匹配企业发展战略，只有如此才能真正有助于发挥融合发展的作用，为企业可持续发展打下坚实基础。

（三）加强信息化技术的应用

现阶段，国家已具备较高的信息化水平，超过百分之六十的企业均已实现信息化管理，信息化水平已经达到了一些发达国家的水平。鉴于财务工作任务繁重，且对信息安全性具有较高要求，因而，可通过提升企业财务管理信息化程度来提高工作质量，利用完善的企业信息化管理方案来帮助企业提升经济管理水平。信息化管理技术一般先在财务管理信息处理上应用，以提高财务管理工作效率，快速实现财务管理和管理会计的融合。不仅如此，信息化水平的提高也可使财务会计和管理会计业务项目冲突问题得到很好的解决，让企业经济管理多样化水平显著提升，使财务管理工作项目更全面。提升财务管理信息化能够相应的把企业经济管理对人员的依赖性降低，减少管理人员数量，进而提供有利空间给企业财务会计与管理会计的融合，让企业在短时间内解决好财务管理融入问题。

（四）业务流程建立标准化，使财务部门组织优化

通过信息化的技术手段使财务部门重构财务和业务管理流程，可以实现集成信息采集和信息传递，财务工作通过前置和业务管理环节处理过程中加入，可以从源头抓好数据基础并提高效率，确保信息质量。实现业务工作与财务工作的信息的共享，打通业财数据信息通道，使财务部门的数据库成为单位数据中心，从而满足单位领导层决策和相关部门管理的信息获取需求。业务流程标准化的建立作为提高财务工作效率和财务信息质量的抓手，业务流程标准化不仅仅是单位高效率低成本运营的基础，还是应用管理会计进行实操的重要手段。

四、结束语

总之，财务会计与管理会计有效的结合，实现业财融合，必然会遇到各种困难和阻力，不仅仅局限于流程和信息系统的融合，还有业务和财务合作关系的建立。在融合过程中，我们发现财务和业务始终是存在沟通障碍，原因在于财务人员过多的使用会计语言，在管理会计实施过程中多强调会计属性，由于双方知识属性不同步而导致与相关业务人员沟通存在障碍，因此在融合过程中财务应该摒弃过于复杂的会计语言沟通，主动消除沟通壁垒。