数字经济时代的企业财务管理转型研究

陆瑛 杭州市余杭区院士专家服务中心 陆峰丽 杭州市余杭区第五人民医院

从历史发展角度看，我国数字经济经历了五个阶段：IT信息阶段——互联网阶段——移动互联网阶段——大数据阶段——AI阶段。进入21世纪后，我国在PC客户端与移动客户端，逐渐实践数字经济，透过大数据在各行各业的有效应用，数字经济进入了发展的关键时期；尤其是“数字货币”方案的逐渐实施，我国将全面进入到世界历史上规模最大的数字经济发展时期，为“人类命运共同体”的建设，发挥典范性作用。下面以此为出发点展开论述。

一、数字经济时代的企业财务管理转型必要性

（一）财务管理模式转型的必要性

当前，我国正在大力推进数字经济发展，在总体经济体系框架下，数字经济的普遍推广应用，会使我国整体上的财务管理模式发生根本性变化。在这种基础条件下，企业面对着国际数字经济市场与国内经济市场的双重影响，此时，从必要条件方面看，企业必然要选择财务管理的数字化道路。另一方面，企业本身的财务管理模式，在运用数字化管理模式后，能够提升效率，将企业业务与财务管理精细的对应起来，促进企业财务管理水平，扩增企业效用生产效率，因此，企业本身也具备实施财务管理模式转型的充分条件。

（二）财务管理价值转型的必要性

与传统经济时代相比，数字经济时代，造成了财务管理价值认知的变化，而且，在事实上财务管理已经超出了企业财务管理的范围，转变成了一种经营业务与财务管理相融合的新理念，尤其是通过财务实体向数据资产的观念转换，形成了一套新型的财务管理价值。因此，数字经济条件下，企业财务管理，需要通过数字化转型，吸收数据资产或数字资产的价值认知，进而推进企业财务管理与企业经营业务之间的资源整合，构建与之对应的财务职能、财务人员、财务组织、财务技术方面的全面转型。

（三）财务管理目标转型的必要性

在数字经济时代，我国财务部门必然会根据国民经济发展的新特征，调整财务部门的管理政策，一方面，推进社会组织的财务管理升级；另一方面，为企业经营业务与财务管理的资源整合提供助力。因此，在政策导向下的财务管理目标发生变化后，企业面对国际市场与国内市场的双重竞争环节，必须积极地理解财务管理在数字经济时代的目标，并重新定位财务管理价值、财务管理模式，确立新的财务管理目标，进而通过目标定位，使财务管理模式、财务管理价值的转型加以细化，加快转型速度与转型的全面性。

二、数字经济时代的企业财务管理转型建议

（一）转型思路方面的建议

思维决定思路，思路决定出路。这是我国现代化转型获得成功的经验性原则之一，其有效性已经通过我国社会改革成果获得了实证意义。因此，在数字经济时代的企业财务管理转型过程中，有必要明晰自身的转型思路。建议如下：

一方面，企业需要通过对我国数字经济发展的历程、数字经济发展的顶层设计方案、数字经济在全球获得应用的范围、数字经济在我国当前发展中所处的阶段与应用程度等相关理论、知识、政策的学习，明确数字经济优势，理清数字经济——财务管理之间的关系。另一方面，企业需要从事实判断与价值判断两个层面，清楚地认识到财务管理数字化改革，在当前的功能与产生的效用，以及企业透过新型财务管理方案将实现的效益扩增范围，这样就能够使企业理清数字经济时代实施企业财务管理转型的必要性、有效性，从而将注意力集中到企业财务管理的数字化转型问题上。另外，在理清思路的基础上，企业需要制定具体的转型方案，从当前“华为”的知识资本成本与财务资本成本的相关的对比信息及成功经验看，可以将转型重点集中到“知本”与“资本”两个基本概念上；然后，根据这两个概念与数字化财务管理方案的核心要素——数据概念的等效性，实施“知本”与“资本”向“数据”的转换操作。进而，使企业财务管理转型问题，转换为对企业财务职能、企业财务人才、企业财务组织、企业财务技术各方面内容的转型。

（二）转型路径方面的建议

转型路径的选择在根本上决定企业财务管理转型的成功与否，从当前我国大部分企业在数字经济时代，实践的企业财务管理转型路径看，数字化转型已经成为基础的、必要的、唯一的路径。所以，在政策、理论、市场的共同经验牵引下，当前企业财务管理中需要以数字化转型作为转型路径。具体如下：

首先，可以借助全要素分析方法，对企业业务或生产经营构成要素，列举要素清单；同时，针对每一项生产要素，对应的设置数字化财务管理指标。完成“生产要素－数字化管理指标”设置后，企业应该按照企业财务管理的职能、人才、组织、技术，构建企业数字化财务管理“要素树”。比如，在“数字化财务管理”总项下，分列四个转型分项，再按照新的职能定位、人才定位、组织定位、技术定位，对应添加各个子项，直到最后一项要素添加完成为止，进而完成“总项——分项——子项——要素”的“要素树”构建。以“数字经济时代的财务职能”转型为例，其中就可以按照新职能定位与内容划分，包括“共享财务”“业务财务”“战略财务”的子项，进一步“共享财务”又包括“会计核算、交易处理、资金结算、报表编制、报送财务信息等”；“业务财务”又包括“财务分析、预测评价、财务规划、财务监管、激励评价等”；“战略财务”则包括“会计体系构建、资本管理、资源配置、决策支持、价值管理等”。

其次，在数字经济时代的企业财务管理转型，要从财务数字化平台转型方面实施全面落实。具体而言，数字经济时代的企业财务管理，使国家——企业——社会之间了一个相对开放的数字化信息平台，企业作为这个总数字化信息平台的分支平台，既要做好平台建设；同时，也需要通过平台的有效运行管理，保证企业在数字化财务管理方案下的平台化、协作化、智能化。当前企业实践经验表明，一方面，可以借助社会化合作，搭建经过市场机制配置的平台资源，包括硬件设施、软件类型、运行方式等。另一方面，企业在财务数字化平台条件下，受到国家相关管理部门与社会民众的监督，企业既需要按照相关法律公布企业相关财务信息；也要求企业通过更高的市场化运营能力，快速掌握市场信息，进而降低交易成本。所以，数字化经济时代的企业财务管理转型本身，对于企业而言百利而无一害，反而能够提升企业财务管理的标准化建设，使企业通过财务管理的数字化，发挥出企业的最大优势，扩增企业的效用生产效率。

三、结束语

总之，我国已经进入了数字经济发展的新时期，在总体经济体系引领框架下，我国数字经济的发展速度快、推广范围大。但是，在这种数字经济普遍应用的同时，企业财务管理也需要对应进行一些转型，从而使自身在财务管理层面，适应数字经济时代的财务管理方式。结合以上分析，建议在现阶段，立足企业财务管理现实与转型需求，一方面，从硬件设施方面，优化资源配置；另一方面，借助“共享”，全面革新企业财务管理形式，完善财务数字化平台建设。进而通过企业财务管理数字化的全面转型，提升企业财务管理水平。