健全成本管理提升制造型企业经济效益的路径探索

2020-01-19周德芳贵州开磷集团股份有限公司

环球市场 2020年27期

周德芳贵州开磷集团股份有限公司

我国制造业市场竞争压力大，制造业企业逐渐认识到成本管理工作的重要性，但由于成本管理理念落后，成本管理制度不完善，成本管理力度不足，造成成本管理效果不佳，不利于企业的健康发展。为提高企业的经济效益，需要重视成本管理，不断完善成本管理机制，压缩成本，创造更高的收益。

一、制造型企业成本管理存在的问题

我国制造企业数量多，市场呈现出饱和状态，制造企业面临的竞争逐渐增加，必须要通过成本管理占据优势，扩大市场占有率。首先在产品研发和设计阶段，设计方案决定了生产产品的大部分成本，制造企业需要对产品设计严格管理，从设计阶段着手成本控制。但目前在采购、生产和设计等环节中，成本管理较为粗泛，并没有达到理想的成本控制效果，降低成本以牺牲材料质量为代价，不利于产品质量[1]。同时很多企业成本管理意识薄弱，企业管理层对成本管理的认知不足，将成本管理看作是成本核算，事前和事中的成本控制力度薄弱，忽略了基层员工对成本管理的影响。同时在企业生产经营中很多成本管理一手数据未得到收集和利用，造成财会人员核算时存在偏差，不能及时发现成本管理出现的问题。企业成本管理缺乏整体性配合，采购工作中技术人员、财务人员以及采购人员没有互相支持，造成采购成本支出过高，难以达到成本控制目标。

二、制造型企业健全成本管理提升经济效益的路径

（一）加大基础成本管理力度

成本管理是一项综合性工作，企业需要通过技术创新提高核心竞争力，同样要重视成本管理，才能提高利润水平。加大基础管理工作力度，推动全员成本管理。首先需要定额管理，尤其是原材料、燃料、人力等成本，设定成本定额，编制成本管理计划，加强对成本的核算，从而提高财力、人力和物力的利用率。制定定额要严格遵守，要求全体员工全面实施。要求企业生产、经营以及科研工作期间，编制成本计划，对成本进行记录，作为后续考核工作的数据参考。其次需要对组织结构和人员配置进行优化，要建立独立的成本管理机构，选拔优秀的财会人员，专门负责成本管理，积极参与一线生产和经营工作，展开成本控制。在经营活动中，和成本相关的支出项目，均需要经过成本管理小组的审核，经过审核批准的项目才允许实施。成本管理小组需要针对文件数据展开严格的成本核算，对生产成本和费用正确划分，保证成本核算数据的准确性。最后完善成本支出的标准，使用科学的核算方法。根据EVA价值理论和杜邦原理，将净资产收益率作为指标，以降本增效为原则展开核算，对差旅费、办公经费、劳保用品费用等制定严格的标准，作为核算的依据。企业需要根据自身特点，选择对应的核算方法，保证成本核算的有效性。

（二）提高全员成本控制意识

企业经营活动都会产生成本，将成本控制在降本增效范围内，需要得到全体员工的配合。企业要通过培训和考核等措施调动全体员工成本管理的积极性，提高成本管理质量。首先需要建立成本意识，将成本控制作为企业文化的构成，同时建立典型模范进行全员推广，养成节约成本的习惯。在企业文化塑造上，增加节约环保的内容，通过企业文化塑造全员参与成本管理的氛围。可根据各个部门的成本管理计划，设定成本控制目标，并分配给每个员工，让员工主动承担起降本增效的责任，主动降低控制成本[2]。还要重视对成本意识培训，积极利用媒体和培训活动，对员工展开教育，提高其思想意识水平，主动执行成本控制，降低企业成本。结合绩效考核手段，提高成本管理有效性。对于完成成本控制目标的部门，要给予奖金鼓励，肯定部门的努力。对于严重超出成本目标的部门，乣进行罚款或者通报批评，引起部门重视。将奖惩机制结合成本管理，可提高全员成本管理意识。

（三）融入企业经营生产各个环节

在企业开发产品环节上，要使用目标成本管理方法展开管理。将目标成本作为衡量产品设计的原则，按照标准化分割产品功能，积极利用产品共享平台缩短设计周期，减少非必要性更改，并利用已有资源优化设计方案，降低设计成本。将客户需要作为前提条件，使用价值工程分析方法完善产品设计，剔除增加成本但无明显增益的功能，控制产品成本。在企业供应链上，着重控制采购成本，提高产品中物料的通用性，采取规模化采购，从而集中降价。在内部挖潜上，需要加强供方管理，采取比质比价的采购，对供应链进行进一步整合和优化，货比三家采购材料，从而降低采购成本。在生产环节上，在达到质量标准基础上，需要选择经济性工艺和材料。工艺和技术也需要采取定额成本管理，提高工艺和技术的水平。由于成本的70%用于产品的研发和设计，从设计图转变为实物的过程需要支付劳动生产、材料和设备的费用，管理项目较多，需要实施精细化管理，以达到良好的成本管理效果。在研发设计阶段，由设计人员和会计人员、技术人员一同评审经济性，从而保证成本得到良好控制。