现代企业劳动工资及其薪酬管理研究

赵卫忠 山西汾西瑞泰正中煤业有限公司

现代企业劳动工资及其薪酬，是企业将内部员工在岗位职责上所付出的体力或者脑力劳动的等价交换，通过工资、福利等各种经济报酬的形式下发给企业内部员工。企业内部劳动工资及其薪酬管理，是现代企业基于企业的未来发展战略，结合现代企业劳动工资及其薪酬管理现状，采取科学、合理、有效的措施以及管理技术，最大限度的保证制度科学性，建立符合时代发展需要的薪酬管理制度及工资结构，提高员工满意度，更进一步服务好企业，为企业长久稳定发展提供必要支持。

一、企业劳动工资及其薪酬管理的影响因素

（一）影响企业劳动工资及其薪酬管理的外部因素

社会经济环境因素对企业劳动工资及薪酬管理起着一定的导向作用，社会经济环境因素离不开社会发展现状、劳动市场需求，当前社会的整体人民收入水平以及当前社会劳动生产率等，需要管理人员根据社会用人标准制定合理的薪酬制度。

社会文化因素虽然是外在因素但同样在影响着企业内部劳动工资及薪酬等级，社会文化因素主要包括企业内部员工的工作心态、居民生活成本以及企业内部员工的专业技能水平等，都会影响企业劳动工资和薪酬管理的开展。此外，企业员工劳动工资制定需要参考我国法律准则，这也是维护员工基本权益的体现，如最低工资制度、冻结工资、刺激居民消费等相关的法律法规以及政策，都要求企业管理人员认真阅读和研究法律条文中的内容，为员工制定公正、客观的薪酬制度[1]。

（二）影响企业劳动工资及其薪酬管理的内部因素

企业文化发展水平是企业劳动工资及薪酬管理的一项重要影响因素，会对企业薪资结构起着导向作用在一定程度上引导了企业劳动工资及薪酬管理制度的形成。

企业生产效益因素对企业工资结构及员工薪酬所得带来直接影响，通俗点说，企业效益越高意味着员工创造的财富价值越高，员工自身所得也就越多，这与企业员工工资水平和薪酬水平有着直接关联。

企业分配制度因素属于内部决定同时也会对员工劳动所得及薪酬等级带来影响，而企业领导人员往往占据主导权，像一些大型企业在薪酬管理及员工劳动工作制定方面都要参考各部门意见，共同商议下完成设计工作，因此大企业在薪酬管理方面往往比较有经验，予以员工一定的上升空间，从而进一步激发员工工作能动性，所以领导人员对于员工劳动工资及其薪酬的激励作用以及社会经济形势的具体预测和企业内部员工劳动工资及其薪酬的管理制度劳动工资和薪酬管理工作的重视性等领导层态度因素，会对员工内心满意度带来影响，及工作态度带来影响[2]。

（三）影响企业劳动工资及其薪酬管理的个人因素

企业内部员工的个性差别对其劳动工资及薪酬管理带来一定的影响，内部员工的个性差别因素主要包括企业内部员工个人的实践能力、技能等级、学历层次、工作效率、贡献大小、社会资源等。企业内部员工的个性差别因素会直接影响员工的劳动工资及其薪酬水平。

收入预期因素对企业员工薪酬及工资制定起着决定性的作用，企业员工通常会根据企业薪酬管理规定、国家薪酬政策、自我定位预评价、社会薪酬等级划分等对企业内部员工的心理接受收入有很大的影响作用。人力资本差别因素对企业劳动工资及薪酬制度带来一定的影响[3]。

人力资本差别因素主要通过企业内部员工职务以及岗位不同、工作效率不同、劳动效益不同、工作努力程度不同等原因，因此出现不平等的薪酬等级和劳动工资，在这其中个人偏好与岗位需求往往起着非常关键性作用。由于企业内部员工与员工之间存在个人偏好和需求的不同，进一步导致企业内部员工相同的薪酬效用、劳动供给以及激励效果等作用在不同的员工身上有不同的反应。

二、创新和建立健全现代企业劳动工资及其薪酬管理体系的对策思考

（一）树立现代企业劳动工资及其薪酬管理体系的科学目标

树立企业薪酬管理制度标准应具有时代性，不同时期薪酬制度标准也是不同的，首先，相关工作人员需要根据员工的工作能力及工作强度来合理的制定薪酬及工资标准[4]。其次，相关工作人员需要借鉴优秀的、科学的、具有实践价值的薪酬管理制度，并结合企业内部发展进行合理开展，尽可能实现企业优秀人才的培养。相关工作人员还需要在劳动工资及其薪酬管理工作中体现不同的劳动工资和薪酬差异给员工带来的激励作用以及调动作用。

最后，相关工作人员需要坚持按照岗位的不同制定不同的薪资结构水平，保证企业内部员工的劳动工资及其薪酬可以随着企业内部人员的岗位调整而变化，保证岗位与岗位之间有着合理的工资差距，在一定程度上促进企业内部员工的劳动工资及其薪酬的公平、公正。

（二）遵循现代企业劳动工资及其薪酬管理体系构建应该遵守的基本原则

首先应在现有企业劳动工资及其薪酬管理制度的基础上继续完善，始终以公平性为原则，现代企业薪资管理体系要让企业内部员工深刻体会到自己获得劳动工资及其薪酬与员工自身的工作岗位以及工作态度等有着密切的相关性。

其次，要结合时代发展需要不断完善企业内部薪酬管理制度，薪酬的调整不是随意性，需要有关工作者对相关地区行业的劳动工资展开系统的调查分析，结合企业发展现状制定合理的薪酬制度及劳动工资等级，提高员工满意度，为企业吸纳更多优秀人才，最大限度降低人员流动情况。

三、总结

综上所述，企业员工主要的经济来源为其劳动工资及其薪酬，这也是企业内部员工实现自我价值的重要表现，良好的企业内部员工的薪资制度可以在一定程度上调动企业内部员工的工作积极性，保证企业正常生产以及运作，实现企业长运的发展目标。在现代企业的正常运行过程中，相关工作人员要树立为员工着想的信念态度，要求企业管理人员应重视起员工劳动价值，结合企业内部员工的具体实际需求以及社会经济发展的现状，持续不断的创新并制定合理的薪酬管理制度，充分发挥员工岗位能动性，进而为企业创造更多价值，促进企业长久稳定发展。