基于新经济时代下烟草商业企业人力资源管理的战略方案

尤登云 安徽省烟草公司蚌埠市公司

目前，我国的经济形势逐渐进入新局面，经济正在趋向更高层次、经济结构更符合现阶段的发展新形势，各个领域的企业也在面临从未有过的新挑战和新机遇。各个企业之间从传统的依靠产品进行竞争的模式，逐渐转变为市场化竞争和服务之间竞争，最后发展成为人力资源之间的竞争模式。因此人力资源的管理已经成为企业管理中最重要的核心部分。其中烟草行业也面临着这样的转变，不仅有外力市场的压力，还有内部人力资源的改革。本人针对烟草企业的人力资源管理出现的问题进行分析，总结了关于人力资源管理部分策略方案。

一、烟草企业人力资源管理中的问题

（一）对人力资源管理缺乏重视

在烟草企业长期发展中，人力资源管理中问题越来越凸显，烟草行业属于传统行业，在新的经济形势下，烟草行业依然在我国各个经济领域中占据重要位置，烟草企业也需要做出改革。在传统烟草业的运营模式中，由于人才和相关资源丰富，人力资源管理得不到足够重视。随着改革发展不断推进，烟草企业的人力资源管理问题日趋凸显，严重缺乏优质的人力资源管理人才，如何筛选优秀人才，充分发挥人才和优质资源配置成为烟草企业考虑的重点。传统烟草行业的管理模式是把精力关注在人才引入，对后续人才的管理和能力培养方面缺乏重视，导致优秀人才大量流失，不符合型人员长期留在内部，这些问题都是因为企业对人力资源管理的忽视，造成了资源配置不合理。

（二）对人才缺乏激励政策

烟草业在发展中需要改革，是因为传统烟草行业运营对人力资源管理缺少透明机制，人才管理中没有竞争意识，在人力资源管理体制中缺乏人才激励机制。虽然可以保持人员之间心态平衡，但也会使员工之间缺乏动力和淘汰危机意识，企业自身缺乏相关机制，导致部分人才闲置在岗，而优秀人才对岗位缺少积极主动性，普遍存在消极性怠工的现象。

（三）人力资源结构配置缺乏合理性

在烟草企业的人才资源管理中，对于资源配置工作缺乏合理性，基层人员和人才本身的专业素养不相符，在管理层工作人员中出现资源饱和状态，整体人力资源结构配置不合理。这样的情况下，会出现基层人员承受工作压力较大，而管理层人员出现资源空余。在烟草企业内部的年龄统计结果表明，员工年龄结构出现老龄化趋势，无法跟进新时代企业的进程，虽然结构老化满足经验的积累，但也造成企业发展整体观念老化，缺乏变革的动力性和创新性。

二、烟草企业人力资源管理策略

（一）烟草企业需要重视人力资源管理

烟草企业对人才管理的重视度需要做出调整，主要是领导对于人才管理的重视，因为领导层在整个管理工作中起着决定作用，号召力强，领导层对人力资源管理的重视也直接代表着下级各层对人力资源部门的配合程度和重视度，有利于对人力资源管理部门调动各部门的工作顺利进行，领导层帮助人力资源部门调动人力物力和资源，以保证工作顺利开展。将人力资源管理和人事管理工作进行分开处理，应该把人力资源管理和发展规划结合在一起，逐渐提升企业经营者对人力资源管理的认同度，提高人力资源管理观念，为人力资源管理工作储备人才，实现企业改革，优化管理，提高效率。

（二）实施多样性激化政策

企业对于工作人员需要实行多样化的激励政策，发放各种相关的福利待遇，激励政策需要和人才沟通完成，了解人员对激励的选择诉求，保证激励政策合理匹配，避免激励政策无法有效激励人员积极性，合理的选择企业自身独有资源实施激励，可以有效提高人员对激励政策的满足感。若企业内部运行资金调动成本高，可以根据实际情况进行非金钱福利的激励方法满足员工诉求，比如表彰奖励可以提升员工在企业范围内的知名度，为职业规划提供借鉴，还可以在地方媒体宣传，表明激励政策的价值，避免金钱奖励得不到长期上涨，使员工失去工作热情。适当进行荣誉奖励政策或其他非金钱奖励，可以调动员工对未来工作计划的积极性，增加员工对企业的认同感。

（三）重视烟草企业人力资源配置

人力资源优化配置可以满足烟草企业整体人才配置工作，并且减少资源浪费和空余，做好相应的资源评估，根据目前掌握的人力状况做好合理规划，除了对人才进行培养和合理分配之外，还需要增加招聘途径。通过学校招聘，中介公司和其他热门专业人才网站做人才引流，保障公司内部人才资源流动性，利用上岗竞争制度，避免无要求的终身制出现，对于不符合标准的人员给予及时辞退的管理，提高人员工作积极能动性。对于企业内部各个层级的管理，应实施可上可下的模式，若发现管理人员不符合需求，可以实行向下调配，定期做相关人员的考核评估，为人力资源管理划分提供有利依据。

三、结论

在我国经济形式新发展的趋势背景下，烟草行业的长期发展离不开人力资源管理的优化配置，烟草企业发展也会不断更新和创新，人力资源管理不是需要改变就可以立即改变的，而是需要根据时代发展现状不断调整，灵活创新，吸取专业人才、优化整体资源管理体制、设置相关的奖励政策等，促使企业人才资源管理得到最大化配置及价值体现，为企业的发展提供动力。本文针对烟草企业人力资源管理体制中发现的问题进行分析，提出了相关策略方案，希望为此项目提供借鉴作用。