电力企业财务内控管理模式与创新思考

翟莉 国网新疆电力有限公司阜康市供电公司 顾枫 国网新疆电力有限公司昌吉供电公司

一、财务内控管理对于电力企业的重要性

从电力企业财务管理自身功能与影响来看，不但可帮助企业对当前业务状态和财务状况进行梳理和了解，挖掘财务管理层面潜在问题，并且可通过财务内控管理预测和分析未来经济发展形式，为企业下一阶段各类生产活动的开展提供科学的参考，有助于企业快速适应新时期发展需求，应对变换的经济形势，且与现代企业建设与发展需求相适应，确保电力企业的正常生产，利于前期经营目标的有效达成。

财务内控管理模式在电力企业发展中的全面应用，能够使相关财务及管理人员更加全面的了解和把握企业整体运营状况。例如，财务管理人员可与企业生产、销售、管理等各个部门进行积极的沟通与交流，这一过程可帮助财务和管理人员更加系统的对各部门进行整合，确保电力企业内部管控水平的全面提升。当电力企业内部逐渐趋于整体化之后，有利于提高企业抵御外部风险的能力。

二、影响电力企业内部控制的因素分析

（一）内部控制环境

内部控制环境是影响电力企业内部控制建立和实施的各种内部因素的综合。这些因素是内部控制的以全面实施的基础条件，具有可控性、可选择性以及可改变性等特点。内部控制环境从企业基调层面对电力企业内部控制进行合理设置，并潜移默化的影响员工对内部控制的认知。一般来说，企业内部控制环境的主要因素包括以下几个方面：职工的个人能力、职工的忠诚度、职工的道德责任感及价值观、董事会对内部工作的重视程度、企业管理者的职责和组织、企业管理者的管理观念和管理风格。由此可见，内部控制的全面推行某种程度上得益于管理层的执行意识和主观能动性。

（二）风险评估

在企业实际运营期间，除了面临各种内部风险，还需积极应对外部激烈竞争。内部控制的主要目的是通过对相关控制流程以及各种权限的审核进行系统完善，以降低和规避各类潜藏风险[1]。与此同时，内部控制可以形成对企业贪污、舞弊等不良行为的有效监督。风险评估的主要目的是提前防范可能发生的风险，通过系统评估隐藏性风险，企业可及时发现各种管理、审核、流程等方面的不足与风险，并结合风险危害性进行相关应对策略的有效制定。

三、创新电力企业财务内控的有效措施

（一）建设完善的风险管理体系

在对电力企业风险管理体系进行系统构建时，全面预算管理可以充分运用于财务内部控制管理，在对全面预算管理内容进行明确的基础上，还要完成对相关管理制度的有效制定，以确保电力企业财务内部控制管理的整体效率。其次，需对工作中相关奖罚制度进行有效明确，奖惩制度的建立与执行不但可促使财务部门相关工作人员工作效率的提升，并且可防止出现懈怠误工等不良现象。此外，财务管理人员需通过与全面预算管理工作相关需求相结合，对相应的管理制度进行完善，各部门需将内部实际数据信息上报于财务内控部门，由专门的财务管理人员对部门所提供出纳数据进行分析和整理，并采取针对性的管理措施，以此来确保电力企业财务内部控制管理质量的全面提高。

（二）树立正确的成本管理理念

在电力企业创新财务内部控制管理工作时，为确保各项资金成本问题的解决，企业在为其他项目提供良好的资金保障的同时，还需要树立正确的成本管理观念，并尝试将这种新型理念积极引入成本的管理与控制工作之中，通过两者的深度融合，协助企业财务部门完成相关成本管理体系建设。比如，财务部门严格审查资金支出项目，在保证项目无重大质量问题的情况下，降低在资金方面的投入比例，最大限度的减少企业资金支出，以实现管理成本和节约资金的目的。另外，企业的相关管理者也可以通过企业生产经营的实际情况和整体发展趋势，将建设项目的资金成本节约提升为对各环节资金成本的节约和管理，以更加全面、更加系统的管理企业资金成本。

（三）完善内部审计制度

内部审计制度的进一步完善，可予以电力企业财务管理活动多方面支持和补充，因此，电力企业可以选择专门的审计单位，对企业财务风险状况进行系统细致的设计，保持企业财务管理整体运转处于良性状态。对于在审计中发现的一系列问题，需要在第一时间予以解决，这有助于财务管理者和企业管理者更精确地把握企业发展的经济脉搏，降低企业内部系统性风险。

（四）加快财务管理信息化发展的步伐

近年来，信息技术作为一种现代化技术手段，在推动社会经济发展方面起到了积极的作用，其电力企业财务管理中的创新应用不但实现企业内部信息的实时共享，且有助于电力企业核心竞争能力和应变能力的全面提升[2]。由于传统处理方法和技术手段的局限性，电力企业各个相关的会计主体当中无法及时沟通。大数据、云计算、局域网、互联网等技术的出现，促进电力企业解决了财务管理的信息孤岛问题，使无论身在何处的企业领导者、决策者和财务主管，都可以第一时间知晓企业的财务信息，从而可以及时对问题进行处理分析、做出正确的决策，有效的提高了财务管理效率。

四、结语

随着电力体制改革的不断深入，我国电力企业在整体经营和管理方面取得了越来越多的主动权，但面对各种未知的风险，电力企业若要从中谋求生存与发展，需加快完成对现代化企业管理机制的有效建立，而这一要求的提出需确保企业做到建设完善的风险管理体系，树立正确的成本管理理念，完善内部审计制度，加快财务管理的信息化建设步伐，以形成对风险的防范和应对，确保电力企业未来发展的可持续性。