新时期人力资源管理提升策略研究

2020-01-19张乐锋中国水利水电第八工程局有限公司

环球市场 2020年27期

张乐锋中国水利水电第八工程局有限公司

人力资源作为帮助企业引进新鲜血液和活力的重要管理部门，对于企业的总体战斗力有着重要的影响。在企业内部的不断发展和建设的过程中，在其中的管理模式大部分已经趋向于完善的地步，但在某些地方存在有不足，须加以改善，才能保证发挥出人力资源部门的重要作用，帮助企业吸纳更多的人才资源。

一、企业人力资源管理的重要性

（1）人力资源管理是企业的发展需要。企业竞争的根本是人才的竞争。在当前严峻的市场竞争环境下，企业面临着巨大的市场竞争压力。因此，作为企业发展的关键——人才，是企业想要在巨大的市场份额中占有一席之地的核心。为保证企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，就要广纳贤士并留住需要的人才，这就体现出人力资源管理的重要性。因此企业必须对人力资源管理的专业性给予高度重视，注重企业人力资源的培养，结合当前的社会环境对人才进行合理的培养，达成经营资源、人力资源、知识资本三者之间的有效转换，提高企业的核心竞争力。（2）人力资源管理有利于企业提升管理效率。吸引员工、留住员工、激励员工是人力资源管理的三大目标。优秀的人力资源规划管理是基于企业发展的战略目标而制定的，准确评估企业发展趋势，招聘和分析企业对人才的需要，真正做到人尽其才。完整的人力资源管理体系应优化员工的动态管理，不断提升员工积极性和主动性，为企业管理者减少人才损耗，保证企业科学高效地管理员工。

二、人力资源管理的问题

（一）滞后性

受涉及人员数量较多、人员部门区域调动频繁等多种因素在一定程度上让该项工作变得更加烦琐复杂与困难，而内部人力资源管理系统的落后、信息传输渠道的局限、工作流程的复杂及人员管理意识的淡薄也在一定程度上弱化了内部信息传输的高效畅通性，增加了人力资源数据信息库内信息的局限性与滞后性。

（二）管理人员综合素质匮乏

与传统的线下管理模式相比，人力资源信息化管理更加高效化、灵活化与便捷化。但是，由于所有的数据信息都集中在系统平台上，再加上网络环境越来越复杂，也带来了一定的安全隐患。再者，人力资源管理人员的安全防范意识，业务水平与职业道德素养，这也决定了人力资源信息化管理模式所发挥的价值空间。一旦人力资源信息化管理系统遭到黑客攻击，或人力资源管理人员刻意泄露机密，就会给企业造成严重的经济损失。

（三）人力资源管理部门的自身定位与企业长远发展不协调

大部分企业的人力资源管理部门（人事处、人事科、人力资源部等）是为了“管人”而专门设立的职能部门，如此定位则忽略了服务意识和服务功能，导致企业人力资源管理工作脱离群众，使得企业容易出现凝聚力不强、职工工作消极、员工流失率高（通常是新员工）、工作中抱怨增多、各项改革措施执行推进难等现象。

三、人力资源管理深化改革的建议

（一）梳理定位，转变理念，打造职工与企业发展的命运共同体

单纯的“管理”的理念不利于打造职工与企业发展的命运共同体，使得人力资源管理与企业长远发展战略脱节。例如，以单纯的“管理”为工作理念，那么由人力资源管理部门组织的职工培训、职业生涯规划与指导可能会有很大的局限性。企业应该认真的梳理人力资源管理部门在整个企业组织机构中的定位，将人力资源管理部门从单纯的“管理”理念转为“管理”+“服务”的工作理念，只有这样，由人力资源管理部门组织、参与的深化改革才能是结合和代表广大职工根本权益，改革相关措施才能深入信心，也才能更好的凝聚企业职工的主人公意识和企业发展的向心力。

（二）优化人才培训机制

①对人才入职之前进行培训，设置专门的培训结构，来针对员工具体工作内容培训，提高员工的专业技能和综合素质，在培训完成之后结合员工的培训成果将员工安排到适合员工的岗位当中。②要注重对在职员工的培训，结合不同岗位工作需求，设置出相应求所需要的技术和能力内容，有针对性地对员工进行培训，尤其是在每次设备技术更新之后，都要做好对员工的培训工作，帮助员工更快的掌握新技术，提升工作效率。将员工职业教育、技能水平以及职位升迁关联起来，保证每次培训工作都能够进一步提升在职员工的专业能力和技术，促使员工能够树立自我学习和自我教育的工作观念。

（三）实行柔性化管理

所谓的柔性化管理，企业与员工之间从原来的“契约”关系转变为“盟约关系”，企业的管理模式不再只是依赖于古板的规章制度来约束员工。企业在对员工能够进行管理的过程中要坚持“融洽、和谐”等柔和的方式，尊重员工的人格独立和个人尊严，增强公司员工对企业的归属感和凝聚力。提高员工对企业的向心力，使得员工的个人职业发展规划与企业的发展前景不谋而合。加强公司规章制度，实行规范化管理，要求人力资源管理层运用公司与员工的共同价值观念进行柔性化管理，从而为员工创造出一种舒适的工作氛围。例如：企业将更多本属于领导层的权力下放给员工，提高员工的主人翁意识，充分激发员工的潜力和创造力，从而为公司创造更多价值。