建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制分析

2020-01-18毛燕西山煤电建筑工程集团有限公司建安分公司

环球市场 2020年22期

毛燕西山煤电建筑工程集团有限公司建安分公司

2020 年由于受新冠肺炎疫情影响，建筑市场一度发展缓慢，在新冠肺炎疫情得到控制以后才开始逐渐复苏，但给建筑市场发展所带来的负面影响是不可逆的。由于市场环境及人工成本的不断增加，使得建筑施工企业成本控制难度有所增加，但为了实现更好地发展，建筑企业仍需面对现状，积极探寻成本控制之道，而通过建立财务共享中心，可以进一步提高建筑施工企业财务管理能力，实现财务资源、信息的整合，将更有利于建筑施工企业做好成本控制工作。由于种种原因，目前很多建筑施工企业在财务共享服务模式下，并没有实现所想的成本控制目的，需要进一步完善相关的问题才是。

一、探讨财务共享服务模式下，建筑施工企业成本控制中存在的问题

（一）成本控制队伍素质能力参差不齐难以达到财务共享中心要求

财务共享中心下，对建筑施工企业成本控制工作提出了更高的要求，作为成本控制管理人员也必须要顺应发展要求，夯实自我，使自己能够满足财务共享中心发展要求才行，但当前大多数建筑施工企业中的成本控制人员是很难达到这一要求的。首先：一些建筑施工企业在构建财务共享中心时，往往忽视了对成本控制人员及财务人员能力的培养，没有及时依据建设共享中心的需要加强对财务人员与成本控制人员在信息化技术、管理思维、专业能力再造等能力的培训。其次：面对成本控制工作的新变化与新要求，一些成本管理人员仍然停滞不前，思想和态度都有一定的问题，使得自身的能力始终得不到提高，自然也就无法满足财务共享中心对其的要求了。

（二）信息化水平达不到共享中心要求

不是每一个企业都能够建设财务共享中心的，虽然财务共享中心对节约企业财务成本、提高管理水平等有着积极的作用，但想要构建财务共享中心企业必须要先实现成本控制信息化、成本信息化，这显然是很多建筑施工企业达不到的。首先：成本控制信息化与成本信息化并不是简单的运用信息化办公软件，也不是建立了一个财务系统，而是实现财务工作与成本工作的系统再造、流程升级、信息共享的模式，因此很多建筑施工企业所谓的成本控制信息化、成本信息化都是不满足财务共享要求的。其次：财务共享服务模式下，建筑施工企业各环节的财务信息可以实现共享，所以做好财务信息系统安全管理十分重要，但很多企业在财务工作中缺少信息化风险意识，财务系统的安全性令人担忧。

二、基于财务共享服务模式的建筑施工企业成本控制对策

（一）提高成本控制信息化管理水平与优化成本管理组织架构

建筑施工企业想要构建财务共享服务模式以及实现成本管理工作变革发展，必须要建立健全成本控制信息化机制。必须要实现智能化成本管理发展、精细化成本管理发展、数据化成本管理发展，这就要求建筑施工企业要保证成本工作建设资金、人力等投入力度，持续改造成本管理工作流程，以期达到财务共享中心建立的要求。此外，全面提高企业财务部门及成本管理人员的信息化水平，包括数据分析能力、财务系统操作管理能力等。最后：加强财务系统安全管理力度，设置完备的防御系统、拦截系统等，从而保证建筑企业财务数据的安全。其次：建筑施工企业应分离成本核算和核心职能，完善信息质量、风险管控、资源分配、管理方式等。下属公司和部门的成本管理人员应及时、直接向共享中心传递原始信息数据，缩减信息传递的中间环节，防止信息发生滞后、失真、泄露等情况。建筑施工企业还可设置审计、稽核等岗位，监控各个部门的资金计划管理和全面预算的执行状况等。

（二）加快推动成本控制人员的转型发展

建筑施工企业想要在财务共享服务模式下，实现成本管理工作的变革发展，必须要先推动成本控制人员的转型发展。在财务共享服务模式下，成本控制人员不再是传统的系统操作人员，而应该是管理人才、数据应用人才，这就要求建筑施工企业的成本培训一定要抓住这些重点，稳步推进成本控制队伍的培训。其次：在财务共享服务模式下，成本管理人员一定要时刻保持清醒的头脑与思路，要明白自己应该做什么、需要做什么，不断加强学习与实践，努力提高自身的成本管理工作能力，包括管理能力、数据运用能力、沟通能力等。最后：建筑施工企业毕竟不是专门的培训机构，即便培训计划做得再周详也很难面面俱到，所以建筑施工企业需要与外部专业的培训机构之间建立起合作关系，提高建筑施工企业成本培训水平，给成本管理人员转型发展提供更多的可能与机会。

（三）建立健全沟通机制，实现成本管理变革新发展

现代企业发展中，各工作环节的联系变得越来越频繁，越来越紧密，所以企业整体性更高，而不再是以往各工作环节单打独斗的时代了，这意味着建筑施工企业成本管理工作发展与每一个部门息息相关，但往往在很多建筑企业中，沟通机制都不完备，所以建筑施工企业要以成本管理为核心，构建完备的内部沟通机制，加强财务部门与其他部门间的联系，提高建筑施工企业财务深度。此外，鼓励创新思维与精神，在建筑施工企业内部形成良好的成本管理创新发展氛围，为建筑施工企业成本管理突破提供更大的可能。