新时期煤矿企业财务风险管理问题

李建军 山西潞安环保能源开发有限公司

财务管理作为现代企业正常稳定发展的关键，企业财务管理水平和质量的高低直接决定着企业能否健康发展。由于财务风险始终伴随着企业发展的始终，所以，怎样才能辨识企业面临的财务风险，建立完善的企业财务风险防范机制是现代企业必须予以充分重视的问题。

一、财务风险管理分析

(一)风险识别

所谓风险识别实际上就是认识和辨别风险。风险识别必须在风险事故发生前，对有可能发生的风险进行准确的识别和判断，才能确保风险管理工作的有序开展。由于企业的发展过程中面临的风险往往不易暴露在表面，所以企业必须合理运用相应的手段才能准确的识别出各种影响企业发展的风险因素。

（二）风险度量

风险度量也就是企业对风险大小进行计量的过程，由于企业在不同发展阶段面临的风险大小和类型也各不相同。所以，企业必须通过风险度量的方式衡量和判断已经发生的风险隐患对企业发展产生的影响。风险度量作为现代企业风险管理体系的重要组成部分之一，企业管理者必须严格的按照风险识别的要求，度量风险点的大小以及其对企业发展产生的不利影响，才能制定出符合企业长期可持续发展的战略发展决策。

（三）风险控制

风险识别、度量工作结束后，企业管理层必须及时的制定风险管控的决策，将各种风险因素控制在合理的范围内。首先，制度控制。严格的按照风险事件的大小以及其产生的影响，制定科学合理的风险管理与控制制度。其次，技术控制。合理运用相关技术通过转移、分散、回避等方式实现企业控制风险的目的。由于企业采取的风险管理程序是一种动态化的管理措施。所以，企业必须在发展的过程中，根据风险识别、风险度量、风险控制先后发生的顺序编号情况，掌握风险特征，深入分析和寻找各种风险之间存在的密切联系，并以此为基础运用科学合理的手段解决风险，降低风险发生造成的损失。

二、煤矿企业财务风险的防范措施

（一）加强煤矿企业财务风险文化建设

为了最大限度的降低企业发展过程中可能出现的财务风险，企业必须从以下几方面着手加强财务管理工作的力度。首先，企业风险文化的建设。只有企业中的每一位员工都积极的参与到风险制度的建设中，才能减少企业发展过程中可能发生的财务风险。这就要求，现代企业必须从企业文化建设方面加强员工风险意识培养的力度，要求企业员工树立共同预防财务风险的意识和思想，严格的按照财务风险管理制度的要求，将风险管理责任落实到企业经营发展的各个环节中。其次，提高企业风险管理水平。企业财务人员必须深刻认识到财务管理工作的重要性，树立防范财务风险的工作意识，充分发挥引导和导向的作用，为企业发展决策的制定和实施提供准确无误的财务依据。

（二）运用财务风险防范技术

首先，分散法。市场经济迅速发展的过程中，企业面临的市场竞争压力也越来越大，现代企业必须通过联营、投资多元化等方式，分散企业投资的资金，才能达到有效降低企业财务风险的目的。其次，回避法。企业在生产经营过程中，必须合理评估各种财务风险评估方案，才能在保证企业既得利益的基础上，尽可能的选择风险较小的项目进行投资，规避可能产生的投资风险。再次，转移法。针对企业经营管理过程中可能面临的财务风险，企业财务部门必须采取合理的手段将风险转移至其他人，由其他人承担财务风险，才能在有效降低企业投资风险的基础上，确保企业获得稳定的经济效益。最后，降低法。由于企业发展过程中面临的风险具有显著的偶然性与突发性特点，即便是企业管理部门已经采取了相应的措施，但是风险依然有可能发生。所以，企业在面临风险时，必须根据企业自身发展的实际情况，合理的安排风险防范资源，才能最大限度的降低风险发生后造成的损失，确保企业的长期可持续发展不受影响。

（三）合理管理资金

（1）提高资金利用率。制定科学合理的风险防范与控制措施，促进企业资金利用效率的有效提升，增强企业盈利和偿债的能力，降低投资风险对企业发展产生的不利影响。现代企业在发展的过程中，可以通过适度举债的方式，优化企业的资金结构，并以此为基础合理调度企业的资金，保证企业资金的流动性，根据企业生产经营的实际情况，建立完善的偿债资金管理机制，增强企业防范和应对风险的能力。

（2）重视现金管理。安全稳定的现金流是确保现代企业健康稳定发展的关键。煤矿企业在发展的过程中必须根据自身未来发展以及盈利情况，制定了科学合理的流动资金分期投资模式，在确保每期资金投入收益的前提下，合理配置企业的资金，充分发挥企业现金流的优势，降低企业发展过程中可能面临的财务风险，提高企业的风险抵御能力。

（四）建立实时预警管理信息系统

财务危机具有的破坏性，对煤矿企业的发展造成了不可逆转的损害，再加上受到会计政策可选择性与会计信息滞后等因素的影响。煤矿企业必须建立完善的风险实时预警管理信息系统，才能及时的发现和解决企业生产经营过程中可能出现的各种财务风险，促进企业经营管理水平的有效提升，降低财务风险发生造成的不必要损失。

（五）建立财务危机快速反应机制

煤矿企业在发展的过程中，必须建立快速反应机制，应对企业可能发生的财务风险。这就要求企业，应该紧跟信息化时代发展的步伐，加快财务风险快速反应机制建立的速度，提高企业资源分配的合理性，增强企业财务风险防控的能力。财务风险快速反应机制的建立，不仅为企业收集、整理和控制财务风险数据信息提供了便利，而且提高了企业财务风险决策的有效性，为煤矿企业的长期可持续发展奠定了坚实的基础。

三、结语

煤矿企业在开展财务风险管理工作时仍然存在着资金结构不合理、内部控制体系不完善等相关的问题。煤矿企业应该在深刻认识财务风险预防、规避重要性的基础上，建立完善的财务风险快速反应机制，为煤矿企业可持续发展保驾护航。