新时代中小企业核心竞争力融合提升模式研究

2020-01-18孙丹丹辽宁财贸学院

环球市场 2020年22期

孙丹丹辽宁财贸学院

中小企业是我国社会经济的重要组成部分，到2019 年为止全国已经超过5000 万家。中小企业促进我国经济的高速发展，为社会提供更多的就业几乎，提升科技创新的发展水平。但随着经济增长模式的迟缓，市场中的竞争压力逐渐上升，中小企业的根基相对薄弱，面临着巨大的危机，亟须整合力量进行改革。

一、新时代中小企业在融合核心竞争力中存在的问题

（一）缺少科学的管理机制

中小企业的企业规模较小，主要为家族式的构成模式，缺少科学的管理机制。一般情况下，只是设立一个管理框架，内部各项条例没有进行落实。在员工的薪资待遇和各项福利方面较为随意，缺乏系统化的规范和要求，员工们的努力得不到直观地回报。此外，有的中小企业的采购、财务、销售等工作都由领导一人进行负责，职权分布不均部分岗位形同虚设，严重阻碍企业内部的正常运转，降低员工们的工作热情，对企业核心竞争力的融合起到阻碍的作用。

（二）缺乏技术层面的创新

中小企业缺乏创新发展的意识，一直树立原有的经营管理理念和采取传统的运行模式，缺乏自主创新的精神。因为中小企业的资金储备量较少、人才短缺、管理模式简单，所以没有足够的时间和精力投入到技术创新工作中。因为科技水平低，生产出来的产品质量不高、支出成本较大、使用效果不理想，在市场中缺乏优势，无法在激烈的市场竞争中占据优势，严重影响企业核心竞争力的融合效果。

（三）企业文化建设不全面

目前许多的中小企业都缺乏专属的企业文化，没有建立系统化的企业文化符号。部分企业虽然具备一定的文化，但是主要以口号和标语的形式进行传播，缺乏对实际内涵的思考与认证。在建设企业文化时，没有号召员工们进行充分的参与，严重影响企业的凝聚力和团结意识，无法体现企业的人文关怀和感染力，对企业的内部结构和核心竞争

力的发展造成影响。

二、提升中小企业核心竞争力融合的模式

（一）提高人力资源管理的水平

在企业的经营管理中应该树立以人为本的理念，充分尊重员工的个人意志和思想表达，优化人力资源管理的水平和质量。应该加强对人才的重视力度，树立科学的管理意识和为人民服务的工作思想，提升自身的社会责任感。第一，采取人本管理的模式提升中小企业的核心竞争优势。加强员工们对本职工作的认同感和归属感，确保精神需求和物质需求的有效满足。应该对员工们的努力进行充分的认可，提高其工作的积极性。这样不仅能优化员工的工作质量，还能加快工作的效率。例如，制定系统的绩效考核表，对员工们的日常表现和工作成果进行评估，年末总结对优秀员工予以一定的资金奖励[1]。第二，激发员工们的内在潜力。应该以员工们的需求为导向，为其提供发展的机会，提高他们的创造力和逻辑思维能力。例如，为员工们配置系统的岗内培训工作，加强他们与岗位的匹配度，满足员工们的精神需求额和物质需求，帮助他们更好地实现自身的价值。第三，企业管理者加强对自身的要求和定位，拉近与员之间的距离，为企业核心竞争力的提升提供根本的保障。

（二）实施创新发展战略

创新与核心竞争力属于互相促进的关系。从经营发展的角度来说，开展业务活动也是属于创新的范畴，企业每推出一个新产品就是在进行一次创新活动，产品就是创新的成果。第一，应该建立以企业为主体的技术创新的结构体系，提升全体员工的创新意识和实力，在晋升条款中补充与创新相关的内容。提升技术协作能力和构建科研平台，建立企业专属的品牌。第二，提高对关键技术的研发工作，扩大产品在市场中的影响力。制定长效发展战略，在全世界范围内学习先进的科学技术，引进先进的高新科技设备，打造专属的企业品牌。在提升基础竞争力的前提下，优化产品的竞争优势[2]。第三，进行市场调研工作，探寻市场中的空白领域，发现潜在的商机和发展机遇。市场结构虽然日趋完善，但是其中还有部分产品仍旧处于发展的初级阶段，经济不断发展人们的生活水平不断提升，会产生新的物质需求。中小企业应该对市场的情况进行认真的分析，找到适合企业发展的着力点，选取正确的商机获得更好的发展。

（三）提升企业的文化建设效果

企业文化能够集中的表现中小企业的核心竞争力和发展水平。企业文化具有动态的、独特的、发展的特征。它主要汇集了员工们对企业长远发展的有效共识，它内部蕴含的核心价值观念得到企业内所有员工们的一致认可。企业文化是影响企业成功的重要因素，在实际的经营管理中，企业的核心价值与企业的发展方向和目标具有较高的契合度，帮助企业制定正确的战略，促进核心价值观的进一步完善。此外，应该加强基层党建工作的实施力度，提升员工们的思想政治教育理念，使党的思想观念深入人心，为中小企业的发展提供科学的指导。例如，定期召开座谈会和演讲，提升员工们对文化和思政知识的认识水平，树立积极的职业观念，加强对企业的认同感，从而全身心地投入到学习中去。