浅谈企业文化与企业管理的融合策略

曹敏 南昌国资产业经营集团有限公司

要实现企业可持续发展，首先需要具备内在精神支柱，即企业文化，此为成败的关键。企业生存与发展离不开企业文化，而且能够为工作人员注入活力，提升企业管理水平。通过企业文化与企业管理的融合，能够促进企业可持续发展。

一、建立科学的管理制度，培育优良的企业文化

企业文化与企业生产、运营等均息息相关。为充分融合企业文化与企业管理，需要提前建立健全管理制度，如若不然将对企业文化建设产生较大不利影响，导致其丧失应有基础。唯有在具备完善管理制度的基础上才可以构建具有内在涵义的企业文化，从而影响工作人员内心，确保企业健康长远发展。基于市场经营环境下，运用企业文化这一价值观念，每一种文化所体现出的价值观念存在一定差异。对于企业价值观，可以对工作人员日常工作及其行为产生相应影响。因此，从管理上能够展现企业文化，相关管理人员需要以全体工作人员为对象，关注他们的思想动态，提升其思想觉悟，让他们与企业有共同发展目标，通过利用合理有效的管理制度，丰富企业文化内在涵义，让工作人员将更多时间与精力投入工作中，贯彻落实企业文化理念[1]。

二、做好人力资源管理，创建出和谐而稳定的企业环境

企业内部环境与其今后发展密切相关，倘若企业工作人员的凝聚力较小，没有较强团队意识，一味着眼于个人利益，势必阻碍企业健康长远发展。因此，企业需要科学合理创设内部环境，确保其稳定性，这对于企业今后发展至关重要。一般而言，优秀企业一定要组建一支具有较强专业性而且工作效率高的人才队伍，从人力资源方面为企业发展提供重要保障。因此，当有机融合企业文化与企业管理的时候，企业需要以人力资源管理为切入点，建立健全相关制度，而且加强创新，全方位促进评价考核体系、薪酬体系等改革工作开展深化。同时，企业还需要认识到，从人力资源方面改革相关制度的时候，必须加强工作人员培训与素质测评等，这是最重要的内容，企业一定要侧重于这部分改革工作。针对工作人员而言，在不断提高工作效率的同时，需要充分激发他们对工作的热情，调动他们的工作积极性，从而实现高效工作。因此企业需要为工作人员创设充满活力的工作环境，重视他们自身的发展与职业规划，使其在企业中获得相应收获，而且实现其个人社会价值。当实施人力资源管理时，企业需要严格遵守择优以及公平原则，全方位考核每一名工作人员，从中选出素质与能力较强的工作人员，结合他们的优势合理安排岗位。除此之外，还需要充分利用激励机制，实现其作用最大化，通过利用有效奖惩措施，限制工作人员每一项行为，从各个方面提升工作人员面貌，促进企业健康长远发展。

三、充分发挥企业文化的熏陶作用，促进企业文化与企业管理的融合

通常情况下，企业文化可以潜移默化地影响企业，应该利用相关载体发挥出更大作用。企业需要积极构建每一种企业文化载体，而且科学合理编制方案，所应用的具体措施往往有五种。其一，建立专门的宣传角，合理有效运用网络等，以此推广企业文化理念[2]。其二，以企业文化为核心，合理制作相关手册，以此呈现一系列励志故事，并且阐释企业文化内在涵义。其三，通过开展多样化活动，进行企业文化建设，让工作人员更加全面地认识企业文化，比如激励工作人员，让他们认识企业文化内在涵义，而且合理设置奖项，促使全体工作人员参与到企业文化建设中。其四，通过开展一系列培训活动，强化工作人员对企业文化的认同感。其五，企业应该制定诸多意义重大的符号化企业文化用品，主要包括标牌、标语等，从而让工作人员潜移默化地了解与体会企业文化。利用以上各项措施，工作人员可以更加深入地认识企业文化，进一步使其对企业文化表示认可，更好约束他们自己的言行，全身心融入企业发展建设[3]。

四、企业高层管理者应对企业文化有科学的认知

对于企业高管而言，需要围绕企业文化价值，形成正确认识，唯有明确企业文化价值，才可以据此促进企业文化建设，进一步贯彻落实企业发展战略。当企业处于运行状态时，高管发挥着至关重要的作用，唯有这部分人员做好自己所负责的工作，才能够更好建设企业文化，促进企业可持续发展。企业高管需要全面深入认识企业文化内在涵义，清晰了解企业文化对工作人员的重要性，唯有如此才可以增强工作人员凝聚力，促使他们全身心投入工作，让企业在更大限度上获取经济效益。另外，企业文化还可以让企业管理者与全体工作人员形成共同价值观，由此围绕共同发展目标不断努力，强化企业凝聚力，不断提高其竞争力。

为确立企业文化，相关管理者需要结合企业具体状况，建立独树一帜的企业文化。由实际情况来看，一些企业存在较大盲目性，完全模仿其他企业的企业文化，没有自己的特色，导致企业文化停留于表面，严重缺乏实质。在此条件下所建立的企业文化无法推动企业可持续发展。

五、结束语

综上所述，当前市场竞争愈演愈烈，企业为更好生存与发展，一定要加强企业文化建设。那么，应该实现与企业管理的有机融合，两者密不可分，企业文化可以体现出独树一帜的行为方式以及思维方式，因此应该在企业文化基础上开展企业管理工作。通过充分融合企业文化与惬意管理，可以增强工作人员的企业认同感，提高他们工作的主观能动性，实现其价值最大化，进而提高企业竞争力，促进其可持续发展。