股份有限公司加强全面预算管理研究分析

黄璟红 宁波舟山港股份有限公司

一、问题的提出

从一定的程度上看，股份有限公司属于资本股份制下的现代化企业公司制度。在不断深化的基础上，给企业资本市场的发展带来了新鲜的活力。现代化的预算已经经历了一百多年的改革与优化，并承担着计划和协调两项职能。现在的预算管理不仅是一种战略的目标和综合性的管理手段，也是控制、考评、激励等内容的基础建设[1]。尤其是信息化技术得到有效的发展和延伸之后，预算管理也成为企业内部控制实施的重点，并在实现企业战略目标上发挥着不可忽视的作用与价值。全面预算管理主要展现的是企业持续经营的阶段性，在不一样的阶段中，都需要以经营目标为基础，最大限度保证战略与经营目标，降低企业对应的经营风险。但是，在实践的过程中，存在预算管理机构设置不完善，并且职权存在不分明的状态。与此同时，预算目标的制定缺乏科学性，预算执行管理不到位，考核机制不健全。并且一旦存在全面预算管理的问题，各部门之间就会出现相互推诿的现状，进一步导致了公司管理能力下降。消耗的非资产性成本因素如果没有得到有效的重视，那么企业的长期战略目标就会无法有效的实现[2]。预算执行和监管处于过于疏松的现状，预算管理的动力就会难以发挥。大部分预算考核机制不够完善的情况下，就会导致预算管理松弛的问题存在，稍有不慎，还会给企业带来较大的经济损失。鉴于此，如何真正把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来？股份有限公司将如何加强全面预算管理？就成为目前形势下，需要探究的重点。

二、股份有限公司加强全面预算管理路径

（一）加大企业发展中全面预算管理的重视程度

从现实的角度看，股份有限公司实现全面预算管理在构建体系的过程中，需要不断的加大全面预算的认知，提高预算的重视程度。并且在延伸的过程中，需要结合实际情况，构建对应的全面预算目标，分析执行的过程。而这些内容并不是单一的管理层和财务层解决的问题，需要在整体的基础上，将全面预算的理念融入生产与经营的各个环节当中。另外，公司还需要在全面预算管理的视角上，加大基础建设，满足经营管理的主要理念。管理层和全面预算管理都可以在企业资本、资金、信息的要素上为下一步的发展奠定良好的基础[3]。此时，股份有限公司也需要在全面预算的基础上，统筹发展，加大基础建设，加大管理的重视程度，提高对应的认知。

（二）实行以战略发展为目标的全面预算管理体系

在实践的过程中，股份有限公司预算管理需要在目标假设的基础上为下一步的发展奠定良好的基础，制定科学的建设导向。在较短的时间内，可以精确的将企业的战略发展目标与年度的预算相互整合起来，加大基础建设，满足现代化的延伸路径。例如：股份有限公司预算管理在市场环境比较稳定的基础上，就可以对价格竞争偏弱的问题实施分析。之后，需要加大科研的投资力度，购置新型的设备，提高行业市场的竞争力，满足经济效益增值的需要。在产业价值链的基础上，整合思想，加大整体预算的力度[4]。销售成本和市场终端的费用都可以在效益问题上，加大基础建设，向着更高的利润空间实施延伸。之后，需要结合实际情况，在全面预算的基础上，加大经济目标产业建设，构建有效的价值链体系，向着战略化的方向实施延伸。完善全面预算管理流程，对比执行结果与预算之间存在的差异。完善全面预算管理制度，加强信息系统在全面预算管理中的应用，减少预算管理的工作量。

（三）使用贴合公司发展实际现状的预算编制办法

股份有限公司预算管理在日常建设的过程中，不仅需要保证管理的科学性，还需要保证企业主体的协调性，让股东、董事会、管理层可以在统一的步调下，保持对外投资的预算建设。在开始的时候，公司需要确定预算指标与预算内容之间的关系，加大经营和资本运作程序，扩大支出的范围。之后，股份有限公司预算管理的过程中，需要加大制度的内容体系完善。与此同时，需要在企业研发、管理、固定资产建设的视角上，科学的编制相关的建设内容，统筹规划，加大基础建设，满足现代化的延伸路径。从整体的视角上，分析科学编制的载体，将企业的负债情况、利润效益、投资收益等相关的内容呈现出来，以此来促进预算编制的可持续发展。

（四）构建保障预算管理执行的监督管理机制

从现实的角度看，预算管理中比较重要的环节就是全面的预算管理，也是实现目标建设的重要体现。也就是说，只有预算管理落到实处之后，才可以在经营管理的过程中解决阻碍性的问题，保持有效的监督。另外，企业管理部门还可以在管理制度的基础上，使用财务部门送达的各项资金计划，分析并深入的探究，在这些完成之后，就可以批复，并送达到各个部门。最后，就可以结合现实的发展需要，对汇总和审查等预算内容实施科学的对比与分析，保持制度的规范性建设，满足现代化的发展需求[5]。预算编制应进行合理分权，使用合适的预算编制方法，制定合理的预算编制流程，实现数据共享，减少数据处理的重复。

（五）构建健全全面的预算考核评价体系

对于股份有限公司来说，需要在不一样的时间段中，对各项预算工作实施科学的控制。不管是企业还是个人，都需要严格的实施预算考核评价制度，不可以出现违法违纪的问题，也不可以出现徇私舞弊的行为[6]。此时，不管是管理层还是基层的员工，都需要在物质和精神的建设上，将企业管理层的预算建设需要呈现出来，以此来加大考核评价的力度。另外，还可以在定期的基础上，加大审计的力度，提高评定的建设程度，并结合现实的情况，分析全面预算管理中存在的重点或者是突出性的问题。之后，就可以结合这些问题，根据现状，针对性的制定出科学的解决措施。建立预算考评部门，在“三公”原则的基础上，以计分制衡量考核情况。制定与经济利益挂钩的激励机制，不仅需要满足预算目标建设，还需要满足预算管理的全部内容。

三、总结

随着社会的进步，股份有限公司面临着国内外企业日益严峻的残酷竞争。原有的预算管理认识已经不能满足现代化的企业发展，需要在全面预算管理的基础上，构建全方位、全过程、全员参与编制和实施过程建设。在以人为本的基础上，落实预算管理制度，加大预算执行与控制，从理念上做好对应的核算考评工作。唯有如此，才可以更加科学、更加合理的促进企业的可持续发展，满足现代化的发展和延伸路径。