企业财务成本预算及控制对策

2020-01-19马斌陕西华臻物流有限公司

环球市场 2020年27期

马斌陕西华臻物流有限公司

目前，在企业的日常经营过程当中，对于预期成本预算实现管理，能够有效地保持企业的经济效益，实现企业利益的最大化。在企业的发展中，针对财务成本预算管理，我们用的会计专业技术来结合企业的实际发展程度以便分析和操作，利用更多专业技术以及软件设备来提高本单位的财务与结算水平。实际上，如果企业财务成本预算管理过程中出现问题，就会导致企业整体的管理效率受到影响，使企业的运营情况受到影响，进而使企业的根本利益受到影响，这就要求在对企业的管理过程当中，重视企业的成本预算管理，对其进行有效的控制[1]。

一、对企业财务成本预算管理进行控制的重要作用

针对企业来说，对财务成本管理具体就是指其在日常运营过程当中，对于支出方面的控制，这是企业管理体系中最重要的一部分。企业运行过程当中采取合适的成本控制方式，能够有效地帮助企业节省成本，降低费用，提高企业资金的利用价值，帮助提高企业的市场竞争力，为企业带来更加丰厚的经济效益。在我国现代社会的发展过程中，要求企业能够更加重视其财务成本预算管理工作的开展，对控制的方式以及管理的理念进行适当的创新，从而能够有效地提高我国成本预算管理的合理化以及科学化，进而促进国民经济水平的提升。因此，财务企业的财务成本预算管理模式会和企业的管理效果产生直接的联系。企业的财务预算管理模式的应用会对企业的发展产生一定的阻碍，为了帮助企业获取更加丰厚的经济效益，要通过采取适当的财务成本预算管理模式来对企业进行控制，帮助企业进一步发展。这就需要对企业财务成本预算管理中存在的问题进行分析和解决，并做好各个方面的协调工作，促进企业更加长期、稳定的发展[2]。

二、企业财务成本预算及控制的有效措施

（一）采取成本控制模式

对企业进行财务成本预算管理，要求企业能够在其具体的日常运行中重视对支出、费用等方面的控制以及分析，结合企业的实际情况，对于每一项支出的成本项目都进行充分的审核，提高对成本资金的利用率，成本控制模式是指采取更加准确的成本预算以及编制的方式来提高企业的成本控制水平。在企业的成本预算管理过程中，要求设立更加专业化的部门，编制更加合理的预算计划，并明确在成本预算中每一个环节的具体管理任务。在此基础上，根据所制定出的财务成本预算计划充分落实下一个环节的工作，重视在企业日常运行过程当中的管理，加大管理力度，从而能够实现对企业日常运行的综合性控制。这就要求企业的财务管理部门能够对其预算信息进行充分的汇总和总结，将获取的信息及时为管理层反馈，从而能够有效地提高企业内部的成本预算管理效果[3]。

（二）建立并完善相对应的企业财务成本预算控制考核体系

要求在企业的发展过程当中，对其财务成本预算管理体现出更高的制度化以及规范性。因此在对成本进行管理之前，要充分对成本的控制考核体系进行完善。企业的成本管理作为日常经营中的重要部分，要进一步扩大企业的经济效益，就需要围绕自身的经营特征来对一些具体的考核制度进行调整和优化，并能够针对不同的项目来提出相对应的考核指标。在对企业财务成本预算进行管理的过程中，针对不同的财务人员以及岗财务岗位提出了不同的要求，对于负责企业成本预算管理方面的财务人员，需要具备更加敏锐的视角，制定企业的成本以及各项经济决策，进而为企业管理者提供更加科学化、合理化的意见，帮助企业管理者做出决策[4]。与此同时，还应当鼓励企业的所有人员，让其能够积极地参与到企业的财务成本预算管理工作中来，实现对企业财务成本的有效控制。

（三）对企业财务成本预算管理模式进行适当的创新

进行企业财务成本预算管理过程当中，建立更加完善的预算信息反馈机制，创新思维方式和管理方式，有利于进一步提高企业的经营效率。与此同时，单位的健康发展，需要从长期性的目标以及战略性的角度来出发进行分析，结合具体情形来创新企业的财务成本预算管理模式，使其能够摆脱传统思维模式的影响以及束缚，并制定更新的财务成本管理模式[5]。目前企业的发展过程当中，缺乏专业的财务成本预算管理部门，对此需要重视，采取分级控制的原则来对企业的成本进行控制，这样能够保证企业的财务成本预算管理工作顺利进行。