建筑企业财务管理信息化建设的探讨

朱曙光 中科建工集团有限公司

一、财务信息化在现代企业管理中的必要性

（一）提升企业内部管理能力水平

财务管理贯穿着企业管理整个过程，涉及方方面面，比如生产成本投入、员工工资开支、技术开发投入等。传统财务管理模式主要是将大量财务管理信息以纸质为媒介来进行记录，不仅记录效率低下，而且企业管理者对于信息优化整合筛选容易出现错误，实际工作中对原始数据依赖性很强，处于非常被动地位。一旦发生原始数据丢失、损毁或者泄密等状态，轻则直接妨碍财务管理工作正常有效运行，重则可能导致企业面临巨大损失甚至破产。因此将财务管理和信息化有机融合，实现网络化、信息化发展，使企业内部管理特别是资金管理实现动态化管理，通过推动财务管理工作有效运行，达到优化完善财务管理模式，提高财务管理工作水平的目的。财务信息化在财务管理工作中实施应用，使企业能够深入分析财务运作过程，进一步认识到实际工作开展过程中存在的问题及弊端，如作业成本存在不增值现象、员工成本耗费过大、现金流使用滞后或超前等，精准了解市场发展状况并对其发展方向进行准确预测，全面把握市场信息，促使企业管理者改变工作理念，认识到加快高新技术和新型理念使用和引进的必要性，加强财务管理信息化建设，增强其管理效率与水准，进而能更高效、更合理确立企业发展计划，从而能更好地提升整体经济效益。

（二）有利于增强企业绩效管理效果，提高企业综合竞争力

企业在进行管理约束、生产激励、经营监督等过程中，至关重要的环节之一就是绩效评价。绩效评价通过对比分析或者定量描述各项考核指标，利用财务信息化管理模式有别于传统财务的优势，对各项考核指标进行科学分析估量，得出公正客观的评价结果，具有高度的针对性和有效性，有利于强化企业绩效管理。财务信息化管理相对于传统财务管理模式而言，收集信息更全面、整理信息更及时准确，通过信息处理系统可以将分散在各个角落的财务信息收集起来，使企业管理层更充分了解掌握资金、物资使用信息，使财务决策更加精准，降低经营风险。

二、财务信息化建设优化措施

（一）提升企业管理财务信息化程度

数据是财务领域的“硬核”，应借助人工智能强大的深度学习和信息处理技术，用好数据，更好地为企业赋能。而报销作为财务工作中自动化程度低、最为烦琐耗时的工作，更应该实现企业内部的智能化连接。融合云计算、移动互联网、大数据等先进技术，搭建智能网上信息化系统，嵌入内控、诚信、自助、自动化原理，全面实现财务系统、人事系统、商务系统、集采系统、银行系统、税务系统等的无缝集成。

（二）保障财务信息系统运行

ERP是一个系统工程，涉及面广、涉及层次多，想要管理与应用的力度到位，需要紧密结合企业生产经营现状，并在此基础上规范和提升。充分发挥系统管理员的系统管理作用，配备专门管理人才，是保障组织信息系统的正常运行的有效措施。解决人才问题，可以通过招聘社会成熟人才和复合型人才的方式，引进人才时也需多样化招收部分非会计、审计、金融专业的人才，以充实财务管理团队，用多样化的思维优化系统。如果企业招聘人数受限，应充分挖掘企业内部优秀员工的潜力，通过实施严格的培训，使其达到企业专业信息化管理的要求，实现人力资源的优化配置。

（三）以大数据和财务共享技术为依托建立财务管理信息化平台

财务共享技术可以将建筑施工企业的财务信息在内部的流转速度和效率全面提升，而大数据技术具有较高的数据价值挖掘能力，将二者结合应用于企业的财务管理信息化平台建设，不仅可以大幅提升建筑施工企业的财务管理从业务提取有效、准确的数据信息的能力，同时还能强化财务管理对数据的整合能力和分析能力，从而为管理层提供决策信息支持，实现对企业各项经济活动的动态监督创造一个良好的信息化环境。

（四）实施资金的信息化管理工作

当前越来越多的企业都开始设置了支付宝、手机银行以及网上银行等信息系统，财务工作人员能够运用互联网技术来进行开户、转账、查询、理财投资、网上证券信贷等活动，无须受空间的限制便可方便快捷地对转账、支票以及定期、活期存款进行管理，降低在日常操作票据与资金过程中所出现的风险。不仅如此，网银系统安全系数较高，加上操作记录、账号权限等行为能够确保企业使用资金的安全。

（五）打造高素质专业财务管理人才队伍

企业要加强财务信息化管理专业人员培训和培养。当前很多企业财会人员还是从事传统财会专业领域工作居多，对于新型财务信息化管理工作生疏，专业人才更是凤毛麟角，对于加强企业财务信息化工作制度的落实和执行都缺乏专业把控，因此必须加大提升专业财会人员的综合素质与人力资源管理水平，确保财会人员有丰富的财务信息化管理知识，并在此基础上，构建专业财务信息化管理工作团队。同时严格落实财务信息化管理工作制度，合理定义其具体的工作范畴，充分发挥财务会计职能作用。

三、结束语

财务信息化在企业财务管理中的应用有着不可估量的价值作用。由于财务信息化在当前中国企业应用中还面临不少挑战和压力，因此企业要积极更新现有财务管理理念，重视财务信息化在企业财务管理中的重要性，不断积极创新财务信息化管理应用中措施对策，确保财务信息化在财务管理中有效实施，从而提高企业财务管理工作，确保企业战略性计划和决策顺利开展实施。