电力工程建设中风险管理的探究

2020-01-18王震国网福建省电力有限公司尤溪县供电公司

环球市场 2020年22期

王震国网福建省电力有限公司尤溪县供电公司

我国当前正处于快速发展阶段，电力作为所有行业开展的前提和基础，保持电力行业的稳定和发展非常有必要。电力工程建设过程中会面临各种各样的问题，建设单位要提前或者定期开展检查工作分析工程建设过程中可能存在的风险因素，并针对风险因素提出详细的解决措施，保障电力工程的顺利建设以及完成。倘若电力工程建设单位忽视了工程中可能存在的风险因素，也没有采取任何相关措施，轻则引发工程延期、减低工程质量，重则引发安全事故，造成人员伤亡。

一、电力工程建设风险管理中存在的问题

（一）风险管理意识有待提高

风险管理意识的提高是电力工程顺利建设的基础也是首要任务。我国的电力工程在多年摸索以及实践中已取得了较多成就，电力工程管理体系也在逐渐完善，但电力行业当前的一个明显问题为电力工程建设单位过多的关注工程社会效益与经济效益，对风险管理的重要性以及风险意识的提高并不在意，这会导致电力工程风险管理存在明显滞后性，即使电力工程建设过程中出现风险因素也无法及时发现并处理，从而引发更为严重的后果[1]。

（二）风险管理体系不健全

近几年来，由于人们关注重点的转变，国家以及电力行业大力号召重视电力工程建设的风险管理，大大小小的电力企业为了响应国家号召纷纷制定风险管理体系与部门，从表面上看一切工作开展的非常顺利，但实际情况却与表面大相径庭。首先，部分企业制定了电力工程风险管理体系，但在工程建设过程中未按照相关体系开展工作，导致电力工程风险管理体系的制定毫无意义。其次，部分电力企业制定的工程风险管理体系根本不符合实际要求，无法应用到工程建设中，仅为表面功夫。最后，电力企业建立的风险管理部门整体人员水平较差，无法从根本上提高电力工程风险管理质量和效率。

二、电力工程建设中风险管理的策略

（一）提高风险防范意识

风险防范意识的提高，会全面加强电力工程建设现场的风险管理力度，减少安全事故的发生概率。风险管理的主要场地是电力工程建设的施工现场，施工中容易出现的安全事故有以下几种：高空坠落、重物打击、坍塌、触电等等，任何一种安全事故都不能掉以轻心，否则将会导致无法估量的严重后果。安全事故的发生不仅会造成人员伤亡，还会延长电力工程建设周期，增加工程成本，降低工程质量[2]。首先，电力工程建设企业在工程开始之前要对所有人员进行风险防范意识培训，让工作人员意识到风险防范意识将会在工程建设中发挥怎样的作用。其次，在工程建设过程中电力企业仍要定期对工程建设人员开展风险防范意识培训，不能因为时间一长便降低风险防范意识。最后，电力工程建设企业要在工程施工现场建立后勤部门，该部门的主要负责内容有：为工程建设人员配备专业的安全防护措施、检查电力工程建设现场的设备参数、定期保养电力工程建设中使用的设备。

（二）健全风险管理体系

电力工程风险管理体系是所有风险管理工作开展的制度依据，同样体系的制定也能约束电力工程建设现场施工人员的所有行为和操作。风险管理体系的建设不仅要以电力工程建设现场为依据，还要综合考虑电力工程工作人员的综合素质与专业水平。只有完全贴合电力工程建设现场的风险管理体系才能得到良好落实。建立和完善风险管理体系时电力工程建设单位可以聘请社会中的专业人员参谋。另外，电力工程建设单位一定要聘请专业水平高、管理能力强、道德品质过关的专业风险管理人员，这样不仅能够保证风险管理体系的精确落实，还能提高风险管理工作的质量和水准。

（三）提高电力工程建设中的风险防范力度

保险风险转移是提高电力工程风险防范力度的最直接，也是最为有效的办法。保险风险转移是指申请人将电力工程建设中的风险转移到保险公司，一旦工程建设中出现风险因素，可以最大程度降低电力工程损失。除了工程风险保险，还要重视工程质量保险、监理保险、安装保险等等其他类型保险。在电力工程建设工作开始之前，工程风险管理人员要提前规划好各阶段的工程建设目标，了解各阶段的具体操作内容，深入了解能帮助风险管理人员快速、准确的找寻出工程各个阶段存在的风险因素。但风险保险只能将电力工程建设中发生的风险后果降低，却不能从根本上杜绝电力工程风险的出现，这就要求电力工程建设人员以及业主加强工程的风险防范力度，提高风险防范意识[3]。

（四）加强电力工程的团队建设

工程建设团队是电力工程顺利开展并完成的基础准备，质量上乘的电力工程离不开实力过硬的团队支持，因此，电力工程建设单位不仅要提前制定出合理的施工方案和施工设计图，还要严格筛选出质量优秀的电力工程建设团队。优质的建设团队意味着有领导能力过强、专业素质过高的带领人员，综合素质强、整体水平高、团队凝聚力好的队员，这样的团队能将电力工程项目的经济效益与社会效益最大化。电力工程建设团队与普通的工程建设团队有着根本性区别，电力行业的特殊性对电力工程建设团队的技术水平、专业能力、综合能力有着更高的标准要求，只有团队人员相互促进、相互影响，才能将电力工程建设中的风险因素降到最低。