医院卫生体制改革框架下医院经济管理的创新实践

张琦 桓台县果里镇周家卫生院

医院经济的好坏展示着医院管理工作的开展质量。在当前医疗卫生体制改革背景下，虽然从医院内部开展了一系列的改革，但医院的经济管理仍然呈现出了较为滞后的发展特点。医院经济对医院的整体发展起着较为关键性的影响。因此在当前市场经济环境不断变化的社会背景下，医院持续发展之路要重视对于经济管理工作的开展，通过经济管理质量的提高来保证医院经济效益的持续增长，以经济效益最大化为目标来推进医院经济管理工作，保障医院的健康发展。

一、医院经济管理的现状

医院经济管理的质量影响着医院的发展与未来。虽然当前医疗水平不断提升，同时居民的医疗需求也在不断的扩大，医疗前景一片大好，但医院的个体发展存在着较大的差异，面对当前医院经济管理过程中存在的问题，从医院可持续发展的角度要通过对于问题的分析，探究其内部原因，从而以针对性的解决来保证医院管理的质量。

当前在医院经济管理中首先表现出的问题是管理理念的落后。对于医院而言，其所践行的管理理念影响着管理行为的开展，而落后管理理念的出现导致其管理的模式仍然沿用着较为传统的落后的方式。管理理念的陈旧使得管理重点仍然局限在医院经济的收支上而忽视了其他内容的经济管理工作，导致了当前医院经济管理中存在着过于注重开支的实际问题。

其次在医院经济管理过程中起暴露出来的问题也存在于管理体制的不健全。虽然在当前医药卫生体制改革背景下，医院管理工作也在不断的改革与创新，但通过观察医院的改革方向可以发现，大多数医院将改革的重点放在了医疗以及考核制度而忽视了对于经济管理工作的开展。医院在构建内部管理体制时对于经济管理的忽视导致了在医院改革与发展背景下管理体制与医院发展方向的不适应性，二者之间的不兼容使得医院经济管理的质量难以满足改革背景下医院的发展需求。

二、医院经济管理的创新实践改革措施

医院的未来发展受限于经济管理的开展质量。面对当前医院内部管理与改革过程中对于经济管理不重视的实践改革现状，经济管理工作的开展要通过多方面措施来实现管理的优化与改革，确保其经济管理的方式方法切实符合市场经济环境下医院的发展需求。

（一）优化管理理念

在经济管理的开展过程中为了保障良好的管理质量，首先要从思想上对于管理的理念进行更新，以较为先进的管理理念来指导医院内部的经济管理工作，确保其管理工作的开展方向与医院的未来发展方向保持一致，提高经济管理有效性的同时也促进医院的可持续发展。

医院系统所开展的管理理念要切实与医院的经营与发展实际保持一致。为了确保其管理方案制定的有效性，在对管理理念进行更新与转变的过程中，具体的管理实践要立足于医院的发展情况，通过对于医院的针对性分析，探究先进理念与医院实际情况结合的方式方法，从而确保其经济管理的改革方向与所应用的管理方案可以切实提高医院经济管理的效果。

（二）健全管理制度

在医院管理工作的开展过程中，医疗系统的专业性导致了部分医院在开展经济管理时选用了医疗专业水准较高的专家与学者。而医学上的专业度并不代表管理上的专业度，管理人员在其管理过程中管理理念与管理专业能力的缺失导致了实际管理效果不佳的问题，因此在医院经济管理的过程中，面对管理人员不专业的实际问题，要切实以管理能力为考核标准选用可以开展经济管理的专业人才从而促进医院经济管理质量的提高。

在人才专业度提高的背景下医院经济管理工作的开展要重视对于管理制度的健全。在医院长久的发展过程中，其所沿用的管理制度往往存在着与当下医院管理不相兼容的实际问题，因此在医院管理人员有专业能力与专业素质的基础上，管理制度的健全要通过专业人员对于医院当下情况的分析，在探究医院未来发展方向的基础上对于现有的管理制度进行优化与改革，通过对于细则的研究与把握，提高管理制度应用有效性的同时，以管理制度的灵活可变原则来保障在时代的发展背景下管理制度可以在不同的管理场景下发挥出管理的有效性。

（三）提高重视程度

医疗系统的改革带来了医院系统内部管理工作的改革，但随着其医疗绩效考核改革的不断推进，医院经济管理中存在的问题也更加突出。在当前医院管理的过程中，为了确保其经济管理的质量可以促进医院的可持续发展，医院要重视经济管理工作的开展，充分意识到经济管理与医院经济效益之间的相关性，通过对于积极管理的针对性改革与优化，确保经济管理工作的开展切实符合医院未来发展的需求。

面对医院经济管理水平有限的问题，医院要通过管理小组的成立，以定期培训工作的组织来提高管理人员的专业能力与工作素养，通过对管理能力的针对性提高，在转变管理人员管理理念的基础上以管理能力考核工作的开展，引导管理人员主动的开展管理能力的学习，提高内部经济管理有效性的同时也通过定期培训工作的组织来实现管理人员管理理念与管理思想的与时俱进，以方法的学习与经验的总结不断提高经济管理的质量与效果。

三、结束语

社会经济体制的变化带来了医院医疗体制的改革，而随着外部环境的变化，医院管理工作的开展要重视内部改革的全面性与完整性，既要重视医疗绩效考核制度的创新，同时也要通过对于经济管理的重视，以管理制度的健全，管理理念的更新。管理工作的重视来保证医院经济管理工作开展的有效性，以经济管理的专业化、持续化、规范化来促进医院的可持续发展。