当前时期下房地产财务管理风险防范及控制策略研究

于汉香 山东房源实业集团有限公司

我国的房地产企业的快速崛起，推动了我国市场经济的发展，为我国经济发展带来了一定的影响。然而房地产企业中企业财务管理风险出现了严重的问题，影响了我国房地产企业健康良好的发展。在对房地产企业进行有效的管理的同时，要规避各种风险的发生，使房地产企业能够在正确的引导下更好的推动我国市场经济发展[1]。

一、当前时期下我国房地产企业财务管理存在的风险分析

（一）经济市场的不景气，导致再融资风险的发生

一般而言，在金融市场上，很多上市房地产企业采用融资的途径来获得工程项目的资金。但是对于负债经营的房地产企业来说，融资只会进一步加大该企业的负债率，而且从客观上来说，这些房地产企业的具体债权保证程度也会随之而降低。此种高负债率会降低房地产企业通过其他融资手段来获取项目资金的可能性。另外，房地产行业的经营链一般比较长，而高负债率又会增加链条断裂的可能性，而且还会产生恶性循环，对整个社会经济的发展具有较大的影响。

（二）房地产企业资本结构合理性欠佳

资本结构合理性欠佳主要指的是由于在企业资本总额中借贷资本与自有资本之间的比例失衡或者不合理而对企业的效益产生影响。对于房地产企业而言，同样存在资本结构不合理的问题。我国房地产企业在工程项目实施过程中，需要借用一定数额的资金，用于对房地产工程项目的规划以及在工程项目实施过程中所产生的各种费用等。可以集资到所需的资金，这直接决定了该房地产企业工程项目顺利实施，同时也对企业的长足、稳定发展具有重要作用。由于我国大型房地产公司仍是以银行贷款为主要的融资方式过于简单，所以在国家政策干预下，房地产上市公司的融资行为有较大改变[2]。近年来我国的大多数房地产上市公司正处在一个不断扩大规模的阶段，但大部分的房地产上市公司都有权益资本偏少、资产负债率普遍偏高的特点，资本结构的不合理性阻碍了企业的快速发展。

（三）企业财务管理人员综合素质不高

房地产企业的快速发展离不开企业内部的财务管理人员，因此，财务管理人员的综合素质是影响房地产企业发展的一个关键。根据相关的调查研究发现，大部分房地产企业中的财务管理人员对财务管理方面的专业知识并没有进行深入的了解和研究，只是对企业中的一些财务管理项目比较熟悉，只能对企业项目中的收支情况进行记录，但是这些对项目收支情况的记录笔记，并不能对企业的发展提供有效的帮助[3]；同时，房地产企业财务管理人员缺乏对管理知识和法律知识的认识，导致企业在面临财务管理风险时不能够及时的找出应对的措施。

（四）财务管理工作不到位

房地产企业在发展中都建立了相对完善的财务管理体系来保障房地产企业在面临财务管理风险时能够有及时的应对措施。但是，根据相关的调查研究，房地产企业内部建立的财务管理体系并不是很到位，大部分的房地产财务管理体系都存在一定的问题。比如，房地产企业为了能够最短的时间内得到银行的贷款，只追求结果却忽略了过程中对贷款的款项的认真分析，导致房地产企业的发展受到一定的影响。

（五）管理者内部控制意识薄弱

管理者内控意识薄弱是导致房地产企业财务管理出现风险的一项十分重要的影响因素，当前时期下我国大部分房地产企业管理者的素质均较为低下，他们一般多从安装及建筑行业起家，对于企业内控方面的认知程度较为低下，内控意识十分薄弱，理解力也欠妥。例如：将房地产企业内控视为内部牵制制度。企业管理机构多数都是形同虚设，分工不够明确，各个监督部门的监督力度不够严格，部分企业甚至还存在决策经营者独揽企业大权的问题[4]。在实际经营过程中，他们常常也仅仅注重工程项目施工的进度以及质量等方面的问题，而忽略了企业的资金管理、财务管理以及风险控制管理等，这主要表现在房地产企业内部牵制关系十分混乱、内部财务控制信息的传递不够顺畅、财务成本核算十分简陋等。

二、当前时期下我国房地产财务管理风险防范与控制策略

（一）提高房地产企业财务管理人员的综合素养

房地产企业在快速发展的同时，要对企业内部的财务管理人员进行定期的培训课程，让企业财务管理人员能够对财务管理方面的专业知识有更加深入的了解，从而提高财务管理人员的综合素养。企业也应该意识到财务管理人员不应当只是在项目进行时对项目进行报表的作业，而是在对项目预算和报表都有一定的了解的情况下，对项目的成本和规避项目风险的一些内容都有了解，这样一来，能够有效的提高房地产企业财务管理的综合水平，帮助房地产企业更快更好的发展。

（二）建立健全的房地产企业财务管理体系

房地产企业的发展过程中，要建立完善的房地产企业财务管理体系，通过完善财务管理体系，有效的对房地产企业内部进行管理，提高企业内部的管理水平，更好的开展对外的项目。在进行财务管理体系的建设时，要注意到对员工的素质培养，提高员工的整体素质；同时，还要对企业内部的会计工作进行规范管理，强化企业财务管理体系，减少不必要的损失，更好的防范财务管理风险。

（三）建立科学的、合理的防范风险体系

房地产企业在发展的同时，会受到来自外界的各方面因素的影响，企业在建立的同時要对财务管理风险防范措施进行规避。建立完善的房地产财务管理风险防范体系，使房地产企业在面临风险时，能够有科学的、合理的应对措施，来减小房地产企业因财务管理风险导致的损失[5]。在建立完善的财务管理风险防范措施时，企业要对风险有一定的认识，并且树立科学的风险意识。对房地产企业中可能出现的风险都进行研究分析，针对不同的风险施行不同的控制措施，使企业在面临风险时能够将风险带来的危害最小化。

（四）提高预算管理水平

对于房地产企业的发展来说，对项目进行合理的预算，能够在一定程度上降低企业生产的成本，使房地产企业项目的利益最大化。因此，对房地产财务管理来说，对项目进行合理的预算是非常重要的一项任务。财务管理的相关人员要认识到预算的重要性，对预算的相关知识有深入的了解，在进行预算时，能够对企业内部的资金做到合理的规划，将资金进行合理的、科学的分配，使房地产企业中的项目总体质量得以提高。预算水平的提高能够使房地产企业最大限度的受益。

（五）严格按照规章制度办事

“无规无矩难成方圆”就是房地产企业财务管理的格言。在激烈的市场竞争中，一些房地产企业破产倒闭，究其根源就是其财务管理存在严重问题，相关人员没有严格按照规章制度办事[6]。为了保证财务管理制度的实效作用，有关人员必须严格遵守财务管理制度，坚持事无大小、人人平等的原则，对违规违纪行为严惩不怠，将所有不利于企业发展的财务隐患问题扼杀在萌芽之中。

三、结论

综上所述，国家自出台楼市调控政策以来，房地产产品成交量出现了大幅度下跌的情况。实际上来说，绝大多数房地产企业的持续运营一定要依赖于预售资金的回笼。房地产企业作为资金密集型企业，在财务管理方面存在着巨大的风险，房地产财务风险的发生具有客观性、不确定性，所以有关人员必须要采取积极的应对措施，在实际过程中，应注重采取有效措施对这些风险加以控制[7]，将风险隐患排除，避免企业承受经济损失，以改善房地产企业的经营状况，提高其参与市场竞争的“免疫力”，从而促进企业的健康发展。