市政园林绿化工程造价优化管理分析

张田春 青岛市市政工程设计研究院有限责任公司

园林绿化工程施工项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。造价管理是园林绿化工程施工造价管理的重要环节，施工项目的造价控制应遵循一定的原则，在此基础上保证工程的质量，进而实现企业的经济效益。但是，园林绿化工程施工项目的造价控制贯穿于项目实施的全过程，需要我们从每一个环节进行落实，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

一、园林绿化工程造价管理中存在的问题分析

（一）对园林绿化设计不规范

园林绿化建设是一项综合性的工程。不同于普通的工程建设，其需要综合建筑施工、生态布局和植被种植和管理等。对园林的总体设计要结合施工地点的不同而采取不同的绿化建造方案，因此，对此阶段的工程造价管理很容易出现偏差。一些设计建造人员为了让园林的绿色景观快速种植，没有了解清楚植被的生长习性和园区周围环境，导致选择的植被与周围环境不相符合，在植被栽种后不能很好地适应该土层的土质结构，成长效果较差，不能达到预期的园林绿化效果。设计也要注重植被景观的艺术性。让园林的植被和建筑能很好地相映成趣。因此，园林设计师对于园林植被的设计和管理极其重要。

（二）造价人员专业素质不高

绿化工程注重人的感官享受和环境效应，使用时间长，这就需要绿化建设项目在整个施工過程中始终把控质量环节。因此，在设计绿化面积时，要配置专业的造价人员估算和监测施工进度，增加绿化建造的责任感。而很多造价人员没有完全了解园林造价的实际开展情况，无法很好地估算园林的后期设计和绿色建设的材料购买等成本，使园林绿化影响整个工程的建设质量。

（三）园林建设的造价管理不严格

园林绿化规划与设计就是要加强工程造价阶段的规范化管理，进而促进绿色植被和园区建筑的有效融合。但现阶段在大多数园林工程造价过程中，并没有达到预期的设计目标。没有设计好园区的绿化植被，因而造成园区内部景观的分布杂乱无序，缺乏合理的布局管理，另外，对园林的工程造价也要随着市场环境的变化而做出改变。市场园林绿化行业的竞争，而绿化的材料以及施工人员的薪资都会随着改变，因此，对园林的工程造价管理要严格地按照市场环境变化做出改变。

二、优化园林绿化工程造价的管理措施

（一）规范园林绿化设计

总体设计是绿化工程建设的基础性工作。建造单位在前期的准备阶段要与设计部门通力配合。实地考察建筑施工，要充分了解建设当地的气候环境、雨水、光照等情况，选择适宜的植被花卉等，再进行生态布局设计。同时在设计过程中，要与当地的园林绿化专业人士共同探索园林绿化设计的合理性，及时修改不合适宜的绿化设计。在设计过程中，也要安排专业的工程造价师核对设计图样的检查与现场，保证设计图样的准确性，减少后期的变化与改动。园林施工建设是将植物与园区的建筑结合在一起，因此，前期的工程造价团队就要合理规范园林的总体绿化设计。

（二）提高造价人员的专业素质

作为园林绿化工程的造价人员，必须学习专业的工程造价知识，提高施工人员专业知识水平、理论素养。首先要在工作中获得经验。同时，通过专业培训，提高分析和解决问题的能力，增强建设工程造价管理工作的预见性和创造性。除了基本的造价评估外，还要了解建筑施工、生态布局和植被种植及管理等方面的知识，造价人员要以自身的专业知识来帮助园林做出最优的工程造价，减少建造者投资成本，降低施工企业操作难度，提升园林绿化造价管理水平。

（三）优化对园林造价的综合管理

建设单位要加强管理与领导整体绿化工程造价，建设完善的工程造价管理机构部门，能够针对各个环节制定绿化质量控制和质量管理，保证绿化施工队伍工作的有序进行。因此，要制定符合园林绿化的造价管理标准。这个标准是衡量市政园林绿化的质量水平和控制整体绿化效果的重要依据。在工程造价的评估管理中，要严格按照国家及地方颁布的园林建设相关绿化规范与标准实施，组织专业绿化造价人员认真参照行业标准来设计。

造价人员分析评估园林的整体布局、整个工程的工作时长、实际设计难度。并对项目的可实现性作出分析与方案策划。按照科学的计算方法计算出最初的预算估计。要经过生产、运营、开发等各个部门结合园林实际情况，修改与完善整个建设项目的草图。现实招标现场的无序竞争、施工过程随意更换材料导致原材料过量消耗、工程工期延长、施工中管理较差等都会造成工程造价失控。这就对工程造价的管理发展提出了更高的要求，只有做好了对整个项的造价评估，才能优化对工程造价的管理。

三、结语

总而言之，园林的绿化工程造价是一项综合性工作，其涉及合理规划造价人员的综合素质考察和造价设计。园林绿化是城市规划建设的重要部分，做好绿化工程造价管理，解决以往在造价管理上的问题，建立健全造价管理体系，进一步保证园林绿化建设的质量。园林绿化工程施工项目的成本控制是一个系统工程，要对园林绿化工程的成本控制进行全过程的管理。在项目的决策阶段，要尽可能多用目标评价体系完成对成本开支的可行性操作建议，再在可行性的基础上制定出投资估算；在设计阶段，要实行招标、投标制度，运用限额设计方法来筛选方案，并最终评估后确定最佳方案；在施工阶段，要加强项目的监管，在确保每道工序合格完成的基础上，要做到节约资源，提高资源的利用效率；在养护阶段，要提高所栽植生物的成活率，这样可以降低补植时的各项成本。笔者认为只有将成本控制落实到每一个阶段，才可以杜绝预算超概算、决算超预算、概算超估算等问题的发生。