房地产开发项目投资成本管理有效策略初探

董海国 广州市市政集团有限公司

房地产开发项目投资成本管理工作能够帮助房地产开发商有效减少项目成本，从而实现增加收益。房地产开发商之所以会开发一个项目，通常都是为了能够获得可观的经济回报，换句话说就是需要挣到更多的钱。决定房地产开发商所能得到的利润的主要影响因素为市场的抛售价格和开发的成本。市场的抛售价格并非房地产开发商所能左右，但是成本却是房地产开发商可以通过科学高效的成本管理工作所控制。因此，本文对房地产开发项目投资成本管理进行研究，首先对房地产开发项目投资成本管理进行概述，之后提出了当前在我国房地产开发项目投资成本管理工作中存在的问题，并且提出了解决策略。

一、房地产开发项目投资成本管理概述

针对房地产开发项目进行分析，其投资成本的本质就是房地产企业在进行房地产品开发时所消耗的各种成本费用。按照投资用途进行分类，可以将投资成本分为以下几类，建安、土地、设计规划成本以及配套设施的相关费用。房地产的价格与由市场所决定，因此房地产企业可以使用投资成本控制收益，为了能够在房地产开发项目中获得更多的经济回报，房地产企业应当努力减少投资成本。

二、房地产开发项目投资成本管理存在的问题

（一）房地产开发项目投资成本管理工作存在道德问题

房地产开发投资成本管理工作是一项极其考验人性的工作，因为房地产开发投资项目通常需要花费巨资，一旦存在人员拥有了不道德的想法，企图通过对成本做手脚，谋一己私利，就会导致房地产开发商平白无故地损失一大笔财富。例如，在成本管理工作中，如果没有做好对每一项成本支出的真实性的考核，就有可能会出现采购人员吃大量回扣的问题，导致其所采购回来的物资性价比非常低，不仅仅质量不过关，还有可能会采购超出市场价格的物资。

（二）投资成本管理工作人员的专业水平有待提升

投资成本管理工作人员的专业化水平存在着不足。在大多数的房地产开发项目中，负责投资成本管理的团队中虽然有具备足够工作经验的人员，但是其对于最新的专业性成本管理方法却并不了解，导致管理效率低下。再者，一些新招聘到的应届毕业生，虽然具备最近的专业化的成本管理技术，但是却因为缺少专业经验，在实际的工作中也并不懂得如何才能高效地使用这些管理技术。

（三）投资成本管理工作的信息化水平低

在房地产开发项目中，所需要花费的成本的种类和数量众多，且并非所有需要耗费成本的人力和物资等都会一次性地消费，可能会分批次的进行消费，并且其中还有可能会出现退换货等问题。因此，在实际的投资成本管理工作中会产生大量的数据信息。虽然当前我国大多数的房地产投资成本管理工作已经开始使用计算机对这些数据信息进行保存与记录，但是并没有使用专业的系统，因此导致成本管理工作效率低下。

三、房地产开发项目投资成本管理的有效策略

（一）健全房地产开发项目投资成本管理制度体系

为了能够有效的减少在投资成本管理工作中存在着的道德问题，可以通过健全房地产开发项目投资成本管理制度体系对相关工作人员的行为进行约束。例如，一旦发现有人在购买物资的时候，在成本上做手脚，不仅仅需要将其所贪污的金钱和物资进行没收，还需要将其送交公安机关，按照法律对其采取惩罚，并且将其开除。其次，需要增设合同条款，加强造价管理因为大部分设计人员不具备良好的经济观念，因此在进行设计时可能会出现随意变更问题。因此，企业负责人在和设计单位签订相关合同时，应当增设部分条款，将设计变更的费用控制在一定范围内，同时加强对设计规范以及工程量等方面的有效管控。审过过程中应该采取工作人员面对面交流的方式，以便于及时发现图纸中的漏洞和矛盾地方。

（二）为投资成本管理工作人员提供专业能力提升培训

为了能够让从事投资成本管理的工作人员拥有更高的专业技能，应当为其提供专业技能提升培训。组织从事成本管理的新老员工共同参加公司组织的培训，学习最新的成本管理专业方法。培训结束时候，需要对其进行考核，考核不通过则需要扣除其绩效奖励以作为惩罚。再者，还需要为新的员工提供岗位指导，即选择一位具有丰富经验的老员工，采用一带一或一带而的模式，对新员工的工作进行指导，并且将个人的经验传授给新的员工。帮助新员工快速拥有更多的经验。

（三）构建房地产成本管理信息系统

为了能够有效地提升房地产成本管理的工作效率，应当寻找专业的IT 公司，构建房地产成本管理信息系统，将有关于成本的所有数据化的信息都记录在系统中，并且通过系统进行智能的统计与分析，有效地减少了人为统计与分析的错误率。再者，需要为成本管理系统配备安全保密系统，只有具有查阅权限的人才能调取系统中的相关数据，并且不能随意地篡改数据信息。

四、结语语

在我国，房地产开发项目投资成本管理工作中存在着三个严重的问题，即房地产开发项目投资成本管理工作存在道德问题，投资成本管理工作人员的专业水平有待提升，以及投资成本管理工作的信息化水平低。对此能够有效地解决这三个问题的对策为，健全房地产开发项目投资成本管理制度体系，为投资成本管理工作人员提供专业能力提升培训，以及构建房地产成本管理信息系统。