探讨工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

任妍锟 四川省旅游投资集团有限责任公司

一、薪酬激励的作用

（一）对集团各层级的员工，能够提高员工的主观能动作用

企业发展需要以更加专业、认真、投入的员工作为基础支持，保证直接与间接薪酬体系的合理规划，契合企业实际及员工利益需求，才能提高员工的满意度，使其自身发展目标与企业战略规划关联更加紧密，在工作中更加努力，以此为企业发展提供更多的支持。同时，薪酬激励机制的合理构建也能促进员工业务能力建设，以更好地回报促使员工积极参与到工作中，为企业创造丰富利润。另外，规范化薪资也是对员工工作能力的肯定，可以此增进员工自信心，在工作中更具能动性，充分发挥自身优势与潜力，对企业未来建设予以更多的帮助。

（二）提升员工归属感，提高企业凝聚力

在对工资薪酬的结构以及制度进行改善的过程中，需要使其能够满足劳动人员的预期，培养工作人员的积极性，有效提升工作人员的效率，这样能够为企业的发展提升动力，同时，这样也可以降低工作人员离职以及流失的概率。此外，企业在进行人才招聘的过程中，优质的薪酬结构以及制度是每一个工作人员关注的重点，就目前的情况看，企业在竞争激励的市场环境下，有着科学、合理薪酬结构以及机制的企业才能更好地吸引人才、留下更加优秀的人才。只有当企业能够给予工作人员薪酬以及职工真实的收入时，才能更好地满足职工人员对薪酬的希望，才能够更好地调动工作人员的积极性，提升工作人员的工作效率，形成与企业共同发展的理念。

二、提升工资薪酬在人力资源管理激励中的策略

（一）对各集团内各公司来讲，明确适合公司发展的薪酬设计导向

任何企业，薪酬设计都应当以企业自身的管理制度与企业经济效益的实际情况为出发点来具体分析，根据企业管理架构内存在的职位与级别的不均衡特点，薪酬制定的方式也应当加以区别，实现差异化。所以，在具体制定企业发展的薪酬管理制度时，必须要根据企业实际运营发展的现况以及企业战略发展规划与市场情况进行有针对性的综合优化和完善。第一，必须全面保障企业内部薪酬管理制度的公平性，如何保障各个工作岗位都能体现出其实际的价值和效用，这是在设计企业薪酬管理制度是必须要首要关注的重点和难点。第二，必须要充分保障行业间的公平竞争性。完善企业有关市场同行业同岗位的薪酬水平的调查研究，保障企业自身的薪酬制度在整个人力资源市场中保有充分有效的竞争优势，这样可以让员工们能够更加清楚的认识到个人所在企业的薪酬水平基本能够保证在同行业市场中的具体位置，比如中等偏上的位置，那么就会使得员工内心自然而然的形成一种自发的自豪感和自信心，所以，企业在合理制定薪酬管理体系机制的过程中，必须要充分全面的综合考量不同的岗位以及人才的能力水平差异，市场的基本情况等等，从而有效规划科学合理的企业薪酬管理制度，为企业的长远发展提供稳定高质的人才保障。

（二）实施全面薪酬战略

重视薪酬管理的重要性，发挥激励机制具体作用，应将企业未来发展战略与之结合，将人力资源管理各板块内容与薪酬激励紧密关联，以全链全环节构造全面管理模式。首先，要构建合理的考核机制，以工作具体内容、岗位等级价值、工作能力表现等划定不同类型的定性与定量考核指标，由人资管理部门进行定期考核，作为薪酬管理的重要参考依据，真实反映员工工作状态。其次，对国有企业工资总额的管控模式以及薪酬限制，将关注点放在投入的产出比上，建立完善的工资总额以及经营绩效管理模式，结合企业自身的实际情况，对其进行管理，这样才能够为企业建立市场化的薪酬管理体系以及激励的条件。

（三）建立健全绩效考核机制，合理设置绩效考核指标

应结合企业自身经营业务管理实际，建立健全、科学、合理的绩效考核体系，提高绩效考核的针对性与方向性，围绕企业核心经营战略目标，对绩效考核体系进行进一步细化与完善。为不同岗位赋予不同的绩效考核指标，突出差异化考核，使最终考核结果更具客观性与公平性。强化对绩效考核结果的运用力度，将其作为兑现奖惩、岗位调整、职级晋升的依据与参考，对不符合本岗位需求、无法达到岗位工作目标的人员及时进行岗位调整；对于为绩效考核结果突出、为企业做出显著贡献的人员应予以褒奖或晋升，从而激励他们的积极性和创造性。

（四）明确薪酬体系和薪酬结构

薪酬结构重点应该考虑加强职能模块与绩效管理的内在联动关系；不同形式的薪酬结构也是有规律的，薪酬结构一般有固定薪酬和浮动薪酬两大部分，浮动薪酬比例的高低直接影响到薪酬体系的弹性大小，其中弹性部分会根据岗位任职人员的绩效发生变化，浮动工资在薪酬体系中所占比例越大，薪酬体系弹性越大，相反则小。特别指出，关于集团化管理的各子公司应以市场为基础，以业绩为导向，根据企业所处发展阶段的不同、领导班子成员岗责的不同，对下属公司采取年度考核与任期考核相结合的方式，进行分类考核。对于下属经营公司领导班子及领导成员，集团坚持激励要足、约束要严，明确其工资基数、绩效系数、任期激励及超额利润奖励等激励部分，但同时也明确了退出机制。

三、结束语

总而言之，当前企业经济新常态的发展趋势下，企业要想充分快速的发展以及主要动力源泉都在于企业应当有充分的人才资源保障，企业与企业的竞争其本质意义还在于人才与人才的竞争。企业人力资源管理的实际过程中，薪酬管理也会直接影响员工们最基本的生活条件，所以，企业人力资源管理的实际过程中，薪酬管理所发挥的激励作用也是至关重要的，占据着主导的地位，因此，积极研究薪酬在企业人力资源管理中的激励作用对于促进企业的长远稳定发展有着非常深远的意义。