企业财务内部控制问题以及策略探讨

张龄尹 森风集团有限公司

企业生产经营中面临的风险很多，不过财务风险毫无疑问是最为主要的风险之一，能否做好财务风险的有效控制，将直接影响企业的健康发展。财务内部控制在企业财务风险管控领域发挥着非常重要的作用，运用得当可以帮助企业有效防控财务风险。当前企业财务风险所带来的威胁不断增大，企业管理者需要高度重视财务内部控制工作的有效开展，采取切实有效的措施来不断提升财务内部控制水平，从而有效控制企业的财务风险。

一、企业财务内部控制问题分析

企业财务内部控制本身的专业性很强，很多企业在财务内部控制方面的起步探索比较晚，往往因为经验、能力等不足，无法做好财务内部控制工作，导致这一工作存在各种问题，具体阐述如下：

（一）财务内部控制意识薄弱

目前企业财务内部控制领域比较突出的问题之一就是内控意识薄弱，对于这一工作的重要性以及必要性没有充分的认识，财务内部控制工作被明显边缘化，得不到充分的支持。具体表现为财务内部控制制度不够完善，财务内部控制专业人员欠缺，得不到广大员工的支持等，结果 财务内部控制工作开展情况不够理想。举例来说，企业很多财务管理人员对于开展财务内部控制工作不配合、不理解，对于这一工作的支持不够，这影响到了财务内部控制效果。

（二）财务风险识别控制不力

财务内部控制工作的主要目的在于识别以及控制财务风险，但是很多企业在开展这一工作的过程中，在财务风险识别控制方面存在明显的短板，无法有效应对各种财务风险。当前企业财务风险种类很多，成因异常复杂，而企业在这一工作开展过程中，往往在识别财务风险方面比较低效，无法对不同的财务风险进行准确把握。另外在财务风险控制方面所采取的措施不够有力，财务风险难以得到较好地化解。

（三）财务内部控制沟通不畅

沟通是否完善对于企业有效开展财务内部控制工作的影响很大，财务内部控制工作处处离不开有效的、充分的沟通，如果财务内部控制沟通不畅，将会拖累财务内部控制工作水平。目前一些企业存在财务内部控制沟通不畅的问题，没有能够做到根据这一工作开展的需要，形成良好的沟通机制，导致了沟通阻碍较多，沟通渠道偏少，沟通效果较差，从而导致了严重的信息不对称问题，给财务内部控制工作的开展带来了负面影响。

二、企业财务内部控制策略

企业财务内部控制没有固定的模式，围绕上文所谈到的几个问题，本文认为企业要想做好财务内部控制工作，需要统筹兼顾以下几点：

（一）增强财务内部控制意识

企业推进财务内部控制工作的顺利开展，需要进一步增强内控意识，对于为什么要引入财务内部控制这一工作的重要性有一个全面地把握，从而给予这一工作应有的重视，并完善财务内部控制制度，配备专业的财务内部控制人员，顺利推进这一工作。企业需要自上而下进行财务内部控制的宣贯，争取广大员工对于这一工作的充分支持，强化其财务风险意识，从而自觉地配合以及推动财务内部控制工作。举例来说，企业组织财务管理人员学习财务内部控制专题，让其更加深刻地了解财务内部控制意义，掌握这一工作的内涵以及技巧，从而全力支持开展财务内部控制工作。

（二）加强财务风险识别控制

财务风险识别以及控制是企业财务内部控制的关键环节，企业管理者需要加强对财务风险的识别以及控制。企业需要投入较多的人力物力对于企业财务管理工作进行系统梳理，对于财务风险进行准确的识别评价，这样才能够给后续财务风险管控提供依据。在财务风险管控措施层面，重点是要引入多种应对措施，针对不同的财务风险采用不同的应对措施，从而有效化解财务风险，确保财务健康。

（三）做好财务内部控制沟通

沟通是企业有序推进财务内部控制的关键保障，企业开展财务内部控制工作的过程中，需要注意构建完善的沟通机制，确保沟通渠道的畅通，实现财务内部控制信息在相关方之间的充分共享。财务内部控制沟通需要贯穿这一工作全过程，围绕这一工作开展中遭遇的阻力、遇到的问题进行深入沟通，交换意见、搜集建议，从而统一认识，推动财务内部控制水平的进一步提升。财务内部控制沟通方面，关键是要塑造良好的沟通文化，减少沟通壁垒以及隔阂，实现不同部门、不同层级、不同员工之间的顺畅沟通，以确保财务内部控制信息的充分共享。

三、结束语

总而言之，企业财务内部控制在财务管理工作中的地位十分重要，考虑到企业财务风险不断放大这一客观现实，企业管理者需要集中精力做好此项工作，从而确保企业财务风险得到较好的控制。本文所提出的财务内部控制策略，包括了增强财务内部控制意识、加强财务风险识别控制以及做好内部控制沟通等，这几个工作有一个做不好就会影响财务内部控制水平，同时企业财务内部控制策略包括但不局限于本文所谈到的几点。企业要想提升财务内部控制水平，一方面要注重借鉴不同企业的经验，另一方面需要结合自身的情况进行创新，从而构建符合企业实际情况的财务内部控制体系。