企业财会管理中的风险与应对

何静涛 四川中方会计师事务所有限责任公司

对企业财会管理中的风险进行控制，实际上是基于财务目标，结合财务风险的形成原因、特点，采取应对措施进行风险规避，将企业的经济亏损降至最低的一种管理方法。目前，我国的经济不断发展和进步，企业的财务活动也获得了相应的发展。企业在投资和融资以及担保活等财务活动中，为企业产生了较多的经济收益，同时也带来了很多的财务风险，这些财务风险对企业的发展以及获益能力产生了十分严重的影响。针对一些财务风险，对企业而言，甚至会导致企业濒临破产的地步，需及时进行有效的规避。

一、企业财务风险的概念

企业财务风险指的是企业在一系列的财务活动中，受内外部环境的影响，导致财务工作无法达到预期的目标从而使得企业经济发生亏损，是企业实际的财务情况与财务目标相悖的一种可能。财务风险是一种警示，可全方位体现出企业的整体财务情况、运营情况以及现金流，这就要求企业管理者以及财务人员必须对财务情况进行有效的分析和评估，以防止在财会管理过程中出现风险，需构建财务风险预警系统，同时及时对出现的财务风险进行规避。

二、企业财会管理中出现风险的原因分析

（一）财务管理的目标不正确

大部分企业通常是将自身利益作为财务管理的终极目标，然而，当前，我国经济正处于市场经济体制下，具有创新性、乐于接受新鲜事物、懂得利用新信息以及掌握新技术的人才对于提升企业经济收益具有不可替代的价值和作用。如今，很多企业存在着多方契约关系，企业股东不但要承担一定的风险，同时债权人、企业员工也需要承担相应的风险。故企业财务管理目标与多方利益存在关系，如果只突出某一方的利益，而忽略了其他方的利益，势必会引发很多问题，同时也不符合当今企业的实际情况，这样做只会增加企业股东与债权人、企业员工之间的利益冲突，对企业的长远生存和发展十分不利。

（二）企业内部控制不足

很多企业的内部控制存在很大问题，大多只是形式上的，并未起到真正的约束作用，企业高层管理者仍存在知法犯法的情况，对企业的应收账款催收积极性不高，账款延期，企业资金长时间被占用，对企业成本的控制力度不够，生产存在很大的盲目性，使得企业产品不具备市场竞争力，企业产品长期积压，导致运营资金周转受到限制，产品生产与销售无法形成连续的链条，继而出现企业财会管理中的风险问题。例如，如今有一种运营模式被称之为负债经营。此种运营模式导致一部分企业穿壁引光，用很低的成本实现盈利。然而，负债金额太大同样会带来财务风险。如果企业的运营出现了问题，投入的成本无法返回甚至盈利，无法按时还债，企业就会面临着破产。

（三）财务信息不实

企业财务信息不实主要体现在下述几方面：其一，对成本没有进行较好的控制，对企业运营的支出和非运营的支出不能进行很好的鉴别，将无法纳入成本的非运营支出，例如资本、运营外支出等纳入成本，没有遵循成本核算制度，导致成本增加，企业收益降低。其二，对成本核算的对象不能很好地区别。企业未区分不同成本核算对象间的成本界限，导致成本核算对象对应的成本失真。其三，对财务期间没有进行很好的划分。企业未划分当期和非当期的成本界限，未遵循权责发生制对成本进行核算和管理，导致当期成本失真。其四，因内部管理制度的不健全，导致成本的真实性欠缺。

（四）财务管理水平较差

最近几年来，我国很多企业都在寻求多元的运营方式，尝试着通过上述运营方式以规避企业的财务风险，这种想法并没有什么问题，但是，实际的情况是上述运营方式导致一些企业发生财务状况甚至无法继续经营。归咎原因，通常是企业简单地对原本的运营方式和成功经验进行照搬复制，对同样的运营方式应用于不同企业或行业可能会存在技术上或财务管理方面的差异不了解，财务管理水平普遍不足。

三、企业财会管理中的风险应对措施

（一）树立正确的财务管理目标

企业的财务管理目标与企业的生存和发展息息相关，企业的财务管理目标通常会随着企业经济形态的转变以及社会的不断发展而发生变化。如今，社会经济正处于市场经济体制下，企业的知识资产是企业总资产中十分重要的一部分资产，其具有十分重要的价值，只有持续增长知识、不断更旧迎新、充分利用新知识，才能应用于企业运营的各方各面，不断优化企业财务管理目标，向更深层次转变，与此同时，企业还需要基于财务管理目标，不断提升企业盈利能力、长期偿债能力、运营能力等，建立以上述能力为主要组成部分的财务风险预警体系。企业要想规避财务风险，必须全面提升自己的盈利能力，维持科学合理的资产负债状态，以确保企业总资产的周转效率，最终增加企业收益。

（二）加强内部控制

对财务管理进行内部控制，可以保护企业的资产安全，确保企业合法运营，确保企业运营和财务管理的高效性，对财务风险进行内部控制，需在企业内部建立一套有效的财务管理模式，其中包括企业管理者与财务工作人员进行明确的分工，相互监督，相互制约。如今，科学技术的不断进步和发展，市场竞争日益激烈，财务管理的重中之重应从企业资金管理向财务管理过渡，形成以事前和事中控制为主的控制体系。通过对财务管理进行内部控制，保证企业资产的安全，有效提升企业的收益。此外，还需对与之有关的细节进行控制，进行财务管理的内部控制就是要控制好有关的财务细节。

（三）提升财务信息的真实性

提升财务信息的真实性对于企业外的相关利益方了解企业的财务情况、运营情况以及现金流十分重要，如若企业提供了虚假的财务信息，尽管短时间可能促使企业外相关利益方做出对企业有利的决策，然而，如果企业得到了与自身发展无益的资金或无法偿债，就会在很大程度上破坏企业的正常运营程序，导致企业盲目地进行投资和融资，导致企业债务增加，这些都会给企业带来未知的财务风险。反之，如若企业可以提供给企业外相关利益方真实的财务信息，就可以营造一个良好的财务外环境，使得企业的财务活动井然有序地进行，降低了财务风险发生的可能性。

（四）提升财务管理水平

当前，我国企业的财务管理水平普遍较低，无法从整体上对企业的财务情况以及运营情况进行掌控。企业要想在市场经济体制下规避财务风险，提升企业收益，需全方位提高企业的财务管理水平。通过采购物资、领用物资、销售产品等方面制定有效的管理制度，防患于未然，确保企业资金的安全。对企业资产的管理和记录需分别进行，以形成强有力的内部控制体系。定期对企业资产进行检查，监督资产管理和资产记录人员，不可玩忽职守，提升存货管理能力，尽量压缩库存，以免资金周转停滞，采用科学有效的方法以保证存货资金的构成比。提升应收账款的催收管理能力，评估赊销客户的信用度，定期对应收账款进行核对，制定出健全的管理制度。

四、结论

总而言之，在日益激烈的市场竞争环境下，财务风险无法完全规避，加强企业的财务管理，加强财务管理内部控制，继而保证企业的运营良好，提升财务风险的规避能力。这不但可以促进企业的不断发展，而且还能提升我国财务管理的国际化水平，营造一个优越的投资氛围，平稳推动我国财务管理向国际化发展，全方位地提升我国企业的财务管理水平。